Estratègies de Creixement Empresarial: Tipus i Exemples

Creixement Intern

El creixement intern implica un increment de la capacitat productiva o un augment de la varietat dels productes i serveis d'una empresa. Això es pot aconseguir a través de la diversificació de la producció per assolir nous mercats.

• Si s'opta per diversificar, les empreses solen produir béns que tenen relació amb el producte original (complementaris). Exemple: Coca-Cola i Fanta.
• Si no es canvia el producte, es poden implementar estratègies de màrqueting per vendre més, com ara canviar el preu o l'envàs.

El creixement intern comporta refer les instal·lacions i, per tant, incrementar el patrimoni de l'empresa.

Creixement Extern

El creixement extern fa referència a l'adquisició, el control o la fusió d'empreses existents, o bé a la cooperació amb altres empreses amb la finalitat d'accedir a nous mercats o formar acords.

Tipus de Creixement Extern

1. Fusió: Unió entre diverses societats per crear-ne una de nova, amb l'objectiu d'aconseguir metes que no podrien assolir per separat. Exemple: Repsol.
2. Absorció: Una empresa absorbeix altres empreses, que s'extingeixen, i el seu patrimoni és assumit per l'empresa absorbent. Exemple: El Corte Inglés i Galerías Preciados.
3. Cooperació: Relacions especials entre empreses independents que col·laboren per compartir recursos i assolir objectius, minimitzant costos i riscos. Exemple: Associació AMC amb Renault.
4. Trust o concentració vertical: Conjunt d'empreses que formen part de diferents fases del procés de producció i que intenten reduir costos i dominar el mercat. Exemple: Repsol YPF.
5. Càrtel o concentració horitzontal: Grup d'empreses del mateix sector productiu que dominen pràcticament el mercat i es posen d'acord en els preus i les estratègies de venda. Exemple: OPEP.
6. Holding: Forma d'organització d'empreses en què la companyia matriu aconsegueix les accions i les participacions d'altres empreses que controla. Avantatges: permet controlar diversos sectors i afavoreix la integració empresarial. Exemple: La Caixa (PortAventura).

La Internacionalització

La internacionalització implica l'obertura a mercats internacionals.

Circumstàncies que Dificulten la Internacionalització

1. Manca d'informació sobre el mercat on es vol operar.
2. Manca de personal qualificat a l'empresa.
3. Distància cultural i psicològica.
4. Gustos dels consumidors diferents.
5. Necessitat d'adaptar-se a la legislació del país de destí.