Fons de Maniobra i Rendibilitat
Anàlisi Financera i Estratègies Empresarials
Fons de Maniobra
El fons de maniobra (FM), també conegut com a fons de rotació, capital de treball o capital corrent, és la part de l'actiu corrent (inversions a curt termini) que es finança amb fons del passiu no corrent (recursos permanents o a llarg termini).
FM = Actiu Corrent - Passiu Corrent = Passiu No corrent - Actiu No corrent
Quan el fons de maniobra és positiu, diem que l'empresa té equilibri financer, ja que té més diners que pot aconseguir a curt termini (actiu corrent) que els que deu a curt termini (passiu corrent). D'aquesta manera, quan l'empresa té equilibri financer (fons de maniobra positiu), difícilment es trobarà en una situació de suspensió de pagaments.
Rendibilitat de l'Empresa
- Rendibilitat econòmica (RE) = BAII / Actiu (x 100 per obtenir-ho en percentatge). Representa els diners que obté l'empresa en relació al seu actiu. Per cada 100 € invertits en l'actiu, l'empresa obté X € de benefici.
- Rendibilitat financera (RF) = BAI / PN (x 100 per obtenir-ho en percentatge). Representa els diners que obtenen els accionistes en relació al que han invertit a l'empresa (Patrimoni Net). Per cada 100 € invertits pels accionistes, n'obtenen X €.
- RF = BAT / Vendes x Vendes / Actiu x Actiu / PN
- Rendibilitat de les vendes (RV) = BAII / Vendes (x 100 per obtenir-ho en percentatge). Representa els diners que obté l'empresa en relació a les seves vendes. L'empresa obté X € per cada 100 € que ven.
PME = PMa + PMf + PMv + PMc (Econòmic)
PMM = PMa + PMp + PMv + PMc - PMp (Financer)
PMM = PMa + PMc - PMp (Empresa Comercial)
Cadena de Valor
La cadena de valor és el conjunt d'activitats que fa una empresa i que contribueixen a generar valor per al client final. Hi ha dos tipus d'activitats:
- Activitats primàries: S'encarreguen de la creació física del producte, la seva venda i el servei postvenda.
- Activitats secundàries o de suport: Recolzen les activitats primàries (planificació, comptabilitat i finances, gestió dels recursos humans, recerca, etc.).
Tipus d'Estratègies Competitives
Les empreses poden optar per diferents estratègies competitives:
- Estratègia de preus reduïts: Vendre a preus inferiors als competidors.
- Estratègia de diferenciació: Oferir un producte diferent del dels competidors.
- Estratègia híbrida: Combinació d'estratègia de preus reduïts i de diferenciació.
- Estratègia de baixos costos de producció: Costos inferiors a la competència.
- Estratègia de diferenciació segmentada: Oferir productes amb un valor afegit superior i, per tant, a un preu superior.
Internacionalització
L'internacionalització és l'obertura als mercats internacionals. Diferents tipus d'internacionalització:
- Multidomèstica: Resposta segons les necessitats de cada país, treballadors locals, independència entre les directives de les filials i la seu central.
- Global: Centralització de recursos en tots els països, administració des del país d'origen (productes iguals, filials com a canals de distribució).
- Transnacional: Elimina barreres geogràfiques, els països aporten noves idees i productes per ser explotats, aprofita les necessitats de cada país.