Factors Clau: Localització, Dimensió i Creixement Empresa

Factors que condicionen la decisió de localització

• La demanda del mercat
• El proveïment de matèries primeres
• El mercat de treball
• Les comunicacions i el transport: Actualment les empreses solen situar-se a la perifèria de les ciutats més importants, en zones o polígons industrials. Quan les empreses que s’hi ubiquen es caracteritzen per l’alta tecnologia es parla de parcs tecnològics. A les grans ciutats es produeix una concentració d’establiments industrials i terciaris que s’ubiquen a prop de mercats, amb la qual cosa els costos es redueixen gràcies al fet que utilitzen serveis comuns (transport, comunicació, etc.). Aquest fenomen s’anomena economies de globalització (concentració d’empreses que utilitzen de forma comunitària diferents serveis).

Dimensió de les empreses

Quan parlem de la dimensió de l’empresa, no ens referim a la seva grandària, sinó a la seva capacitat de producció, que és determinada per una sèrie de factors com ara la tecnologia, el nombre de treballadors i el mercat.

Per decidir la dimensió de l’empresa primer s’ha de saber quina és la capacitat necessària i quina en serà la localització.

Quant a la capacitat necessària, s’entén com el nivell màxim de producció que es pot obtenir en un període de temps determinat. Per conèixer aquesta dada, abans s’ha de fer una previsió de la demanda; és a dir, un estudi de mercat. Posteriorment s’han d’analitzar la producció, els costos i tots els altres factors influents, tant en la localització com en la dimensió, avaluar les diferents alternatives i prendre la decisió oportuna.

Al marge de la dimensió inicial, entre les finalitats de l’empresa hi ha la d’anar augmentant la capacitat productiva al llarg de la seva vida; és a dir, la seva dimensió. L’empresa pot créixer de dues maneres: internament i externament.

Estratègies de creixement intern i extern

Creixement intern

Quan parlem de creixement intern de l’empresa ens referim a l’increment de la capacitat productiva o bé a l’augment de la varietat dels seus productes i serveis, és a dir, diversificar la producció per assolir nous mercats.

Quan s’opta per diversificar la producció, normalment les empreses solen produir béns que tenen alguna relació amb el producte original.

Quan l’empresa vol incrementar la producció però sense canviar el producte, el que ha de fer bàsicament són estratègies de màrqueting per vendre més i, per tant, produir més. Aquestes estratègies poden anar des de canviar el preu, canviar l’envàs, canviar alguna qualitat del producte, etc.

Creixement extern

Quan el creixement intern no és suficient, les empreses opten pel creixement extern que fa referència a l’adquisició, el control, l’absorció d’empreses, la fusió d’empreses que ja existeixen o la cooperació amb altres empreses amb la finalitat d’accedir a nous mercats o formar acords entre si. Quan el mercat nacional no és suficient per al creixement extern de les empreses, aquestes empreses s’internacionalitzen, és a dir, intenten obrir-se camí cap a l’exterior.

Fusió pura d’empreses

És la unió entre diverses societats per crear-ne una de nova. L’empresa que sorgeix com a fruit de la negociació de les altres assumeix els drets i les obligacions de les que es dissolen (sense liquidar-se) i formen un patrimoni únic. No es tanquen, s’uneixen per formar-ne una.

Fusió per absorció d’empreses

Es dóna quan una empresa n’adquireix (absorbeix) una altra o altres; en aquest cas, l’empresa o empreses absorbides s’extingeixen, i el seu patrimoni és assumit per l’empresa absorbent. L’empresa absorbida desapareix.