Procés Directiu Estratègic i Avantatge Competitiu: Guia Completa

Procés directiu estratègic

Definició d'objectius i avaluació de recursos interns: cal saber quins són els recursos disponibles per a l'empresa per assolir els seus objectius. Cal conèixer les fortaleses internes i debilitats.

Avaluació de recursos externs: identificar quins elements externs poden influir en l'èxit de l'empresa: quines són les oportunitats i els elements que cal evitar.

Anàlisi de l'entorn competitiu: estudi de la competència de l'empresa per conèixer la seva estratègia i així poder ajustar millor les seves decisions per assolir objectius.

Elaboració dels escenaris de futur: definir accions estratègiques que tinguin com a base diferents escenaris o situacions (optimista, pessimista, neutra) i poder fer projeccions a curt, llarg i mitjà termini. Aquesta previsió és important si volem que l'estratègia s'adapti a l'entorn canviant.

Formulació de l'estratègia: definir les característiques de l'estratègia que es vol aplicar.

Avaluació de les alternatives estratègiques: definir estratègies complementàries com a alternativa.

Eines estratègiques: planificar quines eines utilitzarà l'empresa en l'estratègia (quins elements conformaran el procés).

Control estratègic: observar el grau d'assoliment de l'estratègia, quantitatiu i qualitatiu, registrant les desviacions observades i definint mesures correctores que sauran d'implantar per a la millora de l'estratègia.

Avantatge competitiu

Conjunt de característiques internes que l'empresa ha de desenvolupar per obtenir i reforçar una millor posició en el mercat davant dels seus competidors. La possessió d'avantatges competitius permet obtenir beneficis i rendibilitat superiors a la dels competidors.

Cadena de valor

Instrument molt utilitzat per fer el diagnòstic intern de l'empresa. Consisteix a descompondre i analitzar les activitats que es duen a terme en una empresa. Així és possible estudiar l'aportació de valor i el cost de cadascuna de les activitats, identificar quines són les fonts d'avantatge competitiu i després formular les estratègies competitives més adequades.

L'avantatge competitiu s'aconsegueix quan l'empresa desenvolupa i integra activitats de la seva cadena de valor, amb dificultats que els seus rivals no poden replicar fàcilment. Està constituïda per:

• Activitats primàries: tenen a veure amb el desenvolupament del producte.
• Activitats de suport: donen suport a les activitats primàries, com infraestructura de l'empresa, compres, etc.
• Marge: diferència entre el valor total del producte i els costos totals que té l'empresa per fer-lo. És el valor que l'empresa suma a un producte o servei a partir de la seva activitat econòmica.