Gestió dels Recursos Humans: Objectius i Funcions

La gestió dels recursos humans és el conjunt de decisions, accions i polítiques relacionades amb el capital humà de l’empresa, encaminades a millorar-ne la productivitat i la competitivitat.

- Capital humà: és el factor de producció de treball, que inclou els coneixements i la qualificació professional susceptibles de millorar-se mitjançant la inversió en capital humà per incrementar la productivitat.

- Capital físic: maquinària, instal·lacions productives, etc..., que permeten fabricar un bé o prestar un servei.

- Capital financer: els diners que s’inverteixen en productes financer amb la intenció d’obtenir una rendibilitat.

- Seleccionar i formar les persones que l’empresa necessita, de manera que s’adaptin de la millor manera possible al seu lloc de treball i als canvis que es puguin produir a l’empresa.

- Proporcionar als treballadors els mitjans necessaris perquè puguin exercir la seva feina, així com definir els canals de comunicació més adequats.

- Intentar que el treballador satisfaci les seves necessitats (materials, socials, d’autorealització, etc.) per tal que, alhora que treballa per a l’empresa, assoleixi els seus propis objectius d’aquesta manera, el personal estarà més motivat i el resultat final serà millor.

- Organització i planificació del personal: Recull l’organització de les plantilles de l’empresa, la descripció dels llocs de feina i la planificació de noves necessitats de força de treball.

- Reclutament: Conjunt de procediments encaminats a atraure candidats competents per a un lloc de treball de l’empresa.

- Selecció: consisteix a escollir un candidat entre els resultats, mitjançant una sèrie de proves de selecció.

- Plans d’acollida: Conjunt d’actuacions encaminades a afavorir la integració del candidat seleccionat a l’empresa i fer-lo partícip dels calors i els objectius de l’organització.

- Plans de carrera i promoció professional: El desenvolupament del personal pot implementar-se amb plans de carrera; programes als quals les persones puguin adquirir l’experiència necessària per estar després en condicions de progressar en l’estructura de l’organització.

- Formació: Té per l’objectiu corregir els desajustos entre les competències del treballador i les exigides pel lloc. A més, permet adaptar el personal de l’empresa als canvis que es produeixen a l’entorn.

- Avaluació de l’exercici: Permet comparar el rendiment de la persona amb allò exigit pel lloc de treball que ocupa (activitats dutes a terme, deures, responsabilitats, etc...)

- Clima i satisfacció laboral: Cal detectar el nivell de satisfacció del treballador dins l’organització i els motius de descontentament, amb la intenció d’aplicar-hi mesures correctores.

- Administració del personal: S’encarrega de tots els tràmits i processos administratius necessaris per a una bona gestió.

- Relacions laborals: Es tracta de promoure la comunicació entre l’empresa i els empleats, a través dels seus interlocutors: els representants sindicals.

- Prevenció de riscos laborals: Consisteix en la implementació de mesures adreçades a la prevenció i la protecció, a fi i efecte de preservar la salut de les persones que treballen a l’empresa.

- Plantilla: És la relació de tots els llocs de treball existents en una empresa.

- Employée experience: Fa referència a l’experiència de l’empleat que comporta un valor afegit per a l’empresa. S’entén per experiència de l’empleat tots els elements o factors que influeixen directament en la seva estada professional dins d’una empresa, com ara el tracte rebut.

- Promoció interna: consisteix a recol·locar a una persona que ocupa un lloc de treball en un altre de la mateixa empresa que, normalment, implica més i millors competències, més responsabilitats, i per tant, més retribucions. Moltes vegades és un element de motivació important per als treballadors.

- Currículum vitae: Es refereix al conjunt d’experiències (laborals, acadèmiques, vivències...) d’una persona. Per tant un currículum és un document on s’anoten totes aquestes experiències.

- Coworking: en català treball cooperatiu, és una forma de treball que permet als professionals independents, emprenedors i pimes de diferents sectors compartir un mateix espai de treball, tant físic com virtual, per desenvolupar els seus projectes professionals de forma independent al mateix temps que fomenten projectes conjunts i comparteixen coneixements.

- Freelance: persona l’activitat de la consisteix a realitzar treballs propis de la seva ocupació, ofici o professió de forma autònoma, per a tercers que necessiten els seus serveis per a feines determinades. Generalment reben la retribució en funció del resultat obtingut, més que del temps empleat.

- Externalització: és un procés que consisteix a contractar empreses o professionals per rebre la prestació d’uns serveis que amb anterioritat s’obtenien internament a la mateixa empresa.

- Gestió per competències: l’única finalitat d’explicar com aconseguir un acompliment realment reeixit en l’àmbit laboral.

- Sinergia: mot que indica la combinació de dos o més factors produeix un efecte conjunt superior a la suma dels seus efectes considerats aïlladament.