Teories de l'Empresari i Gestió de Recursos Humans

Evolució de la figura de l'empresari

• Adam Smith: L'empresari capitalista com a propietari dels mitjans de producció.
• Cantillon i Say: L'empresari com a home de negocis.
• Marshall: L'empresari com a organitzador.
• Knight: L'empresari com a persona que assumeix el risc.
• Schumpeter: L'empresari com a persona innovadora.
• Galbraith: L'empresari tecnòcrata.
• Bennis: L'empresari líder.

Tipus de societats i els seus òrgans

Societat Anònima

És una societat d'importància capitalista. Els seus òrgans principals són la Junta General i els administradors.

Societat Cooperativa

Formada per un mínim de 3 socis amb responsabilitat limitada i un capital mínim fixat pels estatuts. Els seus òrgans són: l'Assemblea General, el Consell Rector, el Comitè de Recursos i els interventors.

Organització i control empresarial

Relacions en l'organització formal

Es divideixen en relacions lineals, d'staff i funcionals. Pel que fa al contingut de l'organització, trobem aspectes estructurals, personals i funcionals.

Teories de gestió

McGregor: Se centra en la capacitat d'elegir les tasques a fer.

Tècniques de control

• Auditoria: Verifica la planificació, tant per a la comptabilitat com per a la rendibilitat de recursos o la gestió global de l'empresa.
• Control de pressupost: Garanteix que la relació numèrica es compleixi.
• Estadística: Permet tractar dades històriques d'un problema, treure conclusions i realitzar pronòstics.

Gestió del Personal

1. Organització i planificació del personal

2. Selecció i contractació social

Consisteix a determinar el perfil exacte de la persona idònia mitjançant l'entrevista, la tria de personal i la contractació.

2.1 Competències més valorades a la feina

Entusiasme, capacitat d'adaptació a la filosofia de l'empresa, empatia, capacitat d'aprendre, adaptació als canvis i voluntat de treballar en equip.

Competències per a càrrecs de responsabilitat

Iniciativa, capacitat de decisió i gestió d'equips, creativitat, lideratge, capacitat d'anticipar-se als canvis, control d'emocions i saber negociar.

3. Formació dels recursos humans

Permet a l'empresa adaptar-se als canvis. L'empresa ha de buscar l'equilibri entre el cost de la formació i l'expectativa de resultats.

Nova manera de formar a l'empresa: E-learning

• Avantatges: Reducció de temps i costos, més comoditat.
• Desavantatges: Abandonaments, problemes tècnics i falta d'hàbit.

4. Administració de personal

Gestionar els tràmits juridicoadministratius corresponents al personal de l'empresa.

5. Relacions laborals

Activitats que relacionen l'empresa amb els treballadors a través dels seus representants.

6. Control de personal

Controlar les activitats que fan, gestionar la motivació del personal i avaluar resultats amb la intenció de solucionar possibles errors, com l'absentisme.

7. Salut laboral

Promoció i millora de les condicions de treball per augmentar la protecció i la seguretat.

• Empresaris: Tenen l'obligació d'avaluar els riscos.
• Treballadors: Han de vetllar per la seva pròpia seguretat.
• Fabricants, importadors i subministradors.
• Administracions públiques.