Models Organitzatius Empresarials: Tipus, Avantatges i Inconvenients

Anàlisi dels Principals Models d'Estructura Organitzativa

Model Lineal

Es basa en el principi de comandament. És un model vàlid per a empreses petites i mitjanes, o empreses grans amb explotacions simples o processos d'un sol producte.

Avantatges del Model Lineal

• Facilitat d'entendre'ls.
• L'autoritat i les àrees de responsabilitat estan ben definides.
• Cada treballador sap a qui ha d'obeir i és responsable d'un sol cap.
• Rapidesa en la presa de decisions.

Inconvenients del Model Lineal

• Falta d'especialització per part dels caps.
• Excessiva concentració d'autoritat.
• Manca de flexibilitat i de motivació en els subordinats.

Model Funcional

Es caracteritza per l'existència d'especialistes que dediquen tot el seu esforç a una tasca concreta. Tots els nivells inferiors estan concentrats a diversos caps, i cadascun d'ells desenvolupa una funció de la qual és especialista. Aquest especialista pot tenir, jeràrquicament, diversos caps o directius per sobre.

Avantatges del Model Funcional

• Es pot disposar d'especialistes dins de la mateixa empresa.
• Els empleats es dediquen únicament a la seva especialitat.
• Les comunicacions són efectuades directament, sense necessitat d'intermediaris.

Inconvenients del Model Funcional

• Cada treballador pot rebre ordres de més d'un cap.
• De vegades són ordres contraposades, la qual cosa crea conflictes de convivència.

Model d'Assessorament (Staff)

Es caracteritza per tenir una estructura central de manera jeràrquica, amb el suport dels departaments d'assessorament, que no tenen cap tipus d'autoritat dins de l'organització.

Avantatges del Model Staff

• Permet la intervenció d'especialistes que assessoren diversos departaments.
• Sorgeix la relació de comandament en el sentit que cada persona depèn d'una altra.

Inconvenients del Model Staff

• Les decisions són lentes, perquè s'han de consultar els departaments d'assessorament.
• Conflictes de relacions de personal en el cas que les persones que en formen part s'involucrin en decisions que no els pertoquen.

Mètode Matricial

És un model propi d'empreses industrials, que consisteix a combinar com a mínim dues variables organitzatives.

Avantatges del Mètode Matricial

• És una organització flexible, en el sentit que pot variar segons els projectes que es presentin.
• És un mètode nou, però a la vegada manté una estructura habitual.

Inconvenients del Mètode Matricial

• S'han de saber combinar i coordinar totes les persones que intervenen en un projecte, tot i que siguin d'àrees diferents.
• Poden sorgir conflictes entre els diferents coordinadors o directors.