Estratègies d'Innovació i Avantatges Competitius
Estratègies d'Innovació: Push vs. Pull
PUSH: És la tecnologia qui lidera la innovació. L’ús d’eines com la vigilància tecnològica ens ha de permetre detectar noves tecnologies a avaluar i impulsar la seva adopció en el negoci.
PULL: La innovació està liderada pel negoci. La detecció de noves necessitats dels clients o de noves oportunitats per canvis a l’entorn exigeix a la tecnologia aportar-hi solucions.
Factors d'Ecosistema i Valor
- Capital humà: La concentració d’indústries d’un mateix ram provoca una especialització de l’oferta de recursos humans.
- Cadena de valor: La proximitat fa que les necessitats dels clients siguin més fàcils de conèixer i sigui possible adaptar la producció a la demanda.
- Tecno-clúster: Relacionats amb centres de generació de coneixement (com universitats), de know-how (basats en un coneixement històric sobre un producte o sector industrial concret) i d'endowment factorial (relacionats amb una característica del territori que els hi dona un avantatge competitiu).
Tipus de Consumidors
- Innovadors: 2,5%
- Primers a adoptar: 13,5%
- Majoria primerenca: 34%
- Majoria tardana: 34%
- Endarrerits: 16%
Model Dinàmic d'Innovació
- Fase fluida: La tecnologia apareix; són productes primitius, cars i poc fiables.
- Fase de transició: Les empreses competeixen.
- Fase específica: La indústria farà innovacions.
Mapa d'Utilitat
Defineix les diferents etapes del cicle del comprador i les posa en relació a una sèrie de palanques d'utilitat o factors clau que el client considerarà interessants d'analitzar en aquest cicle d'experiència de compra.
Avantatges i Desavantatges de Moure's Primer
Ser el primer (First-mover)
- Lleialtat de marca i lideratge tecnològic.
- Apropiació de recursos escassos.
- Costos canviants.
- Avantatges derivades de retorns incrementals.
Desavantatges
- Despeses en I+D.
- Canals de subministrament i de distribució no prou desenvolupats.
- Tecnologies facilitadores i complements immadurs.
- Incertesa en els requeriments dels clients.
Moment d'Entrada Òptim
- Preferències dels clients conegudes i clares.
- Nivell de millora de la innovació respecte a solucions prèvies.
- Requeriments de tecnologies facilitadores; maduresa de les facilitacions.
- Influència dels béns complementaris sobre el valor; disponibilitat.
- Importància de l’amenaça d’entrada de nous competidors.
- Possible existència de valors incrementals associats a la nova tecnologia.
- Recursos de capital per absorbir pèrdues inicials.
- Recursos de capital per accelerar l'adopció.
- Imatge de marca.