Inserció sociolaboral: ocupabilitat, prospecció del mercat i itineraris personalitzats

Planificació de la Intervenció en Inserció Sociolaboral

El resultat d'aprenentatge planifica la intervenció en la inserció sociolaboral, identificant les necessitats de les persones a qui va dirigida.

Conceptes Clau: Ocupabilitat i Empleabilitat

• Ocupabilitat: És la probabilitat d'inserció que depèn del mercat laboral.
• Empleabilitat: És la probabilitat d'inserció de les persones, que varia segons els requisits.

Factors de l'Ocupabilitat

• Subjectius: Edat, sexe, disponibilitat, etc.
• Objectius: Demandes de feina, conjuntura econòmica, canvis demogràfics, etc.

Factors de l'Empleabilitat i Competències

• Personals: Bàsiques i relacionals.
• Professionals: Formació i titulació, experiència laboral, coneixements d'inserció.
• Transversals: Es presenten de manera interrelacionada, ja que es relacionen amb les característiques de les persones i són susceptibles d'intervenció. Són útils en tots els àmbits. Alguns exemples són:
  • Importància de la feina
  • Interès
  • Amplitud
  • Disponibilitat
  • Autoestima
  • Locus de control
  • Maduresa

El Projecte d'Inserció Sociolaboral

Un projecte és un conjunt d'actuacions previstes per desenvolupar les condicions de les persones i afavorir la seva incorporació al mercat laboral. L'objectiu principal és la satisfacció tant de l'oferta com de la demanda.

• Objectiu de la demanda: Tenir un lloc de treball adequat al perfil i mantenir-se.
• Objectiu de l'oferta: Cobrir el lloc amb un perfil que s'ajusti a les necessitats.

Prospecció del Mercat Laboral

La prospecció del mercat laboral consisteix a analitzar l'ocupabilitat i el moviment del mercat per constatar els canvis i la seva evolució. Això suposa:

• Observar els factors econòmics de les empreses.
• Ampliació d'activitats industrials.
• Ampliació o reducció de plantilles.
• Nombre de contractes.

Funció del Tècnic d'Inserció Sociolaboral (TIS)

El TIS ha de conèixer i analitzar diversos aspectes:

• Necessitats i demandes de les empreses en un territori.
• Ocupacions més demandades.
• Requisits formatius, actitudinals i aptitudinals.
• Possibilitats de fer pràctiques en empreses.
• Coneixements o informació real que tenen les empreses per a algun col·lectiu en específic.

Per a una prospecció efectiva, tindrem en compte:

• Característiques sectorials del territori: Anàlisi de la zona geogràfica.
• Pautes de l'anàlisi de treball: Definició del perfil que es necessita.
• Cooperació de les empreses: Obtenció d'informació rellevant.

L'àmbit de la demanda inclou les accions encaminades a donar una resposta efectiva a la problemàtica social de les persones desocupades.

Itineraris Personalitzats d'Inserció

Els itineraris personalitzats són un conjunt d'actuacions que tenen com a objectiu, a partir d'una acció diagnòstica, derivar la persona a les actuacions adequades per al seu procés d'inserció.

Premisses dels Itineraris Personalitzats

1. Adaptabilitat: Les accions s'han d'adaptar a la situació personal i professional de la persona demandant.
2. Disseny: Les accions s'han de dissenyar a partir d'una anàlisi de les variables personals, psicosocials i actitudinals.
3. Personalització: Mitjançant entrevistes, qüestionaris, etc.
4. Autonomia: Les decisions i responsabilitats de la intervenció recauen en la persona.
5. Entorn: Oferir una resposta integral dels diferents serveis i recursos de l'entorn.

Aquests itineraris van dirigits a totes les persones que en un moment necessiten feina, però sobretot als col·lectius que presenten més dificultats per incorporar-se. D'aquesta manera, podrem compensar les diferències i igualar les oportunitats.

Metodologia dels Itineraris d'Inserció

La metodologia es basa en actuacions guiades i tutoritzades per a persones amb una problemàtica personal, social i laboral que obstaculitza la seva inserció.

• La intervenció s'ha de dur a terme com un procés continu.
• La intervenció ha de ser personalitzada.
• La concreció de les accions pot ser en grup o individual.

L'Entrevista en els Itineraris

L'entrevista és la tècnica per excel·lència per aconseguir:

• Definir el perfil de la persona.
• Motivar per l'ocupació.
• Fer el seguiment de les accions dissenyades.
• Obtenir informació sobre potencialitats, capacitats i aprenentatge.

Composició de l'Expedient Laboral

1. Entrevista inicial.
2. Detecció de necessitats, on es registrarà la valoració diagnòstica.
3. Protocol del pla personalitzat.
4. Contracte de compromís.
5. Tutorització, seguiment i avaluació.
6. Protocol de derivació.
7. Currículum.
8. Proves psicotècniques i qüestionaris.

Indicadors per a la Recollida d'Informació

S'ha de seleccionar i organitzar la informació de manera acurada per recollir allò que realment sigui significatiu i fer-la operativa. No tots els indicadors serveixen per a tothom.

Estratègies de Recollida d'Informació

• Crear indicadors artesanalment amb contextualització.
• Facilitar la recollida de la informació.
• Ser susceptibles a l'ús tecnològic.