Apunts, resums, treballs, exàmens i problemes de Economia

Les característiques del canal de distribució

Distribució: s'encarrega de posar el producte o servei a disposició del consumidor final en la quantitat en què ho necessiti.

Canal de distribució: conjunt d'empreses o individus que participen en el trasllat dels béns o serveis des del productor fins al consumidor final.

Les funcions dels intermediaris

• Informació
• Magatzem del nombre de transaccions
• Serveis addicionals
• Agrupació de l'oferta
• Finançament

Classes de canals de comercialització

• Canal directe: No hi ha intermediaris entre el productor i el consumidor final (productor - consumidor final). Ex: pastisseria, tintoreria...
• Canal curt: Intervé un únic intermediari (productor - minorista - consumidor final). Ex: venda de vehicles o mobles.

La localització i la dimensió de l'empresa

Una de les decisions més importants que ha de prendre l'empresa per tenir èxit és la seva localització i la seva dimensió.

Localització

S'entén per localització el lloc físic escollit per ubicar un negoci. S'han de tenir en compte diverses variables externes:

• La demanda del mercat: Analitzar l'interès de la zona i la competència.
• Proveïment de matèries primeres: Valorar qualitat, cost i facilitat d'obtenció.
• El mercat de treball: Preveure disponibilitat de treballadors, qualificació i costos laborals.
• Les comunicacions i el transport: Facilitat d'accés i connexió amb altres empreses.
• Subministraments: Disponibilitat i cost d'electricitat, aigua, etc.
• Cost de la construcció i del solar: Variacions

Què és la direcció estratègica?

La direcció estratègica és l'encarregada de planificar, organitzar, gestionar i controlar l'empresa per tal d'assolir els objectius marcats mitjançant una estratègia definida.

Una empresa és un conjunt d'elements organitzats per la direcció que actua amb el propòsit d'obtenir uns objectius sota condicions de risc. Per garantir l'estabilitat, la direcció estratègica és fonamental.

Els 3 nivells d'estratègia

• Estratègia corporativa: A llarg termini, afecta tota l'empresa. Pren decisions sobre l'abast global per satisfer els propietaris.
• Estratègia de negoci: A mig termini, determina la manera de competir i defineix els elements que fan competitius els productes al mercat.
• Estratègia operativa: A curt

Definicions de Mètodes de Finançament

Emprèstit

Són els títols de crèdit (obligacions, bons, pagarés, etc.) que emeten les empreses i que són comprats per particulars i altres empreses a canvi d’un interès.

Préstec a Llarg Termini

Les empreses demanen préstecs a les institucions de crèdit per poder finançar-se. L’empresa disposa dels diners de manera immediata.

Descompte d'Efectes

Consisteix a negociar els deutes de clients documentats en lletres o pagarés amb una entitat financera abans del seu venciment.

Crèdit Comercial

És el finançament automàtic que aconsegueix l’empresa quan deixa a deure les compres que fa als proveïdors.

Lísing (Arrendament Financer)

És un sistema de finançament mitjançant el qual l'empresa incorpora...

Estratègia i Creixement de l'Empresa

3. Creixement Intern (CI): L’empresa incrementa la seva dimensió a través de la pròpia estructura.

Creixement Extern (CE): L’ampliació de la capacitat mitjançant l'adquisició, participació o control d'altres empreses.

Estratègia de negoci: Aquella que és a mig termini i que determina concretament la manera de competir de l'empresa.

Estratègia funcional o operativa: Aquella que és a curt termini i que té relació amb el dia a dia.

La direcció estratègica és un "pla general d'acció per aconseguir uns objectius". Les decisions estratègiques són aquelles que formen part d'una planificació a llarg termini.

La deslocalització és el trasllat de part o de tot el procés productiu d'una empresa...

Organització i planificació del personal

Consisteix a planificar les plantilles d’acord amb l'organització de l'empresa, definir els llocs de treball oportuns, definir funcions i responsabilitats, i preveure les necessitats de personal a mitjà i llarg termini. Una tasca molt important és fer una descripció correcta dels llocs de treball.

Reclutament de recursos humans

• Reclutament intern: Consisteix a captar candidatures de persones que formen part de la plantilla de l’empresa mitjançant processos d'admissió interna. D’aquesta manera, el candidat escollit ja coneix l’empresa.
• Reclutament extern: Captar persones alienes a l’empresa utilitzant ofertes de treball com:
  • Borses de treball d’entitats socials.
  • Agències de col·locació.

Mercat de Capitals

L'interès és la remuneració pel capital prestat. Es considera l'interès el preu que es paga per rebre diners prestats.

Funcionament del Mercat de Capitals

• La demanda (prestataris): Està formada pels agents econòmics que es dediquen a satisfer les necessitats de consum. La corba té forma decreixent, ja que a mesura que els interessos augmenten, la demanda és inferior.
• L'oferta (prestamistes): Està constituïda per l'estalvi de les famílies, els beneficis de les empreses i el superàvit del sector públic. La corba té forma creixent, pel fet que, a mesura que l'interès augmenta, més capital estan disposats a prestar els agents.

El Preu o Interès d'Equilibri

S'ha de trobar un equilibri entre els prestataris i els prestamistes.

Funcions de la gestió dels RRHH

• Organització del treball i planificació: Organitzar les plantilles, descriure els llocs de treball i planificar noves necessitats.
• Formació del personal: Garantir la formació necessària per a les tasques i elaborar plans de carrera.
• Administració del personal: Gestió de tràmits administratius i promoció de la comunicació amb els representants sindicals.
• Clima i satisfacció laboral: Fomentar un bon ambient de treball i el benestar dels empleats.
• Prevenció de riscos laborals: Establir polítiques i mesures de seguretat per a la salut.

Reclutament i selecció de personal

El reclutament consisteix a captar els candidats ideals per cobrir les vacants de l'empresa:

• Tècniques internes: Captació entre els propis

Assentaments Comptables Bàsics: Exemples Pràctics

A continuació, es detallen una sèrie d'operacions econòmiques habituals i els seus corresponents assentaments comptables, útils per a la comprensió de la dinàmica financera d'una empresa:

• Compra de 100 unitats de mercaderies a 50 €/u. Es paga la meitat amb un xec i la resta a crèdit.
• Pagament del rebut de la llum i l'aigua amb un xec per valor de 300 €.
• Retirada de 300 € del banc i dipòsit a la caixa per a possibles pagaments menors.
• Venda de 70 unitats per un total de 10.000 €. La meitat queda a deure i la resta es cobra amb un xec.
• Adquisició d'un programa informàtic per valor de 200 €, amb pagament ajornat a 3 mesos.
• Pagament dels salaris dels treballadors. Detall:
  • Salari brut:

Tipus de mercats

Competència perfecta: Tenim molts compradors i venedors, i cap té influència en el preu.

Competència imperfecta: Pot tenir molts o pocs compradors i venedors, i té influència en el preu.

Mercat de competència perfecta (utòpic/imaginari)

• Molts venedors i molts compradors.
• No influents en el preu.
• Producte homogeni.
• Informació perfecta.
• Forta competència.
• Llibertat d'entrada i sortida.

Mercat de competència imperfecta (competència monopolística)

• Molts venedors i molts compradors.
• Compradors amb influència sobre el preu.
• Producte heterogeni.
• Forta competència entre les empreses.
• Barreres d'entrada a través de la publicitat.
• Informació imperfecta.

Oligopoli (poques empreses)

• Molts compradors i pocs venedors.
• Influència sobre el