Emprenedoria i Innovació: Guia Completa per a Emprenedors

U.4 L'Emprenedor i la Innovació

1. L'Emprenedor

L'emprenedor és una persona que té la capacitat d'identificar una oportunitat de negoci, desenvolupa una idea i té la iniciativa per reunir els recursos necessaris per dur a terme aquesta idea. A més, estan disposats a assumir riscos d'invertir temps i diners per aconseguir l'èxit.

1. Per ser emprenedor no és necessari crear una empresa
2. Hi ha emprenedors que treballen per a altres empreses.
3. Alguns emprenedors sí que creen la seva pròpia empresa.

1.1 Característiques d'un Emprenedor

Creativitat i actitud positiva, assumeix riscos i s'adapta al canvi, perseverança i resiliència, autoconfiança, assertivitat i lideratge, capacitat de negociar, capacitat de comunicació i treball en equip, i iniciativa i empatia.

1.2 Tipus d'Emprenedors

• Visionari: s'avancen al seu temps i detecten negocis abans que ningú
• Per necessitat: es veuen obligats per les circumstàncies a identificar negocis i dur a terme nous projectes
• Inversors: tenen diners i inverteixen en noves empreses per una rendibilitat
• Per casualitat o oportunitat: detecten que hi ha una necessitat que no està coberta i proposen una solució sense gaire reflexió.
• Especialistes: habilitats i coneixements dins d'una àrea determinada
• Persuasius: capacitat d'influir en les persones
• Socials: fan activitats que busquen un benefici de la societat.
• Intraemprenedors: treballadors d'una empresa que tenen idees innovadores i busquen noves oportunitats de negoci

2. L'Empresari

L'empresari és la persona que s'encarrega d'administrar i coordinar els diferents elements d'una empresa per aconseguir uns objectius. No ha de ser el creador de l'empresa.

2.1 Diferències entre Emprenedor i Empresari

• L'emprenedor: identifica una oportunitat de negoci i reuneix els recursos per dur-la a terme, s'enfoquen a crear i desenvolupar una idea, assumeixen incertesa i risc, han d'invertir molts diners i temps, solen ser molt creatius i apassionats, solen perseverar i no es desanimen amb els fracassos.
• L'empresari: administren i coordinen l'empresa per aconseguir uns objectius, potencien una idea per obtenir beneficis, si arriben a una empresa ja establerta, tenen un risc molt menor, solen tenir habilitats de lideratge, comunicació, negociació i de gestió d'equips

2.2 Característiques d'un Empresari

• Habilitats personals: habilitats personals per dur a terme tasques de manera eficient i prendre decisions per aconseguir els seus objectius: iniciativa, creativitat, autoconfiança, perseverança, actitud positiva…
• Habilitats socials (soft skills): habilitats socials que li permetin relacionar-se amb altres persones per aconseguir objectius comuns: empatia, comunicació, treball en equip, negociació, lideratge…
• Habilitats d'administració d'empreses: habilitats per dur a terme la direcció d'empreses: planificació d'objectius, gestió de recursos, gestió de treballadors, i controlar que tot vagi segons el previst.

2.3 L'Empresari i les seves Funcions

1. Planificar: planificar quins són els objectius que es busquen i les estratègies per aconseguir-los
2. Gestionar i dirigir: dirigir els recursos humans de l'empresa per aconseguir els objectius. Les funcions més importants dins de la direcció són: el lideratge, la motivació i la comunicació
3. Organitzar: organitzar i coordinar les tasques de l'empresa. Repartir responsabilitats entre els membres de l'empresa
4. Control: controlar que tot surt segons el previst i que els objectius s'estan assolint

3. La Importància de l'Activitat Empresarial i de l'Emprenedoria

L'emprenedoria s'inicia amb la identificació d'una oportunitat de negoci i implica desenvolupar una idea, reunir recursos i crear una empresa. La seva importància radica en:

1. Millora de la qualitat de vida: Les empreses satisfan necessitats i milloren béns i serveis.
2. Creació de llocs de treball: Genera ocupació per als treballadors i ingressos per als emprenedors.
3. Foment del creixement econòmic: L'augment d'empreses impulsa la competitivitat i millora l'oferta de béns i serveis.
4. Contribució fiscal i social: Les empreses paguen impostos i cotitzacions a la seguretat social.
5. Desenvolupament personal: Els emprenedors es realitzen personalment, augmentant la seva felicitat.
6. Innovació i desenvolupament tecnològic: Promou la creació de noves idees i oportunitats.

4. Dona i Emprenedoria

4.1 Dificultats de l'Emprenedoria Femenina

1. Falta de finançament

   Les dones solen tenir més problemes perquè els bancs els hi prestin diners per iniciar el seu negoci, o perquè els inversors vulguin invertir en negocis

2. Escletxa salarial i sostre de vidre

   A Espanya, una dona cobra de mitjana un 15% menys que l'home, la qual cosa fa que tinguin menys capacitat d'estalvi i d'iniciar nous projectes

3. Desequilibri a la vida laboral i familiar

   De mitjana, les dones espanyoles dediquen 5 hores al dia a aquestes tasques. Aquesta major càrrega de tasques familiars, deixa les dones amb menys temps per poder iniciar el seu propi negoci

4. Autominusvaloració de les pròpies dones

   Moltes dones assumeixen que el seu rol a la societat s'ha de centrar en la família i que el seu treball val menys, o que no han d'aspirar a crear els seus propis negocis per no ser titllades d'excés d'ambició

5. Falta de referents

   Les dones emprenedores no tenen tanta visibilitat com els homes

4.2 Avantatges de l'Emprenedoria Femenina

Contribueix a una igualtat més gran de gènere, societats més igualitàries, genera riquesa i ocupació, i fomenta la innovació

5. La Innovació a l'Empresa

La innovació suposa la creació de nous o millors productes, processos de producció o models de negoci que satisfan millor les nostres necessitats i solucionen millor els nostres problemes.

5.1 Tipus d'Innovació

a) Segons l'aplicació de la innovació

• Innovació de producte: introducció al mercat de nous productes
• Innovació de procés: nova manera de fabricar productes
• Innovació de màrqueting: nova forma de comercialitzar el producte
• Innovació d'organització: nova manera d'organitzar un producte

b) Segons el grau d'originalitat

• Innovació incremental: petites modificacions de productes ja existents
• Innovació radical: producte completament nou

c) Segons al públic que s'adreça

• Innovació social: té com a objectiu beneficiar a la societat
• Innovació ambiental: contribueix a la protecció del medi ambient
• Innovació tecnològica: creació de noves tecnologies per millorar productes o processos

5.3 Estratègies d'Innovació

Les empreses poden dur a terme diferents estratègies d'innovació per crear o millorar productes, processos o models de negoci.

1. Estratègia ofensiva o de líder: Es basa a ser el primer a detectar les necessitats del mercat i trobar la manera de satisfer-les
2. Estratègia defensiva o de seguidor: Consisteix a seguir les innovacions que fa el líder, una vegada s'ha comprovat que aquestes han tingut èxit, de manera que el risc és menor.
3. Estratègia imitativa: es basa a copiar productes existents al mercat, però amb preus més baixos
4. Estratègia oportunista o de nínxol de mercat: se centra a satisfer les necessitats d’un petit grup de consumidors que no és atès pels competidors
5. Estratègia tradicional: Tot just s'introdueixen modificacions en els productes.

6. Digitalització i Tendències Emergents

La digitalització és el procés de transformació de la informació analògica (com imatges, sons, text i altres dades) en un format digital que es pot analitzar, emmagatzemar i transmetre a través de dispositius electrònics (com ordinadors o smartphone) i xarxes de comunicacions (com internet).

6.1 Impacte de la Digitalització a l'Economia

• Immediatesa: la informació està disponible de manera immediata
• Millores de comunicació: xarxes socials, correu, etc., han permès que la comunicació sigui més ràpida
• Noves formes de treball: la digitalització ha donat lloc a les videoconferències, treball al núvol i el teletreball
• Transformació de l'economia: Les noves tecnologies han transformat el món dels negocis i han facilitat la innovació

6.2 Reptes de la Digitalització a l'Economia

No tot són avantatges a la revolució digital, i és que tots aquests canvis plantegen una sèrie de reptes: delictes digitals, vigilància en massa, notícies falses (fake news), canvis en les habilitats dels treballadors i desigualtat digital

7. Investigació, Desenvolupament i Innovació (R+D+I)

L'R+D+I (investigació, desenvolupament i innovació) és la despesa que fan moltes empreses o l'Estat en recerca per adquirir coneixements que puguin ser aplicats a millorar productes o processos productius.

1. Investigació: desenvolupament de nous coneixements
2. Desenvolupament: aplicació dels coneixements per millorar els productes o processos
3. Innovació: introducció al mercat

Aquest procés genera més productivitat (més productes amb menys recursos), la qual cosa dona lloc a més qualitat de vida

7.1 El paper de l'R+D+I en el desenvolupament social

Els avantatges de l'R+D+I són: genera coneixement, millora la qualitat de vida, solució de problemes socials i ambientals, desenvolupament tecnològic, major productivitat per les empreses, major competitivat i noves oportunitats de negoci

U.5 L'Empresa i els Models de Negoci

1. Els Models de Negoci

Un model de negoci és la manera com l'empresa satisfarà les necessitats dels clients a través d'un producte o servei (creació de valor), com aquest serà lliurat als clients (lliurament de valor), i com l'empresa generarà ingressos (captura de valor).

1.1 Models de Negoci Tradicionals

• Fabricant: transforma matèries primeres per vendre un producte
• Distribuïdor: compra un producte al fabricant per vendre’l als clients
• Venda directa: venda directa de productes sense intermediaris
• Franquícia: una empresa ven els drets de la seva marca a una altra empresa perquè vengui els seus productes
• Esquer i ham: oferir un producte barat per després cobrar pels recanvis

1.2 Nous Models de Negoci

• Freemium: producte bàsic gratuït. Funcions avançades per diners.
• Publicitat: Es comparteix contingut per captar l'atenció dels usuaris. Posteriorment l'empresa obté ingressos a través de publicitat
• Multiplataforma: Producte o servei mitjançant molts canals de distribució (apps, xarxes, webs…)
• Subscripció: l’empresa cobra una tarifa periòdica per tenir accés a productes
• Afiliació: incitar a la gent a comprar d’altres per una comissió
• Aplicacions mòbils: ingressos per publicitat o compres
• Long tail: vendre menys quantitat d’una major quantitat de productes

2. El Llenç de Model de Negocis (Model Canvas)

El Model Canvas és una eina gràfica que permet analitzar i planificar els aspectes claus abans d'iniciar un negoci. Està compost per 9 blocs:

1. Segment de clients: Identificar els clients potencials, els seus problemes i necessitats per oferir-los productes adaptats.
2. Proposta de valor: Inclou el producte o servei, els beneficis que ofereix i els problemes que resol (estalvi de temps, diners, esforços, etc.).
3. Canals de distribució: Físics (botigues, personal) o virtuals (web, apps, xarxes socials) per lliurar el producte al client.
4. Relacions amb els clients: Estratègies per captar-los (publicitat, xarxes), fidelitzar-los (descomptes, cupons) i incrementar-los (venda de productes addicionals o millorats).
5. Fonts d’ingressos: Maneres de generar ingressos mitjançant estratègies (model de cobrament) i tàctiques (fixació de preus).
6. Recursos clau: Elements necessaris per al negoci, com recursos econòmics, físics, intangibles (patents) i humans.
7. Activitats clau: Tasques imprescindibles com producció, màrqueting, distribució i gestió financera.
8. Socis clau: Col·laboradors essencials, com aliances, unions amb competidors o proveïdors.
9. Estructura de costos: Inclou costos fixos (lloguer) i variables (matèries primeres) per executar les activitats del negoci

3. Competència i Nínxols de Mercat

La competència en un mercat és totes les empreses que ofereixen un producte que pugui satisfer la mateixa necessitat. Un nínxol de mercat és un grup petit de consumidors d'un mercat més ampli, les necessitats particulars del qual no són satisfetes adequadament pels productes existents.

3.1 Eines per innovar en models de negoci: l’oceà blau i la matriu ERIC

Els oceans vermells: Són mercats ja existents on hi ha una gran quantitat d'empreses que competeixen entre si, ofereixen productes similars i persegueixen els mateixos clients. Aquesta competència porta a guerres de preus o una lluita continuada per millorar la qualitat.

Els oceans blaus: Són nous mercats creats gràcies a la innovació on les empreses poden vendre sense tenir competència directa. Per exemple, Airbnb va crear un nou espai de mercat que abans no existia, en permetre a les persones llogar casa seva, apartaments o habitacions a viatgers, oferint una alternativa econòmica i única als hotels tradicionals.

La matriu ERIC és un quadrant de 4 espais (Eliminar – Reduir – Incrementar – Crear) i l'objectiu del qual és plantejar accions que permeti a l'empresa crear un valor únic respecte a la competència sobre la base del desenvolupament previ de la corba de valor.

U.6 Formes Jurídiques i Classes d’Empreses

1. Criteris de Classificació d’Empreses

1. Segons la mida:

   

2. Segons el sector econòmic:
   • Sector primari: agricultura, ramaderia, pesca, extracció minera…
   • Sector secundari: indústria i construcció
   • Sector terciari: comercials i serveis
3. Segons la propietat del capital:
   • Privada: propietat de persones particulars (Ikea)
   • Mixta: propietat de particulars i de l’Estat (aena)
   • Pública: propietat de l’Estat (renfe)
4. Segons l’àmbit d’actuació:

• Locals: una sola localitat
• Nacional: activitat a tot el país
• Multinacionals: activitat en diversos països

5. Segons la forma jurídica:
   • Autònoms: una persona física inicia una activitat en nom propi
   • Societat mercantil: diverses persones s’uneixen i creen una empresa

2. Com Triar la Forma Jurídica

3. L’Empresari Individual (Autònom)

L'empresari individual és una persona física que executa una activitat per compte propi de manera habitual. Assumeix tots els drets i obligacions de l'empresa. És només un soci, no requereix capital mínim, la responsabilitat és il·limitada i es paga IRPF. Avantatges: control total de l’empresa, pocs tràmits, pocs beneficis = pocs impostos. Desavantatges: totes les despeses ell sol, l’autònom respon amb el seu patrimoni i molts beneficis = molts impostos.

4. Les Societats Mercantils

4.1 La Societat Limitada

El mínim de socis és d'1, la responsabilitat és limitada (els socis pagaran només la quantitat desemborsada), el capital mínim és d’1 euro, però abans era de 3000 €, la transmissió de la propietat és restringida i es paguen impostos de societats. Avantatges: responsabilitat limitada, capital inicial baix, la pot crear un sol soci.

Desavantatges: la transmissió és restringida, tràmits complexos, necessites participacions per prendre decisions.

Òrgans de govern: JUNTA GENERAL: Es reuneixen els socis per prendre les principals decisions. ADMINISTRADORS: És l’òrgan encarregat de gestionar i representar la societat. Són elegits per la junta general.

4.2 La Societat Anònima

Mínim un soci, 60000 € de capital mínim en accions (100% subscrit i 25% desemborsat), responsabilitat limitada, transmissió lliure i impost de societats. Avantatges: responsabilitat limitada, fàcil vendre accions, dona bona imatge. Desavantatges: 60000 € per començar, tràmits complexos, grans inversions.

Òrgans de govern: Junta General d’Accionistes: prendre decisions entre els socis. Administradors: gestionar i representar la societat.

5. Les Societats d’Interès Social

5.1 La Societat Laboral

La societat laboral són societats anònimes o limitades en què els treballadors són alhora els propietaris de l'empresa i posseeixen les accions o participacions d'aquesta. Si es divideix en accions, l'anomenarem societat anònima laboral i si és en participacions, societat limitada laboral.

Mínim dos socis, capital mínim d’1 € a la limitada, 60000 € a l’anònima i 51% en mans de treballadors indefinits, responsabilitat limitada, transmissió de propietat restringida i impostos de societats.

5.2 La Societat Cooperativa

Una cooperativa és una societat formada per persones que s'associen per fer unes activitats empresarials que els permetin satisfer les seves necessitats.

1r grau 3 socis mínim, 2n grau 2 cooperatives com a mínim. Capital mínim fixat en els estatuts. Responsabilitat limitada. Transmissió de la propietat restringida. Impostos de societats.