Guia Completa: Política Retributiva i Avaluació de l'Acompliment

Política Retributiva Òptima: 3 Característiques Clau

Una política retributiva òptima es basa en tres pilars fonamentals:

• Equitat Interna

  Es realitza la valoració dels llocs de treball per assegurar una compensació justa dins de l'organització.

• Competitivitat Externa

  Es comparen els salaris de l’empresa amb les bandes salarials del seu sector de referència.

• Motivadora

  Consisteix a compensar en major mesura les persones amb millor acompliment en el treball.

Avaluació de l’Acompliment

L'avaluació de l'acompliment tracta d’establir un pla en què es marquin una sèrie d’objectius i la forma de dur-los a terme.

Avantatges del Sistema d’Avaluació de l’Acompliment

• Involucrar el treballador amb els seus objectius i alinear-los amb els objectius de l’empresa.
• Desenvolupar una cultura empresarial per assolir objectius.
• Establir comunicació entre el responsable i el col·laborador.
• Implantar un estil de direcció democràtic i participatiu.
• Millorar les actituds i els resultats dels treballadors.
• Reconèixer els millors treballadors.

Fases de l’Avaluació de l’Acompliment

1a Fase: Establir Objectius

Tipus d’Objectius

• Quantitatius: Relacionats amb els resultats econòmics de l’organització.
• Qualitatius: Relacionats amb la gestió de l’organització.

Característiques dels Objectius (Criteris SMART)

Els objectius han de complir els següents criteris:

• Mesurable: Poder quantificar el grau de compliment de cadascun dels objectius.
• Assolible: L’objectiu ha de ser un repte, però realista.
• Resultats: La consecució ha de servir per millorar els resultats de l’empresa.
• Temporal: Els objectius han de tenir terminis o dates límit.
• Específic: Objectius concrets.

Fixació d’Objectius

1. Els objectius han d'estar alineats amb l'estratègia empresarial.
2. S’han d’establir indicadors per a cada objectiu.

2a Fase: Definir Competències

Conjunt de coneixements, habilitats i conductes que condueixen a l’èxit i que l’empresa vol que els treballadors tinguin.

Tipus de Competències

• Genèriques: Són les que l’empresa vol que tinguin tots els treballadors.
• Específiques: Són les que l’empresa associa als ocupants de cada lloc de treball.

3a Fase: Avaluar Resultats

Avaluació d’Objectius

L’objectiu ha de ser mesurable per permetre una avaluació objectiva.

Avaluació de Competències

A l’hora d’avaluar, s’ha de fer referència a evidències tan observables com sigui possible que facin referència a una competència específica.