Logística Integrada i Gestió d'Existències: Eficiència, Qualitat i Costos

La logística integrada és l'activitat de l'empresa que gestiona, planifica i controla els fluxos de material i el seu emmagatzematge de manera eficient i eficaç, amb l'objectiu final de satisfer les necessitats dels clients. El sistema de logística integrada es basa en tres elements fonamentals:

• La total integració de la planificació i de les activitats dels departaments implicats per definir un eficient sistema de presa de decisions.
• Un model d'organització empresarial destinat a la satisfacció de les necessitats dels clients, creant vincles que relacionin l'empresa amb els seus clients i proveïdors.
• La minimització dels costos de producció.

Qualitat

Determina els objectius de la direcció de producció. La qualitat és el conjunt de característiques i especificacions tècniques que defineixen el producte. No és únicament una referència per a l'empresa, sinó un aspecte molt important que ha de ser gestionat i planificat. La qualitat dels productes elaborats determina la competitivitat de l'empresa, marca l'estructura de costos i pot influir sobre la rendibilitat general de les inversions de l'empresa. Hi ha costos de manca de qualitat i costos d'excés de qualitat; la lluita consisteix a aconseguir la qualitat justa necessària.

Existències

Són tots aquells materials que una empresa té dipositats en els seus magatzems i que compleixen unes funcions dins la gestió de l'aprovisionament (matèries primeres, productes semiacabats, en curs, acabats, mercaderies i subproductes).

Funcions de les existències

• Seguretat davant la incertesa en les vendes i l'aprovisionament, evitant la ruptura d'estocs.
• Diferenciar la producció i la distribució en els casos de demanda molt estacional.
• Aprofitar les economies d'escala.
• Donar protecció contra la inflació i la variabilitat dels preus.

Gestió d'existències

Permet organitzar els magatzems i determinar la quantitat d'existències complint dos objectius:

• Eficàcia: disposar dels stocks necessaris.
• Eficiència: aconseguir minimitzar el conjunt de costos dels stocks.

La gestió dels inventaris controla i determina la quantitat d'existències que hi ha al magatzem, tenint en compte diversos indicadors:

• Stock màxim: quantitat d'existències més gran d'un material que es pot mantenir al magatzem en relació amb els elevats costos de magatzem que cal suportar.
• Stock mínim: la quantitat més petita de magatzem sota la qual el risc de ruptura és molt alt.
• Punt de comanda: nivell d'existències en el qual s'ha de realitzar la comanda de reaprovisionament.

Model ABC de gestió d'inventaris

Classifica per importància relativa les diverses existències d'una empresa quan té uns inventaris amb molta varietat de productes.

Sistema JIT

Sistema de gestió de producció i de gestió d'aprovisionament que intenta minimitzar els costos de mantenir inventaris mitjançant una eficient planificació de la producció i del procés d'aprovisionament en general.

Càlculs de costos

• Preu d'adquisició = Import facturat de les mercaderies + despeses de l'operació.
• Cost de producció = Primeres matèries + altres consums + cost indirecte de l'empresa + cost directe de fabricació.