Gestió de Projectes i Qualitat Empresarial: Gràfiques Gantt i Logística Integral
Gràfiques Gantt i Control de Projectes
Gràfiques Gantt: Representació gràfica amb la qual es realitza de manera simultània el control de totes les activitats del projecte i l’avaluació del seu grau d’assoliment.
Aspectes a Considerar en la Planificació
Per a una gestió efectiva, s’han de considerar els següents aspectes:
- Definir les situacions i les activitats de l’inici i el final del projecte.
- Ha d’haver un ordre de relació entre les activitats i s’ha de saber quines activitats han de finalitzar perquè se’n puguin iniciar d’altres.
- Identificar activitats independents entre elles.
Durada de les Activitats
Es defineixen diversos temps clau per a l'avaluació de la durada:
- Temps early (E): Temps mínim per arribar a aquesta situació.
- Temps last (L): Temps màxim que es necessita per arribar a aquesta situació.
- Temps total (T): El temps early o el temps last de la situació final, ja que sempre són iguals.
Logística Integral i Competitivitat
Logística Integral: És un sistema de gestió de la producció que té com a objectiu la satisfacció de les necessitats dels clients mitjançant la interrelació amb proveïdors i clients, de manera que les diferents àrees que intervenen en aquest cicle contribueixin a optimitzar el procés de producció i la reducció dels costos com a eina per a la millora de la competitivitat de l’empresa.
Elements Fonamentals de la Logística
Els pilars fonamentals inclouen:
- Total integració de la planificació i de les activitats dels departaments implicats per un sistema eficient que permeti conjuntar tots els fluxos d’informació.
- Model d’organització empresarial destinat a la satisfacció de les necessitats dels clients creant vincles.
- Minimització dels costos de producció, el màxim aprofitament dels materials utilitzats i dels eficaços productius.
La Qualitat a l'Empresa
Definició de Qualitat
Qualitat: Conjunt de característiques i especificacions tècniques que defineixen un producte, tenint en compte la capacitat que té per satisfer les necessitats de l’usuari i que determina el nivell d’adequació a la utilització per a la qual està destinat.
Reenginyeria de Processos
Reenginyeria de processos: És l’adaptació dels processos de producció de l’empresa amb l’objectiu d’assolir el nivell de qualitat òptim.
Gestió de la Qualitat
La gestió de la qualitat es pot realitzar de diverses maneres:
- Tècniques d’inspecció: Assegura que s’obté la qualitat prevista.
- Control de processos: Dissenyar adequadament els sistemes de producció per evitar que sorgeixin problemes.
- Gestió integral de la qualitat: Participació de totes les àrees de l’empresa en la qualitat del producte.
- Qualitat total: Ampliar l’abast de la qualitat del producte a la qualitat de l’organització en general i donar molta importància al factor humà.