Economia de l'Empresa: Direcció Estratègica i Creixement

Economia de l'empresa: Direcció estratègica i creixement empresarial.

Supervivència de l'empresa: necessita bona direcció (directius) per aconseguir els objectius proposats, conduir, guiar i orientar el personal.

Direcció de l'empresa (prendre decisions, resoldre problemes): conseqüències a curt termini (C/T) i llarg termini (LL/T).

C/T: problemes del dia a dia que afecten els nivells més baixos de l'empresa (baralles).

LL/T: nivells directius superiors que impliquen la direcció estratègica de l'empresa.

Procediments que expliquen la manera i els mitjans disponibles per prendre decisions a l'empresa amb conseqüències a LL/T.

Nivells d'estratègia empresarial

1. Estratègia corporativa: decidir quin és l'objectiu de cara al futur, abast global de l'empresa, relació amb l'entorn i camps d'activitat.

Decisions que prenen els màxims directius a LL/T.

2. Estratègia de negoci: aspectes més concrets que permeten que els productes siguin més competitius dins del mercat (no afecta tota l'empresa).

3. Estratègia operativa/funcional: decisions que prenen els caps de departament.

Gestió eficient dels recursos de l'empresa a C/T.

Per tal de prendre decisions, cal conèixer l'entorn de l'empresa, tot destacant les fortes amenaces (caldrà afrontar-les) i les bones oportunitats (caldrà aprofitar-les). M. Porter

1. Competència existent: competidors actuals.

Determina: beneficis de l'empresa en un mercat concret.

Mercat fragmentat (bars): alta rivalitat, lluita per captar clients, baix preu.

Mercat concentrat (cotxes): baixa rivalitat, poca lluita per captar clients, alt preu.

2. Possible entrada de nous competidors: empreses que volen entrar a competir en el mercat.

3. Productes substitutius: fabricats per empreses d'altres sectors però que tenen la mateixa funció.

Cobreixen la mateixa necessitat des del punt de vista dels clients (alternatives, gaselec).

Les empreses han de competir amb altres marques i sectors d'activitat diferents...

4. Força de negociació de clients o proveïdors: empreses o persones que 1. venen matèries primeres o serveis, 2. compren o consumeixen productes o serveis.

Capacitat d'imposar condicions: preu, qualitat, terminis, descomptes, forma de cobrament/pagament.

Grau de concentració: poques empreses en un sector els dóna més poder de decisió.

Volum d'operacions realitzades amb l'empresa: com més gran sigui la compra d'un client, més força tindrà a l'hora de negociar.

Grau d'informació: permet forçar la baixada de preus.

Si un sector econòmic marxa bé: les empreses dins del sector esperen un augment dels beneficis, i les empreses de fora estan disposades a entrar en aquest sector.