Guia completa dels nivells d'estratègia empresarial

Nivells d'estratègia empresarial

Estratègies corporatives

S'encarreguen de prendre decisions relacionades amb l'objectiu global de l'empresa, amb la intenció de satisfer les expectatives dels propietaris i afegir valor a les diferents parts de l'empresa.

• Establir el marc de referència per a la presa de totes les decisions.
• Ser globals.
• Tenen una dimensió temporal a llarg termini.

Estratègies de negoci

Definició dels elements que poden fer competitius els productes de l'empresa dins del seu mercat.

• Tenir un abast més concret del producte que es vol potenciar.
• Tenir una dimensió temporal a mitjà termini.

Estratègies operatives

Gestionen de manera eficient els recursos que hi ha a l'empresa, tant a escala d'un departament com a escala general, tenint en compte l'estratègia de l'empresa a un nivell superior.

• Relacionades amb el dia a dia.
• Són específiques.
• Tenen una dimensió temporal a curt termini.

Estratègies competitives i creació de valor

L'objectiu és que l'empresa pugui millorar la seva competitivitat respecte a altres empreses.

L'avantatge competitiu

És el conjunt de característiques internes que l'empresa ha de desenvolupar per obtenir i reforçar una posició d'avantatge enfront de les empreses competidores.

Creació de valor

És molt important per assolir l'èxit d'una estratègia competitiva, ja que en els mercats on hi ha molta competència els marges comercials són reduïts. Per tant, quan les estratègies de preus reduïts no tenen efecte, esdevé una opció molt vàlida.

Cadena de valor

És una eina analítica que consisteix a descompondre i analitzar totes les activitats que es fan en una empresa per fabricar i vendre un producte o servei. Cada activitat que es duu a terme per fer el producte hi afegeix valor, el que s'anomena valor afegit.

Tipus d'estratègies competitives

• Estratègia de diferenciació: fer que el producte sigui diferent del dels competidors o que hi hagi la percepció que és únic.
• Estratègia de lideratge en costos: produir amb els costos més baixos per així oferir-lo a un preu inferior al de la competència, amb un avantatge a escala productiva.
• Estratègia d'enfocament: consisteix a centrar-se en un segment del mercat, aplicant-hi la diferenciació i/o el lideratge en costos.