Factors Clau de Localització i Estratègies de Creixement Empresarial

Factors que Condicionen la Localització de l’Empresa

La decisió sobre on instal·lar una empresa depèn de diversos factors crítics:

• Demanda del mercat: Interès cap al producte en la zona on s'instal·la l'empresa.
• Matèries primeres: Proximitat a les fonts de subministrament. Exemple: Central tèrmica prop d'una mina de carbó.
• Mercat de treball: Disponibilitat de treballadors amb coneixements tècnics a un cost reduït. Exemple: Índia (sector del programari).
• Comunicacions i transport: Llocs amb facilitat d'accés (tren, autopista).
• Subministraments: Accés a llum, aigua, telèfon a un cost raonable. Exemple: Casa rural (plaques solars i pou propi).
• Cost de la construcció i el solar: Zona industrial (cost baix); carrer Major (cost alt, però amb molt pas de vianants).
• Legislació: Normativa específica que afecta l'activitat. Exemples: Normes de discoteca (horaris, so); normes d'estanc (distància mínima).
• Inversió i finançament: Existència de bancs disposats a finançar projectes.

Dimensió de l’Empresa i Capacitat Productiva

La dimensió es refereix a la capacitat productiva, no a l'espai físic que ocupa la fàbrica. Cal determinar la capacitat necessària (nivell màxim de producció en un període determinat), la qual cosa requereix un estudi de mercat. Els factors que influeixen en la dimensió són similars als de la localització, ja que l'objectiu és minimitzar els costos.

Deslocalització

La deslocalització és el trasllat d'activitats productives cap a països en desenvolupament que es caracteritzen per tenir nivells sensiblement inferiors de la seva renda per càpita i, per consegüent, del salari mitjà de la població.

Aquest procés té efectes negatius en el país d'origen, com ara l'atur i la desinversió.

Clústers

Un clúster és una concentració geogràfica d'empreses d'un determinat producte o sector industrial. Això provoca economies de concentració o aglomeració que proporcionen avantatges competitius.

• Exemple 1: Silicon Valley (informàtica).
• Exemple 2: Catalunya (automòbil).

Creixement Intern

El creixement intern implica incrementar la capacitat productiva de l'empresa, sovint associat a estratègies de màrqueting per vendre més.

• Exemple: Seat exporta a la Xina.
• Exemple: Zara obre noves botigues al Japó.
• Exemple: La Caixa obre noves oficines a Madrid.

Tipus de Creixement Extern

El creixement extern es basa en l'adquisició o la unió amb altres empreses. A continuació, es citen tres casos principals:

Fusió

Unió entre diverses societats de mides molt similars per crear-ne una de nova.

Exemple: Iberia + British Airways = IAG.

Absorció

Una empresa gran adquireix una altra de petita, la qual desapareix legalment.

Exemple: BBVA ha comprat UNNIM.

Cooperació

Dues empreses independents fan acords per col·laborar, per assolir objectius comuns i minimitzar costos i riscos.

Exemple: Nissan i Renault comparteixen motors.