Estratègia Empresarial: Guia Completa d'Anàlisi i Implementació

L'estratègia empresarial és el conjunt de plans i accions que una empresa implementa per adaptar-se als canvis de l'entorn (econòmics, tecnològics, socials) i per reaccionar amb èxit davant la competència, amb l'objectiu d'assolir metes a llarg termini.

Elements Clau de l'Estratègia Empresarial

1. Anàlisi Estratègica

S'ocupa de l'estudi de l'entorn i les capacitats internes de l'empresa.

• Factors Externs: Anàlisi de l'entorn econòmic, social, polític i tecnològic.
• Capacitat Estratègica de l'Empresa:
  • Recursos de l'empresa (humans, organització, materials).
• Expectatives dels Emprenedors (Objectius):
  • Quota de mercat.
  • Nivell de beneficis.

2. Elecció Estratègica

Definició de les estratègies a seguir segons el nivell de l'organització.

• Estratègia Corporativa

  Fa referència al conjunt d'estratègies per maximitzar els objectius de l'empresa (típic en grans empreses amb més d'una unitat de negoci).

  • S'estableix un marc de referència.
  • Defineix objectius globals.
  • És una estratègia a llarg termini.

  Què és una Unitat de Negoci?

  Cada part d'una organització empresarial que té la seva pròpia estratègia, direcció i pressupost.

• Estratègia de Negoci

  Conjunt d'estratègies per fer més competitius els productes (comú en PIMES amb una unitat de negoci, a mitjà termini).

• Estratègia Operativa

  Conjunt d'estratègies per millorar la gestió diària dels recursos de l'empresa (a curt termini).

3. Implementació de l'Estratègia

S'ocupa d'establir quina estratègia s'ha de seguir, definint una planificació dels departaments que hi participaran i el pla temporal.

Departaments clau:

• Recursos Humans (RRHH)
• Inversions i Finançament
• Producció
• Comercial

Principis Estratègics Fonamentals

1. Anàlisi DAFO: Anàlisi dels punts forts i dèbils de l'empresa.
2. Aprofitament d'Oportunitats: Treure profit de les oportunitats de l'entorn i del mercat.
3. Innovació: Fomentar la creativitat i noves solucions.
4. Constància: Mantenir el rumb i la perseverança.
5. Simplicitat: Trobar estratègies i solucions no complexes.
6. Mitjans Idoneus: Disposar dels recursos adequats.

Procés de Formulació i Control Estratègic

1. Establir Objectius: Han de ser concrets, quantificables i factibles.
2. Avaluació de Recursos Interns: Anàlisi de maquinària, capital, mà d'obra.
3. Avaluació de Recursos Externs: Anàlisi d'oportunitats i de la competència.
4. Elaboració d'Escenaris de Futur: Poden ser optimistes, pessimistes o neutres.
5. Formulació de l'Estratègia.
6. Avaluació d'Estratègies Alternatives.
7. Eines Estratègiques: Per valorar la rendibilitat de la inversió, quantificar temps mínim i màxim, i analitzar desviacions de temps i costos.
8. Control Estratègic: Valoració del grau d'assoliment dels objectius.

Estratègia Competitiva i Avantatge Competitiu

L'avantatge competitiu és dotar d'una característica o qualitat pròpia i diferent a una empresa que li permet superar la competència.

Tipus d'estratègies competitives:

• Estratègia a través de preus reduïts.
• Estratègia a través de la diferenciació.