Estratègies Empresarials, Cadena de Valor i Creixement
Estratègies Empresarials: Nivells i Aplicació
En el món empresarial, les estratègies es classifiquen segons el seu abast i nivell d'impacte:
Estratègia Corporativa
És l'estratègia d'alt nivell que estableix el marc de referència per a la presa de decisions de l'empresa i són globals. A l'hora de definir altres estratègies de nivell més baix, sempre es tenen en compte aquestes. Per exemple, si una empresa vol ser sostenible, tota la línia de negoci ha de ser sostenible.
Estratègia de Negoci
Afecta a més d'una línia de negoci, però no a totes, i sempre ha de ser coherent amb el marc d'estratègia corporativa establert per aquesta estratègia.
Estratègia Operativa
Són estratègies específiques, relacionades amb el dia a dia, que afecten a una o un parell de línies de negoci. Han de ser coherents amb les corporatives i podrien ser, per exemple, el canvi de proveïdor, que només afectaria la línia de negoci relacionada amb la producció.
La Cadena de Valor: Activitats Clau per a l'Èxit
La cadena de valor d'una empresa es compon de dues categories principals d'activitats:
Activitats de Suport
Individualment no fan res, però per realitzar les activitats primàries són necessàries, ja que, per exemple, no es pot realitzar un producte sense mà d'obra. Inclouen:
- Comptabilitat i Finances
- Aprovisionament
- R+D (Recerca i Desenvolupament) i Innovació Tecnològica
- Recursos Humans
Activitats Primàries
Es diferencien en cinc fases essencials per al procés productiu i de venda:
- Logística Interna (gestió de matèries primeres)
- Producció/Fabricació
- Logística Externa/Distribució
- Venda i Comercialització
- Serveis Postvenda
Factors Clau en la Localització i Creixement Empresarial
La decisió sobre la ubicació i el tipus de creixement d'una empresa és fonamental per a la seva viabilitat i èxit a llarg termini.
Localització Empresarial
És el lloc físic on l'empresa escull realitzar la seva activitat productiva. Per això, s'ha de tenir en compte que l'objectiu és reduir despeses i augmentar els ingressos. Els factors a considerar inclouen:
- La demanda de mercat
- Proveïment de matèries primeres
- Mercat de treball
- Comunicacions i transport
- Subministraments (aigua, electricitat, etc.)
- Cost de construcció i solar (zona industrial diferent que zona urbana)
- Legislació vigent
- Inversió i finançament (accés fàcil a institucions financeres)
- Desenvolupament econòmic de la regió
Economies d'Aglomeració
Basades en la situació d'una empresa a prop d'altres per tal de generar un benefici mutu. Si una empresa s'ubica a prop d'una altra, en alguns casos hi ha reducció de costos i augment d'ingressos gràcies a sinergies i recursos compartits.
Tipus de Creixement Empresarial
- Creixement Intern
- És més barat i no implica costos de reestructuració, però és molt més lent i amb més dificultat per introduir-se en mercats ja establerts o amb barreres d'entrada.
- Creixement Extern
- És més ràpid i facilita la introducció en mercats ja establerts o amb barreres d'entrada. No obstant això, és més car i comporta costos de reestructuració.