Estructures i estratègies de RRHH en empreses modernes
Organigrama de RRHH
Empreses amb plantilles reduïdes
En empreses petites, les funcions de gestió de personal les pot realitzar el gerent o el director administratiu. Moltes les contracten en outsourcing a consultories de RRHH i gestories laborals.
Empreses mitjanes
Sorgeix la necessitat de crear un departament exclusiu de direcció de persones per realitzar tasques com l'administració de personal, la compensació i les relacions laborals. La resta de funcions i tasques es subcontracten.
Grans empreses
El departament de RRHH és un òrgan complex, proper a la direcció de l'empresa, i es subdivideix en seccions que realitzen totes les funcions possibles.
Empreses multinacionals
Diferents departaments de RRHH en cada país per atendre els diferents costums, cultures i legalitats.
Empreses en diferents centres de treball
Hi ha un únic director de RRHH a la seu principal i diferents caps en cada centre de treball.
Outsourcing
La subcontractació consisteix en contractar les funcions del departament de RRHH perquè les portin a terme empreses especialitzades externament. Es tracta de subcontractar tasques que no aporten valor i centrar-se en aspectes més estratègics de la gestió dels RRHH:
- Gestió de nòmines i Seguretat Social
- Prevenció de Riscos Laborals
- Reclutament i selecció
- Realització de cursos de formació
- Estudis concrets
- Serveis socials
Avantatges:
- Estalvi dels costos fixos
- Prestació de serveis especialitzats
Per ser rendible:
- Que el cost de l'activitat sigui més gran si el porta a terme l'empresa que una empresa externa.
- Que la funció subcontractada no tingui continuïtat en el temps.
Microsoft: Conciliació laboral
Per aconseguir una major conciliació entre la vida laboral i familiar, Microsoft realitza gran part de la seva activitat mitjançant el teletreball. A més d'aconseguir una major flexibilitat horària, es redueixen els costos entre un 25% i un 30%.
Ikea: Conciliació laboral
- Dos dies de descans obligatoris totes les setmanes de l'any.
- 14 caps de setmana lliures a l'any per als empleats a temps complet i 10 per als empleats a temps parcial.
- Màxim de 19 diumenges treballats a l'any.
- Possibilitat de descansar en Nadal (24, 25, 31 de desembre i 1, 5, 6 de gener).
- Vacances voluntàries per als empleats.
Coca-cola: Conciliació laboral
- Flexibilitat horària, tant presencial com no presencial.
- Telèfons mòbils i ordinadors portàtils.
- Més dies d'assumptes propis, de vacances o amb caps de setmana que comencen els divendres a les 13.30 h.
- Pla de pensions i assegurança mèdica.
- Promoció d'hàbits saludables i benestar dels empleats amb programes específics.
- Instal·lacions de menjador, gimnàs, servei mèdic, fisioteràpia i massatges.
- Plaça de garatge.
Exemples
Plan Integra
- Diferents associacions socials en què treballen amb joves en risc d'exclusió social.
- Els propis empleats orienten i ajuden aquestes persones.
- L'empresa ofereix pràctiques i formació relacionada amb la inserció laboral a aquests joves.
Programa Life & Coke
- Horari flexible.
- Ordinador portàtil per als empleats.
- Proveïdor de serveis per a qualsevol aspecte relacionat amb la vida diària.