Localització, Dimensió i Creixement de l'Empresa

Localització de l'empresa

Lloc que s'escull físicament per ubicar una empresa o un negoci. S'ha de valorar una sèrie de variables externes:

Variables externes

• Demanda del mercat: Analitzar si en aquella zona hi haurà interès cap al producte que es vol oferir i en quina situació es troba la competència.
• Proveïment de matèries primeres: Valorar la qualitat de les matèries que interessen, el cost i facilitat d'obtenir-les.
• Mercat de treball: Possibles treballadors, coneixements tècnics, cost laboral, situació legal i social, etc.
• Comunicacions i transport: Visualitzar si hi haurà mitjans de transport i lloc fàcil d'aparcament.
• Subministraments: Informació sobre la llum, aigua, telèfon, connexions a Internet.
• Cost de la construcció i del solar: Tenir en compte els preus.
• Legislació: S'ha de tenir molt clara la normativa legal, fiscal, mercantil i social.
• Inversió i finançament: Obtenció de recursos econòmics, per això interessa ubicar l'empresa en un lloc on l'accés a les institucions financeres sigui fàcil.
• Desenvolupament econòmic de la regió: Valorar el desenvolupament de la regió que es tria.

Dimensió de l'empresa

Capacitat productiva de l'empresa.

Creixement de l'empresa

• Creixement intern: Increment de la capacitat productiva o bé l'augment de la varietat dels seus productes i serveis, és a dir, diversificar la producció per assolir nous mercats.
• Creixement extern: Adquisició, control, absorció d'empreses, fusió d'empreses que ja existeixen o la cooperació amb altres empreses amb la finalitat d'accedir a nous mercats o formar acords entre si.
  • Fusió pura d'empreses: Unió entre diverses societats per crear-ne una de nova.
  • Fusió per absorció d'empreses: Una empresa adquireix una altra o altres, i aquestes s'extingeixen.
  • Clúster: Concentració geogràfica d'empreses, institucions i universitats que comparteixen interès per un sector econòmic concret.
  • Trust: Conjunt d'empreses que formen part de diferents fases del procés de producció i que intenten reduir costos i dominar el mercat.
  • Càrtel: Grup d'empreses del mateix sector productiu que dominen pràcticament el mercat i es posen d'acord en els preus i les estratègies de venda. Ex: Opep, agrupa països exportadors del petroli.
  • Hòldings: Forma d'organització d'empreses segons la qual una companyia matriu aconsegueix les accions i les participacions d'altres empreses que controla.

Globalització

Tendència dels mercats i les empreses a estendre's i a assolir una dimensió mundial que sobrepassa les fronteres nacionals.

Internacionalització

Obertura als mercats internacionals, és a dir, les operacions que una empresa fa per vincular-se amb aquests mercats internacionals.

Diferents estratègies

• Multidomèstica: Descentralitza l'organització en cada país en què opera, és a dir, l'empresa dóna una resposta diferenciada a cada filial segons les necessitats locals.
• Global: Intenta obtenir un avantatge competitiu comú amb la centralització de recursos globals per a tots els països en què s'opera.
• Transnacional: Elimina barreres geogràfiques i utilitza totes les seves estratègies de producció i de vendes sense tenir en compte d'on provenen.

Diferents circumstàncies

• Manca d'informació sobre el mercat en el qual volen operar.
• Manca de personal qualificat a l'empresa.
• Resistència al canvi per part del conjunt humà que forma part de l'empresa.
• Distància cultural-psicològica.
• Gustos dels consumidors diferents dels gustos amb què s'està operant.
• Pràctiques de negocis diferents i necessitat d'adaptar-se a la legislació.

Deslocalització

Trasllat d'activitats productives des de països industrialitzats cap a països en desenvolupament que es caracteritzen per tenir nivells sensiblement inferiors de la seva renda per capita i per consegüent del salari mitjà de la població.

Pimes

• Petites: (-50 treballadors i vendes igual o inferior a 10 milions d'euros l'any).
• Mitjanes: (50 i 250 treballadors i vendes igual o inferior als 50 milions d'euros l'any).

Característiques

• Poca formació empresarial (l'empresari ha adquirit els coneixements tècnics, molts cops amb la mateixa gestió de l'empresa).
• Poca capacitat financera (costa accedir als mercats financers).
• Qualificació i formació tècnica del personal i obsolescència tecnològica.
• Organització flexible (això facilita la comunicació).
• Integració del personal.
• Desenvolupament en mercats intersticials i creadors de feina.