Inici / Apunts / Economia /

Glossari de Conceptes Clau en Gestió Empresarial i Economia

Economia9,96 KB

Avantatge Competitiu

Característica interna que una empresa ha de desenvolupar per obtenir i reforçar una posició d’avantatge davant la competència.

Cadena de Valor

Eina de diagnòstic intern de l'empresa. Descompon i analitza les activitats de l'empresa per fabricar i vendre un producte.

Cicle Comptable

Conjunt d'operacions que una empresa realitza des que obre la comptabilitat fins que la tanca i elabora els comptes anuals.

Fases del Cicle Comptable:

  • 1a fase: Assentament d’obertura.
  • 2a fase: Registre d’operacions (Llibre Diari).
  • 3a fase: Balanç de sumes i saldos.
  • 4a fase: Càlcul de la variació d’existències i l’amortització del període per portar-los al Compte de Pèrdues i Guanys (PyG).
  • 5a fase: Càlcul de l’Impost sobre Societats (ISS).
  • 6a fase: Assentament de tancament.

Comptabilitat

Recull i quantifica la informació d'una empresa per verificar-la i analitzar-la, facilitant la presa de decisions. Ha de ser comparable, rellevant, oportuna, clara i fiable.

Creixement Empresarial

Creixement Intern:

Es realitza mitjançant inversions amb l'objectiu d'incrementar la capacitat productiva de l'empresa. És adequat quan el mercat està poc saturat.

Creixement Extern:

Ampliació de la capacitat i el volum d'operacions per mitjà de l'adquisició, participació o control d'empreses ja existents.

Tipus de Creixement Extern:

  • Fusió:
    • Pura: Dues empreses desapareixen per formar-ne una de nova.
    • Absorció: Una empresa compra una altra, i la segona desapareix.
  • Participació: Una empresa adquireix una part del capital d'una altra.
  • Associacions d’empreses: Acords realitzats a través de formes jurídiques complexes (per exemple, UTEs, Joint Ventures).

Anàlisi DAFO

Eina de diagnòstic estratègic que analitza factors interns i externs de l'empresa.

  • D (Debilitats): Factors interns que limiten el bon funcionament de l'empresa.
  • A (Amenaces): Factors externs que incrementen els riscos als quals l'empresa es veu exposada.
  • F (Fortaleses): Factors interns que faciliten l'obtenció de bons resultats.
  • O (Oportunitats): Factors externs que representen un avantatge o una posició de millora en el funcionament de l'empresa.

Direcció Estratègica

Conjunt de decisions que pren una empresa per assolir els seus objectius a llarg termini.

Elements Principals de la Direcció Estratègica:

  1. Anàlisi estratègica.
  2. Elecció i implementació de l'estratègia.

Tipus d'Estratègies:

  1. Estratègies Corporatives: Relacionades amb els objectius generals de l'empresa.
  2. Estratègies de Negoci: Relacionades amb el producte o servei per fer-lo més competitiu.
  3. Estratègies Operatives: Relacionades amb la gestió dels recursos de l'empresa.

Principis Estratègics:

  1. Anàlisi de punts forts i febles.
  2. Identificació d'oportunitats de l'entorn i del mercat.
  3. Foment de la innovació.
  4. Sinergia de les potencialitats.
  5. Optimització dels mitjans.
  6. Constància empresarial.

Etapes de la Direcció Estratègica:

  1. Definir els objectius.
  2. Avaluar els recursos interns disponibles (Fortaleses i Debilitats).
  3. Avaluar els recursos externs (Amenaces i Oportunitats).
  4. Analitzar la competència.
  5. Preveure el futur.
  6. Formular estratègies possibles.
  7. Controlar el grau d'assoliment dels objectius.

Emprenedor

Persona que, aplicant la seva capacitat, converteix una idea en un projecte econòmic, generant innovació o un benefici econòmic/social.

Característiques clau:

  • Assumeix riscos i reptes per dur a terme projectes.
  • Genera noves idees.
  • Té capacitat per dirigir i crear una organització.
  • Posseeix poder d'adaptació i negociació.

Estudi de Mercat

Estudia el comportament del consumidor (necessitats, hàbits, etc.), el grau de competència i les característiques de l'entorn general de l'empresa (aspectes legal, tecnològic, social, econòmic). Es pot realitzar mitjançant enquesta, observació i experimentació.

Fases de l'Estudi de Mercat:

  1. Definir els objectius.
  2. Dissenyar el model d'investigació.
  3. Recollida de dades.
  4. Interpretació dels resultats.
  5. Presentació dels resultats.

Estudi de Viabilitat

Anàlisi de dades internes i externes per determinar si és viable crear o no una empresa. Cal considerar els següents tipus de viabilitat:

  • Viabilitat legal.
  • Viabilitat comercial.
  • Viabilitat econòmica.
  • Viabilitat financera.
  • Viabilitat ambiental.

Fonts de Finançament

  1. Finançament Propi: Procedeix dels recursos de l'empresa (Autofinançament, Capital, Reserves).
  2. Finançament Aliè: Procedeix de tercers.
    • Descompte d’efectes: El venedor pot descomptar lletres de canvi o pagarés en una entitat bancària.
    • Emprèstits: Obtenció de finançament posant a la venda obligacions o bons.
    • Facturatge (Factoring): Una empresa cedeix a una altra (empresa de factoring) el cobrament dels deutes dels seus clients, amb un cost elevat.

Idea de Negoci

Punt de partida de qualsevol projecte d’empresa. Consisteix a trobar una solució per satisfer les necessitats d’altres persones.

Internacionalització

Estratègia de creixement que implica l'obertura a mercats internacionals. Requereix l'adaptació a repercussions organitzatives i canvis culturals. Cal considerar factors com la informació sobre el mercat, aspectes tècnics, etc.

Inversió

Aplicació de mitjans financers a la compra, renovació o millora de béns amb l'objectiu de mantenir o millorar la capacitat operativa de l'empresa.

Tipus d'Inversions segons les Causes:

  • De Reposició: Substitució d’inversions envellides; canvi d'un actiu vell per un de nou.
  • D'Expansió: Ampliació de la dimensió de l’empresa i de la seva capacitat productiva.
  • De Modernització: Per mantenir i millorar la producció.
  • Estratègiques: Reducció de riscos per a l’empresa.

Localització Empresarial

Factors clau a considerar per a la localització d'una empresa:

  1. Demanda del mercat.
  2. Proveïment de primeres matèries.
  3. Adequació del mercat de treball.
  4. Infraestructures de comunicacions.
  5. Cost del sòl.
  6. Normativa fiscal i laboral.

Màrqueting Mix (Les 4 P's)

  • Preu: Fixar segons el valor percebut, basat en la competència o en els costos.
  • Distribució (Place): Posar el producte a disposició del consumidor (canal directe, curt o llarg).
  • Producte:
    • Funcions: bàsica, secundària, complementària.
    • Cicle de vida: introducció, creixement, maduresa, declivi.
  • Comunicació (Promoció): Publicitat (tècniques per divulgar el producte i incrementar les vendes).

Empreses Multinacionals

Societats mercantils amb gran capacitat productiva, presents en dos o més països. Es caracteritzen per la seva resistència al mercat i l'ús de tecnologia punta.

Partida Doble

Principi comptable segons el qual la suma de les quantitats anotades en el Deure és igual a la suma de les quantitats anotades en l’Haver.

Patrimoni Empresarial

Conjunt de béns, drets i obligacions d'una empresa en un moment determinat del temps.

PIMES (Petites i Mitjanes Empreses)

Empreses amb capital d'un o pocs socis. Característiques:

  • Poca formació empresarial, tecnologia i capacitat financera.
  • Organització flexible.

Pla d'Empresa

Document on es defineix la idea de negoci de manera clara i sintètica.

Factors Productius Necessaris:

  1. Recursos naturals.
  2. Treball.
  3. Capital.
  4. Organització i capacitat empresarial.
  5. Tecnologia.

Continguts del Pla d'Empresa:

  1. Concreció de la idea (activitat nova, compra d'empresa existent, franquícia).
  2. Identificació dels promotors.
  3. Localització de l'empresa.

Pla de Màrqueting

Document que descriu els objectius comercials, els recursos necessaris i el calendari de cada acció.

Etapes del Pla de Màrqueting:

  1. Definició dels objectius de l'empresa.
  2. Anàlisi de la situació (interna i externa).
  3. Identificació de les estratègies més adequades.
  4. Implementació de l'estratègia.

Pla de Finançament

Document on s'especifiquen els recursos financers de què disposem i els que necessitem per realitzar una inversió.

Pla d'Inversions

Document que detalla i quantifica els recursos necessaris per iniciar una nova activitat.

Viabilitat Financera

Planificació i relació entre les inversions en l’empresa i el finançament d'aquestes inversions.

Viabilitat Mediambiental

Respecte i consideració per la preservació del medi ambient.

Avantatges de la Viabilitat Mediambiental:

  • Disminució de costos.
  • Millora de la imatge corporativa.
  • Millora de les relacions amb l'administració.
  • Formació i motivació dels treballadors.

Descarregar

PDF Word HTML