Guia de Tipus d'Empresa, Gestió i Objectius Empresarials

Tipus d'Empreses i Formes Jurídiques

Empresa Individual

Té personalitat física i és propietat d'una sola persona. La responsabilitat és il·limitada i tributa per IRPF.

Societat Civil

• Societat Civil Privada: Dues o més persones aporten diners o béns per repartir guanys. Tenen personalitat física, responsabilitat il·limitada i tributen per IRPF.
• Societat Civil Pública: Requereix escriptura pública davant notari i inscripció al registre mercantil.

Empresa Societària / Societats Mercantils

Tenen personalitat jurídica pròpia i s'inscriuen al registre mercantil.

1) Societats Personalistes

És més important la personalitat dels socis que el capital aportat. La gestió recau en els socis.

• Societat Col·lectiva (S. Col·lectiva)
• Societat Comanditària Simple (S. Comanditària Simple)

2) Societats Capitalistes

La gestió pot recaure en els socis o en un empresari professional.

• Societat Anònima (SA)
• Societat Limitada (SL)
• Societat Laboral (S. Laboral)
• Societat Limitada Nova Empresa (SLNE)
• Societat Comanditària per Accions (S. Comanditària per Accions)

Societat d'Interès Social

El seu objectiu principal no és el benefici, sinó satisfer les necessitats dels seus membres (ex: Cooperatives).

Detalls SL i SA

Societat Limitada (SL)

• Constitució: Escriptura pública davant notari i inscripció al registre mercantil.
• Gestió: Junta General i Administradors.
• Capital: Dividit en participacions. És una societat capitalista.

Societat Anònima (SA)

• Característiques: Grans empreses, molts socis, molt capital.
• Capital: Dividit en accions. És una societat capitalista.
• Constitució: Igual que la SL (escriptura pública i registre mercantil).
• Òrgans: Administradors i Junta General (pot ser ordinària, extraordinària o universal).

El Procés de Direcció: Planificació

La planificació estableix les metes i objectius de l'empresa.

Elements de la Planificació

• Metes: Objectius generals de l'empresa.
• Objectius:
  • Generals: Per a tota l'empresa.
  • Subobjectius: Per a àrees concretes.
• Polítiques: Marquen la diferència entre empreses.
• Procediments: Passos a seguir per realitzar tasques.
• Regles: Normes específiques de l'empresa.
• Pressupostos: Expressió numèrica (sovint monetària) dels plans.

Etapes del Procés de Planificació

1. Anàlisi de la situació de partida.
2. Fixació dels objectius.
3. Creació d'alternatives o determinació de línies d'actuació.
4. Avaluació de les alternatives.
5. Elecció d'una de les alternatives.
6. Control i determinació de desviacions.

Organització del Treball i Motivació

Teories Clàssiques d'Organització

• Taylor (Taylorisme): Enfocat a eliminar temps morts, establir tasques marcades i salaris basats en el rendiment. Pot generar treballadors descontents i tasques monòtones.
• Fayol: Proposa una estructura jerarquitzada on cada persona té un únic superior. Destaca la funció administrativa com la més important.
• Mayo (Escola de Relacions Humanes): Va observar un augment del rendiment quan els treballadors se sentien motivats i valorats.

Factors de Motivació a la Feina

• Diners
• Expectatives de futur
• Reconeixement a la feina
• Col·laboració en el treball

Teoria de Maslow (Jerarquia de Necessitats)

Proposa una jerarquia de necessitats humanes que motiven el comportament:

1. Necessitats fisiològiques (base)
2. Necessitats de seguretat
3. Necessitats socials (afiliació)
4. Necessitats d'autoestima (reconeixement)
5. Necessitats d'autorealització (cim)

Objectius, Elements i Funcions de l'Empresa

Tipus d'Objectius Empresarials

• Objectius Generals: La finalitat última de l'empresa a llarg termini.
• Objectius Específics: Metes concretes per a un període de temps determinat.
• Objectiu Bàsic (tradicional): Maximitzar beneficis.

Objectius segons Grups d'Interès (Stakeholders)

• Propietaris: Màxim benefici, rendibilitat.
• Empresari/Directius: Gestionar eficientment, creixement de l'empresa.
• Treballadors: Millorar salari, condicions laborals, estabilitat.
• Clients: Compliment de compromisos (entrega, qualitat), preu just.
• Proveïdors: Compliment dels terminis de pagament establerts.
• Institucions Financeres: Recuperació del capital prestat i interessos.
• Estat/Administracions Públiques: Cobrar impostos, compliment de la normativa.

Cadena de Valor

Conjunt d'activitats que realitza una empresa per crear valor. Es compon de:

• Activitats bàsiques o primàries.
• Activitats de suport a les activitats primàries.
• Marge (diferència entre valor i cost).

Elements que Componen l'Empresa

• Factor Humà: Persones vinculades directament o indirectament a l'empresa (treballadors, directius, propietaris).
• Factors Materials i Intangibles:
  • Béns econòmics: Capital corrent i no corrent.
  • Elements immaterials: Organització, estructura, objectius, cultura, coneixement, marca.

Funcions Bàsiques de l'Empresa

• Àrea Comercial: Màrqueting i vendes.
• Àrea de Producció: Transformació de matèries primeres o prestació de serveis.
• Àrea d'Inversió i Finançament: Captació i gestió de fons.
• Àrea de Recursos Humans: Gestió del personal.

Sistemes Empresarials

L'empresa es considera un sistema:

• Obert: Interacciona constantment amb el seu entorn (clients, proveïdors, competència, societat).