Factors Clau en la Gestió Empresarial: De la Localització a la Globalització

Localització Estratègica de l'Empresa

La localització és un factor clau per a l'èxit empresarial. Cal tenir en compte diversos aspectes:

• Demanda del mercat: Analitzar si la població on es vol instal·lar l'empresa tindrà interès pel producte i estudiar la competència existent.
• Proveïment de matèries primeres: Valorar la qualitat de les matèries primeres d'interès, el seu cost i la facilitat d'obtenció.
• Mercat de treball: Considerar els possibles treballadors, els seus coneixements tècnics i la situació social/legal.
• Comunicacions i transport: Assegurar que prop de l'empresa hi hagi mitjans de transport utilitzables i àrees de fàcil accés per a la comunicació amb altres empreses. Sovint, les empreses s'ubiquen en polígons industrials. Si es tracta d'alta tecnologia, els parcs tecnològics impulsats per l'Administració Pública són una opció. Ubicar-se prop de mercats redueix costos gràcies a serveis comuns (economia d'aglomeració).
• Subministraments: Disponibilitat d'aigua, electricitat, etc.
• Cost de construcció i solar: Avaluació dels costos associats a la infraestructura.
• Legislació: Compliment de la normativa legal/fiscal, social, mediambiental i acústica.
• Inversió i finançament: Anàlisi de les necessitats d'inversió i les opcions de finançament.
• Desenvolupament econòmic de la regió: Impacte i benefici de la ubicació en el context regional.

Dimensió de l'Empresa: Capacitat Productiva

La dimensió de l'empresa es determina per la seva capacitat de producció, influenciada pel nombre de treballadors i el volum de producció. És fonamental conèixer la capacitat màxima de producció, realitzar un estudi de mercat i identificar els factors que influeixen en aquesta dimensió.

Estratègies de Creixement Empresarial

El creixement empresarial pot ser de dos tipus principals:

Creixement Intern

Implica l'increment de la capacitat productiva i l'augment de la varietat de productes o serveis. Es poden produir béns relacionats amb el producte original, però complementaris, per obtenir un avantatge competitiu. També es pot canviar l'envàs, el preu o la segmentació del mercat. A mesura que l'empresa creix, cal refer les instal·lacions.

Creixement Extern

Es produeix mitjançant la unió o col·laboració amb altres empreses:

• Fusió pura: Unió de diferents societats de la qual sorgeix una nova empresa que assumeix drets i obligacions sense liquidar-se, amb un patrimoni únic.
• Fusió per absorció: Les empreses absorbides s'extingeixen i el seu patrimoni és absorbit per l'empresa absorbent. Es pot pagar amb diners o accions.
• Participació en societats: Una empresa compra part del capital social de l'altra, dominant-la totalment o parcialment, però cap perd la seva forma jurídica.
• Cooperació empresarial: Relacions especials entre empreses independents que comparteixen recursos i informació per aconseguir objectius comuns, reduint costos i riscos.
• Clúster: Conjunt d'empreses que formen diferents parts del procés de producció, amb l'objectiu de reduir costos i dominar el mercat.
• Càrtel: Empreses del mateix sector, dominants, que posen preus en comú i estratègies de venda.
• Hòlding: Forma d'organització segons la qual una companyia matriu té accions i participacions d'altres que controla. Disposa d'un únic òrgan directiu. Serveixen per introduir-se al sector industrial, es creen a partir de bancs i institucions financeres o de patrimoni familiar. Els avantatges inclouen el control de diversos sectors, beneficis o eficiència fiscal i rendibilitat.

Globalització Econòmica: Un Món Interconnectat

La globalització és l'extensió de les relacions econòmiques entre diferents països fins a l'extrem de crear una economia mundial en la qual cada economia que participa depèn d'altres. Això es deu a la no autosuficiència de cada país. És un procés polític, econòmic, social i ecològic.

Internacionalització Empresarial: Reptes i Estratègies

La internacionalització comporta, en iniciar-se, diversos reptes:

• Manca d'informació sobre el nou mercat.
• Manca de personal qualificat.
• Resistència al canvi per part dels treballadors.
• Distància cultural/psicològica.
• Gustos dels consumidors diferents dels que s'esperen.
• Dificultat per actuar amb proveïdors.
• Adaptació a la nova legislació.

Quins avantatges ofereix? L'obertura als mercats internacionals es pot realitzar mitjançant diferents estratègies:

• Multidomèstica: Quan l'organització descentralitza les seves operacions en cada país en què opera, oferint una resposta diferenciada a cada filial. Implica diferents treballadors; és un conjunt d'empreses domèstiques unides per propietat comuna.
• Global: L'objectiu és obtenir avantatge competitiu mitjançant la centralització de recursos globals per a tots els països en què s'opera, amb administració des del país d'origen. Les filials són dependents i incapaces de proposar estratègies. La producció és igual per a diferents països.
• Transnacional: Utilitza totes les estratègies de producció i recursos sense importar el país. Diferents filials aporten idees i poden tenir diferents funcions: innovació per obtenir una economia d'escala, aprofiten les necessitats dels països, visió global del mercat. Són interdependents.

Empreses Multinacionals: Característiques i Impacte

Les empreses multinacionals sorgeixen d'un procés d'ampliació de mercats per part de grans empreses, actuen en dos països o més. Són societats mercantils de gran capacitat productiva que busquen nous mercats. Per escollir país, n'hi ha que ofereixen avantatges econòmics, fiscals i laborals.

Les seves característiques inclouen:

• Gràcies al conjunt, es compensen i equilibren, sent resistents al mercat i amb avantatge sobre altres empreses.
• Tenen tecnologia punta i un creixement constant, sovint mitjançant la fusió d'empreses.
• L'empresa matriu fixa les estratègies i les filials les segueixen.
• La seva grandària els confereix una gran importància en el sector.

Deslocalització: Causes i Conseqüències

La deslocalització és el trasllat d'activitats productives a països menys desenvolupats, amb salaris més baixos, per reduir costos. Factors com el cost dels treballadors, les matèries primeres, els avantatges fiscals i els impostos fan possible minimitzar els costos. També cal analitzar l'estabilitat política, el creixement de l'economia i la legislació del país de destinació. L'empresa pot tancar la del país original o mantenir-les. Té un efecte negatiu sobre el país d'origen (atur).

Pimes: Petites i Mitjanes Empreses

Les Pimes (Petites i Mitjanes Empreses) presenten les següents característiques:

• Poca formació.
• Poca capacitat financera: no creixen al mateix ritme que les grans empreses.
• Qualificació i formació tècnica del personal i obsolescència tecnològica: queden al marge dels grans mercats.
• Organització flexible i facilitat de comunicació.
• Integració del personal.
• Desenvolupament en mercats intersticials: aprofiten espais buits que deixen les grans empreses, predominen pel seu contacte directe amb el client.
• Creen feina.

Organismes com CIDEM i COPCA fomenten la innovació i la internacionalització de les Pimes.

El Nou Entorn Empresarial: Globalització i Coneixement

El nou entorn empresarial es caracteritza per:

Globalització Econòmica

Comporta un entorn mundial en què les activitats econòmiques funcionen conjuntament en mercats financers amb mercats més dinàmics i grans, on les estratègies de les empreses s'han d'adaptar a negocis d'escala mundial. Els fluxos internacionals dels capitals són flexibles i cal redefinir els límits de la competència, la cooperació i la interrelació.

Economia de la Comunicació i el Coneixement

Nous factors de producció que milloren l'organització, l'eficiència i la productivitat. Permeten obtenir millors guanys i creen valor en les activitats econòmiques.

Internet com a Nova Forma d'Organització

• Processar grans fluxos d'informació més ràpid.
• Millor comunicació exterior, barata, eficient, àgil, afavoreix la gestió econòmica.
• Més opcions d'inversió i finançament, i increment de la productivitat laboral.

Relació Client/Proveïdor

Senzill procés de compra, enviament de factura, adaptació a les necessitats del client.

Banca Electrònica

Millors condicions financeres, estalvi de costos.

Tràmits Oficials

Lliurament de documents a entitats públiques des de l'oficina. Facilitat de la funció administrativa.

Informació i Assessoria

Accés a sistemes de divulgació.