Fonaments de l'Empresa i Gestió Organitzativa
El Flux de la Renda i els Factors de Producció
Flux de la renda: els diners ni es creen ni es destrueixen, canvien de mans. Factors de producció: és el que necessita una empresa per fabricar (capital, recursos naturals i treball).
L'Empresa Privada: Objectius i Elements
Empresa privada: el seu objectiu és la maximització de beneficis i la minimització de costos, tenint en compte el medi ambient (Màxim benefici = Ingressos - Despeses).
Elements de l'empresa:
- Factors humans: socis i treballadors.
- Factors materials: béns econòmics d'una empresa (màquines, material d'oficina...).
- Organització: manera d'estructurar i definir les funcions de cada treballador.
- Capital corrent: béns que duren menys d'un any (folis, bolígrafs...).
- Capital no corrent: béns que duren més d'un any (màquines, mobiliari...).
L'Empresa com a Sistema
- És obert: tot el que passa fora d'ella repercuteix a dins (per exemple, la policia).
- Sinergia: amb el treball en grup s'obté més rendiment.
- S'autocontrola: s'adapta a qualsevol canvi.
- És un sistema global.
L'Entorn i la Responsabilitat Social Corporativa (RSC)
L'entorn és el que afecta l'empresa:
- General: afecta totes les empreses.
- Específic: afecta de manera concreta cada tipus d'empresa.
RSC (Responsabilitat Social Corporativa): integració activa i voluntària per part de les empreses de les preocupacions socials i mediambientals en les seves operacions comercials i les relacions amb els interlocutors. Elabora codis de conducta, estableix mesures per a la conciliació de la vida familiar i laboral del treballador i forma els treballadors sobre aspectes mediambientals.
El Procés de Direcció i l'Organització
El procés de direcció realitza tasques de govern com donar instruccions i establir criteris; necessita planificar, organitzar, gestionar i controlar els factors.
Planificació i Organització
La planificació consisteix a fixar objectius, marcar estratègies, definir polítiques i establir criteris de decisió.
L'organització té com a finalitat dissenyar una estructura perquè quedin definides totes les tasques que ha de realitzar cada persona que compon l'empresa, així com la seva responsabilitat i autoritat.
Comunicació, Motivació i Organització Formal
Tipus de comunicació:
- Ascendent: des dels empleats fins a la direcció.
- Descendent: des de la direcció fins als treballadors (és la més habitual).
- Horitzontal: entre persones que estan al mateix nivell jeràrquic; és imprescindible.
Motivació: inclou els diners, els plans de futur, el reconeixement del treball i la col·laboració en el treball. L'organització formal és l'estructura intencional definida i identificada en què l'empresa situa cadascun dels seus elements en el lloc que creu millor.
La Funció de Gestió i els Nivells Directius
Gestionar vol dir intentar que les persones que formen l'empresa realitzin les tasques necessàries perquè s'assoleixin els objectius marcats.
- Alta direcció: són els alts càrrecs de l'empresa.
- Nivell intermedi: s'encarreguen de l'execució i el control del pla.
- Nivell de gestió: són els que assignen als treballadors les seves tasques.