Estratègia i gestió empresarial: recursos humans, creixement i localització

Funcions de recursos humans

Recursos humans (selecciona el personal seguint les especificacions que li indiquin els altres departaments, contracta els treballadors i els forma. També serà tasca seva la gestió de tots els treballadors de l’empresa: permisos, nòmines, disseny de polítiques de conciliació, etc.).

Estratègia

Estratègia: planificació a llarg termini que fa l'empresa per assolir els seus objectius en un entorn competitiu.

Direcció

Direcció: presa de decisions que permet a l'empresa aconseguir els seus objectius a llarg termini; per això ha de tenir en compte l'entorn, les característiques pròpies de l'empresa i les possibles reaccions de la competència.

Procés d'estratègia

Anàlisi de l’entorn general i específic, dels factors interns de l’empresa i fixació dels objectius.

Nivells de l'estratègia

Nivells d'estratègia:

• Estratègies corporatives: objectiu global de l'empresa.
• Estratègies de negoci: aspectes més concrets, com millorar la competitivitat dels productes.
• Estratègies operatives: gestionar de manera eficient els recursos amb vista a l'èxit d'una estratègia corporativa o de negoci.

Localització

Factors: demanda del mercat, proveïment de matèries primeres, mercat de treball, subministraments, cost de la construcció i del solar, legislació, inversió i finançament.

Dimensió

Capacitat de producció determinada per una sèrie de factors, com la tecnologia o el nombre de treballadors. Criteris que determinen la dimensió: vendes, volum de producció, plantilla, beneficis bruts, etc.

Avantatges del creixement

Economies d'escala, reducció del risc, millor comercialització, accés als mercats financers per aconseguir fons.

Creixement intern

Creixement intern: especialització (conjunt d'estratègies de màrqueting per tal d'incrementar la producció, però sense canviar de producte, com l'increment de la penetració del mercat o el desenvolupament del mercat) i diversificació (grau en què una empresa produeix una varietat de productes diferents, com el desenvolupament de productes nous o la diversificació).

Creixement extern

Creixement extern: adquisició, control, fusió, etc., d'empreses existents o cooperació entre elles amb la finalitat d'accedir a mercats nous o per dur a terme acords entre si.

Formes de creixement extern

• Fusió pura
• Fusió per absorció
• Participació
• Cooperació
• Clúster
• Joint ventures
• Trust
• Càrtel
• Hòlding