Guia Completa del Pla d'Empresa: Viabilitat i Formes Jurídiques
Pla d'Empresa: Concepte i Tipus de Viabilitat
El Pla d'Empresa és un document on es concreta la finalitat de l’empresa i on s’analitzen les diferents parts per tal de determinar si és viable o no. Es distingeixen cinc tipus de viabilitat:
- Viabilitat Tècnica i Mediambiental: És la condició que fa que funcioni el producte o servei. Per tal que sigui viable, ha de complir també certes lleis mediambientals.
- Viabilitat Comercial: A partir d’un estudi de mercat (anàlisi DAFO) i calculant la previsió de vendes més el preu de vendes, l’empresa pot veure si és viable.
- Viabilitat Econòmica: Determinar el cost de producció a partir dels costos (fixos o variables) i determinar el punt mort.
- Viabilitat Financera: Determinar l’import de la inversió necessària i del finançament.
- Viabilitat Legal: Buscar la forma jurídica més adient.
Viabilitat Econòmica: Anàlisi de Costos
La viabilitat econòmica es refereix als costos de producció, que inclouen:
- Materials: Matèria primera / Producte acabat.
- Recursos Humans: Personal.
- Serveis: Publicitat, taxes, impostos, lloguers, etc.
Tipus de Costos: Fixos i Variables
- Cost Fix: Aquell cost que no canvia si augmenta o disminueix la quantitat de servei produïda.
- Cost Variable: Aquell cost que augmenta o disminueix en funció de la quantitat de servei produïda.
Objectiu de l'Anàlisi de Viabilitat Econòmica
L’objectiu és comprovar si l’empresa obtindrà beneficis. Per a això, cal determinar el llindar de rendibilitat o punt mort.
Llindar de Rendibilitat o Punt Mort
És la quantitat de producció o venda a partir de la qual es comença a obtenir beneficis. Es calcula amb la fórmula:
Q* = CF / (p - CV)
On:
- Q*: Quantitat de producció o venda en el punt mort
- CF: Costos Fixos
- p: Preu de venda per unitat
- CV: Costos Variables per unitat
Viabilitat Comercial: Estratègies de Mercat
La viabilitat comercial intenta verificar que el producte objecte del projecte empresarial tingui possibilitats de venda i de desenvolupament. L'eina de desenvolupament principal és l'anàlisi DAFO.
Pla de Màrqueting i Estratègia Comercial
El Pla de Màrqueting se centra a veure si el projecte és viable comercialment.
Estratègia de Màrqueting: Les 4 P
L'estratègia de màrqueting es basa en les 4 P:
- Producte
- Preu
- Punt de Venda (Distribució)
- Promoció (Comunicació)
Tipus de Segmentació de Mercat
La segmentació de mercat es pot realitzar segons diversos criteris:
- Demogràfica: Sexe, edat, poder adquisitiu, etc.
- Geogràfica: Localització geogràfica.
- Socioeconòmica: Ingressos, cultura, nivell educatiu, etc.
- Psicogràfica: Personalitat, estil de vida, valors, etc.
Anàlisi DAFO: Fortaleses, Oportunitats, Debilitats, Amenaces
L'anàlisi DAFO és una eina que ens permet visualitzar els punts forts i febles d'una empresa, així com les oportunitats i amenaces del seu entorn:
- Debilitats
- Amenaces
- Fortaleses
- Oportunitats
Tipus de Formes Jurídiques d'Empresa
Les principals formes jurídiques d'empresa inclouen:
- Empresari Individual (E.I.):
- No hi ha capital mínim.
- 1 soci.
- Tributa per IRPF (Impost sobre la Renda de les Persones Físiques).
- Societat Anònima (S.A.):
- Capital mínim de 60.000 €.
- Mínim 1 soci.
- Lliure transmissió de participacions (pot cotitzar a la borsa).
- Societat Limitada (S.L.):
- Capital mínim de 3.000 €.
- Mínim 1 soci.
- S'inscriu al Registre Mercantil.
- No hi ha lliure transmissió de participacions.
- Societat Cooperativa (S.Coop.):
- Capital mínim de 3.000 € (variable segons estatuts).
- Mínim 2 o 3 socis (depèn del tipus de cooperativa).
- S'inscriu al Registre Mercantil.
- No hi ha lliure transmissió de participacions.
Comptabilitat Empresarial
La comptabilitat determina el resultat (benefici o pèrdua) de les operacions d'una empresa durant un període de temps determinat.
Patrimoni Empresarial: Béns, Drets i Obligacions
El patrimoni empresarial és el conjunt de béns, drets i obligacions que té una empresa.