Guia Essencial: PIMES, Fusió i Estratègia Empresarial
Característiques Clau de les PIMES
Poca Formació Empresarial
L'empresari ha adquirit els coneixements tècnics, moltes vegades amb la mateixa gestió de l'empresa. A l'hora de gestionar l'empresa, es mou més per impulsos i ganes que per una formació acadèmica adequada.
Poca Capacitat Financera
Li costa accedir als mercats financers, ja que s'ha iniciat en empreses familiars i amb pocs recursos de partida.
Qualificació Tècnica i Obsolescència Tecnològica
El reciclatge del personal no avança al mateix ritme que la tecnologia de l'empresa. Això és conseqüència, per una banda, de la manca de previsió de la direcció i, per l'altra, de la falta de mitjans econòmics per adaptar-se.
Organització Flexible i Comunicació Fàcil
L'organització és flexible i, per tant, hi ha facilitat de comunicació entre el personal de l'empresa, perquè el nombre de treballadors és reduït.
Integració del Personal
El personal normalment està integrat en l'empresa, participa de les responsabilitats i això fa que estigui més motivat per la feina que realitza.
Desenvolupament en Mercats Intersticials
Aprofitament dels espais buits que deixen les empreses grans en els mercats, ja que aquestes empreses grans s'especialitzen en un producte i s'interessen en produccions que puguin produir economies d'escala.
Creadores de Feina
Les PIMES són un grup d'empreses que tenen més recursos de treball que de capital i, per tant, generen més feina que les empreses grans.
Fusió vs. Absorció d'Empreses: Diferències Clau
La Fusió
En la fusió d’empreses s’uneixen diverses societats per crear-ne una de nova, de manera que desapareixen les empreses o formes jurídiques anteriors. L’empresa que sorgeix com a fruit de la negociació assumeix els drets i les obligacions de les que es dissolen (sense liquidar-se) i formen un patrimoni únic.
L'Absorció
En canvi, en l’absorció, una de les empreses implicades desapareix i s’integra totalment en el patrimoni de l’empresa absorbent.
Definició d'Estratègia Empresarial
L’estratègia és la determinació d’allò que l’empresa es proposa assolir a llarg termini, de la manera com ho pensa fer i dels mitjans de què disposa per a aconseguir-ho.
Per tant, suposa la determinació dels objectius bàsics a llarg termini d’una empresa i l’adopció de les actuacions i de l’assignació dels recursos necessaris per a aconseguir l’objectiu que s’ha proposat.