Factors Clau de la Productivitat, R+D+I i Gestió d'Inventaris

Causes del Creixement de la Productivitat Empresarial

Algunes empreses tenen major productivitat que altres. Diversos són els determinants d’aquesta productivitat:

1. La inversió en béns de capital: Són els béns que s’utilitzen per a produir, i que constitueixen el capital productiu de l’empresa. Si els treballadors d’una empresa tenen millors eines i equips que una altra, aquesta serà més productiva.
2. La millora del capital humà: És a dir, els coneixements i les qualificacions que adquireixen els treballadors amb l’educació, la formació professional i l’experiència.
3. El canvi tecnològic: Les millores tecnològiques es tradueixen en millors productes, millors maneres de produir béns i serveis i millors maneres d’organitzar la producció.
4. La qualitat de la gestió de recursos: Els recursos han d’organitzar-se i gestionar-se de forma eficaç. Això comença amb una selecció dels recursos humans i continua amb la motivació i la comunicació.

R+D+I: Recerca, Desenvolupament i Innovació

El concepte R+D+I comprèn els treballs col·lectius que s'emprenen d’una manera sistemàtica a les empreses, les universitats i els centres d’investigació públics per a augmentar el coneixement humà i utilitzar-lo en noves aplicacions de caràcter productiu.

Classificació dels Treballs d'R+D+I

Els treballs es classifiquen en:

• Recerca bàsica i aplicada: Va dirigida al descobriment de noves idees.
  • Recerca bàsica: Treballs de tipus teòric o experimental per obtenir coneixements científics originals no orientats a una aplicació pràctica específica.
  • Recerca aplicada: Investigacions de tipus pràctic determinant possibles usos de les troballes fetes en la investigació bàsica.
• Desenvolupament tecnològic: És l’aplicació a l’activitat productiva i comercial de l’empresa de les idees sorgides en la investigació.
• Innovació: El desenvolupament tecnològic es concreta en:
  • Innovació del producte: Desenvolupament de nous béns i serveis o en la modificació dels ja existents.
  • Innovació en un mètode o tècnica productiva: Quan el coneixement tecnològic s’aplica a la introducció de noves formes de producció o al perfeccionament de les ja existents.

Avantatges Competitius de la Inversió en R+D+I

Les empreses pretenen aconseguir avantatges competitius, i es poden aconseguir per dues vies:

1. Aconseguir un producte millor que el dels seus rivals.
2. Desenvolupant mètodes de producció que augmenten la seva productivitat reduint els costos, de manera que els permet abaixar els preus per davall dels seus competidors (lideratge en costos), millorant així la competitivitat de l’empresa.

Protecció de la Innovació: Patents i Secrets Comercials

Amb la finalitat de protegir la invenció tecnològica, la llei garanteix amb la concessió de patents l’ús exclusiu dels invents i innovacions aplicables a l’activitat empresarial. Aquest dret d’ús exclusiu suposa un incentiu per a innovar.

Algunes empreses prefereixen mantenir en secret els seus invents. Un secret comercial no és més que una innovació o coneixement d’un procés de producció que l’empresa no revela a altres (com la fórmula de Coca-Cola, que no està protegida per una patent, sinó per secret comercial). El desavantatge és que si una empresa el descobreix, pot utilitzar-lo sense pagar cap cànon a l’empresa innovadora.

La Qualitat Total en el Producte i la Gestió

La qualitat d’un producte s’entén com el conjunt de propietats i característiques que li confereixen aptitud per a satisfer les necessitats demandades pels consumidors.

El concepte de qualitat total parteix de considerar que no és possible aconseguir objectius d’excel·lència en qualitat si no s’involucra en això a tots els membres i departaments de l’organització.

Gestió d'Inventaris i Existències Empresarials

L’estoc o nombre d’unitats que una empresa té emmagatzemat en cada moment es denomina inventari d’existències. Hi ha tres tipus d'inventaris:

1. Estoc de materials emmagatzemats: Per a anar alimentant el procés productiu i evitar paralitzar la producció.
2. Estoc de productes en curs de fabricació: Perquè el procés no es detingui en cap de les fases.
3. Estoc de productes acabats: Per a garantir que cap client es quedi sense atendre per falta de productes en magatzem.

Anàlisi dels Costos Associats als Inventaris

Els inventaris són necessaris en totes les empreses, però generen uns costos que convé analitzar:

• Cost d’emmagatzematge o de manteniment d’inventaris: Augmentarà com més gran sigui el volum mitjà d’existències en magatzem al llarg de l’any.
• Cost de producció o de realització de comandes: Inclou els costos derivats de fer una comanda.
• Cost de ruptura d’inventaris: La ruptura es produeix quan la producció o les vendes han de detenir-se per falta d’existències en magatzem.

Classificació dels Tipus d'Existències

• Primeres matèries: Materials que, una vegada transformats, formen part dels productes. Exemple: fusta per a fabricar mobles.
• Productes semielaborats: Són aquells que estan en curs de fabricació, però que encara no estan acabats. Exemple: moble sense pintar i envernissar.
• Productes acabats: Són aquells productes que ja estan llestos per al seu consum o per a ser utilitzats per altres empreses.
• Mercaderies o existències comercials: Són productes acabats que compra una empresa per a la seva posterior comercialització i venda.
• Altres existències: Components, envasos, embalatges, etc.

Models de Gestió d'Inventaris

El Model de Wilson (Lot Econòmic de Comanda)

El Model de Wilson parteix de supòsits que permeten representar la realitat del magatzem de l’empresa de forma simplificada:

1. La demanda anual del producte és constant i coneguda.
2. El proveïdor sempre triga el mateix temps a servir la comanda.
3. Les entrades en el magatzem es fan per lots o comandes de la mateixa grandària.
4. El cost d’emmagatzematge és proporcional al nivell mitjà d’existències.

El Sistema Just in Time (JIT)

Moltes empreses han reduït els seus inventaris i els costos d’emmagatzematge mitjançant sistemes de producció i emmagatzematge denominats Just in Time (Just a Temps), populars al Japó.

Les empreses mantenen inventaris reduïts de components o de mercaderies, just els suficients per a un curt període de temps. Les comandes són petites i es reben amb freqüència amb la finalitat que els subministraments estiguin disponibles just en el moment d’usar-los. Les previsions han de ser precises i els lliuraments han de ser ràpids, flexibles i freqüents.

Aquest sistema permet reduir el nombre de dies que les unitats queden emmagatzemades, fet que suposa un augment de la rendibilitat de l’empresa. A més, es redueixen els costos d’inventaris i les necessitats de recursos financers mobilitzats. El sistema JIT té ja una àmplia experiència en empreses importants com Toyota, General Motors o Apple Computer.

Sostenibilitat i Responsabilitat Social Corporativa

Costos Socials o Externalitats Negatives de la Producció

Els costos socials o externalitats negatives de la producció són els efectes negatius que provoca l’activitat privada de l’empresa, però que els paga la societat en el seu conjunt, ja que el mercat no els comptabilitza com a costos propis de l’empresa. Exemples:

• Emissions contaminants.
• Residus líquids i sòlids.
• Esgotament de recursos.
• Degradació del paisatge.
• Destrucció d’hàbitats naturals.
• Soroll i altres incomoditats.

L'Ecoeficiència: Definició i Avantatges

L’ecoeficiència consisteix a proporcionar a un preu competitiu productes que satisfan les necessitats humanes i aporten qualitat de vida, i en l’elaboració dels quals es redueixin l’impacte mediambiental i la intensitat dels recursos utilitzats.

Els avantatges de l’ecoeficiència són:

• Estalvi en costos: D’energia, reducció de residus i el reciclatge.
• Millora d’imatge: Una imatge ecològica negativa de l’empresa pot dur a un rebuig dels seus productes per part d’un creixent nombre de clients. Una imatge eco-positiva millora les relacions amb la comunitat.