Guia Essencial: Elements, Organització i Estratègia Empresarial
Elements Clau d'una Empresa
Una empresa és una unitat econòmica de producció de béns o serveis per als consumidors a partir d'uns factors de producció.
Factors Materials
Materials que fan que l'empresa funcioni (màquines, instal·lacions, edificis, elements de transport, etc.).
Factors Humans
Persones que tenen relació amb l'empresa:
- Treballadors
- Empresaris
- Propietaris
- Usuaris
- Clients
Organització
Les àrees de l'empresa s'estructuren i es coordinen entre si per fer les tasques:
- Producció
- Comercialització
- Finançament - Inversió
- Recursos Humans
L'Entorn Empresarial
Elements externs que influeixen l'empresa (situació política, economia, competència, etc.).
Macroentorn
Afecten tot tipus d'empreses (factors polítics, socials, culturals, econòmics, legals, etc.).
Microentorn
Afecten una empresa o empreses d'un sector (competència, preus de matèries primeres, normativa, etc.).
Organització de l'Empresa
Àrea de Producció
Gestiona la producció de béns i serveis amb l'aprovisionament de les matèries primeres necessàries.
Àrea Comercial
Ven i subministra el producte als consumidors, fa estudis de mercat.
Àrea de Finançament i Inversió
Planifica l'adquisició de mitjans productius i busca els recursos financers necessaris.
Àrea de Recursos Humans
Proporciona el personal necessari, organitza les tasques i la formació.
Oportunitats Empresarials i Avantatge Competitiu
Consisteix a superar la competència definint un avantatge competitiu. Pot ser una característica innovadora, un factor difícil d'imitar, un factor diferencial, o aconseguir rebaixar costos respecte a la competència.
La Competència
Són les altres empreses similars que es dediquen a la mateixa activitat i tracten de vendre el seu producte en el mercat.
Avantatge Competitiu
Característica o qualitat que fa que l'empresa superi la competència de manera sostinguda.
Avaluació de la Idea de Negoci
Si l'empresa ja té la seva idea de negoci, haurà d'estudiar si funcionarà en el mercat. Per fer-ho, podrà utilitzar l'anàlisi DAFO, que analitza els factors interns i externs de l'empresa.
Anàlisi DAFO (Debilitats, Amenaces, Fortaleses, Oportunitats)
Estudia la viabilitat comercial d'un projecte empresarial mitjançant l'estudi de factors que poden tenir influència en el seu èxit. Aquests factors poden ser les fortaleses i debilitats, que sorgeixen de l'avaluació interna de l'empresa; o bé les oportunitats i les amenaces, que conformen l'entorn de l'empresa.