TMA 9: Cicles i Estratègia Empresarial - Gestió de Recursos i Objectius
TMA 9: Cicles emprats
Cicle d'explotació: llarg: comença amb la compra de recursos financers i acaba amb la immobilització de béns (els béns es dissenyen amb el temps d'amortització). La durada de cada element és diferent.
Curt: comença amb la immobilització de recursos en adquisició de matèries primeres, producció, comercialització, venda i cobrament i recuperació dels diners invertits (PMM).
Període mitjà de maduració: temps que es triga a recuperar els diners invertits en el procés productiu (num. dies). PMA (aprovisionament), PMF (fabricació), PMV (venda), MC (cobrament), PMP (pagament). És important que sigui menys temps.
Càlcul PMM:
- Calcular el nombre de rotacions
- Dies que dura cada rotació
Rotació: nombre de vegades que en un any s'aprofita la capacitat màxima de la variable que analitzem = flux total període / mitjana existència període.
PPM concret: temps que dura tot el cicle d'explotació des que s'produeix l'entrada de matèria primera fins que es cobren els factures dels clients.
PPM financer: temps que l'empresa triga a recuperar els diners que ha invertit en la compra de matèries per a la producció.
TMA 10: Direcció estratègica
Direcció estratègica: l'empresa ha de gestionar recursos per assolir objectius. La finalitat principal és assolir l'èxit empresarial.
Elements de la direcció estratègica
- Anàlisi estratègica: entorn econòmic, social, polític o tecnològic; capacitat estratègica i expectatives dels emprenedors i negociadors.
- Elecció estratègica: tipus, corporatius, de negoci i operatius.
- Implementació estratègica: planificar de manera que s'apliqui l'estratègia, pel que fa als recursos que cal destinar i l'organització dels processos.
Tipus d'estratègia
- Corporatives: prendre decisions amb objectiu global per satisfer expectatives dels propietaris (globals i a termini).
- De negoci: aspectes concrets, abast concret de producte, mitjà termini.
- Operatives: gestionar de manera eficient el recurs, dia a dia, específic, curt termini.
Principis estratègics
Punts forts i febles (DAFO), oportunitats de l'entorn i mercat, força innovadora, sinergia, potencialitats, mitjans, simplicitat, constància empresarial.
Procés de direcció estratègica
- Definir objectius
- Avaluació de recursos interns
- Avaluació de recursos externs
- Anàlisi de l'entorn competitiu
- Elaboració d'escenaris de futur
- Formulació de l'estratègia
- Avaluació de les alternatives estratègiques
- Implementació estratègica
- Control estratègic
Estratègia competitiva
L'empresa pot millorar la seva posició competitiva respecte altres empreses del mateix sector, creació de valor.
Bases: preus reduïts, de diferenciació, híbrida, baixos costos de producció, diferenciació segmentada.
Creació de valor (IVA): motor més important per poder assolir l'èxit d'una estratègia competitiva, opció molt vàlida. Creació de valor: què passa si un producte tradicional afegeix una característica molt innovadora.