Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Primària

1. Selecció de Proveïdors i la Cadena de Subministraments

La selecció de proveïdors és un procés clau en el disseny de la cadena de subministraments.

Definició de Proveïdor

Un proveïdor és aquella empresa que garanteix i efectua el subministrament de béns, serveis i/o recursos a altres empreses sota les condicions legals de la contractació mercantil.

Conclusions Clau sobre els Proveïdors

1. El proveïdor és una empresa que es relaciona amb altres empreses; per tant, la seva activitat s’emmarca dins dels mercats industrials.
2. El proveïdor és qui efectua el subministrament i, per tant, no es pot considerar com a tal un agent intermediari que posa en contacte dues empreses.
3. Els subministraments que proporcionen els proveïdors abracen totes

Instruments de Finançament Empresarial

• Facturatge (Factoring): Serveix perquè una empresa, anomenada cedent, transfereixi la gestió del cobrament i el risc d’insolvència dels seus clients i deutors a una altra empresa que s’anomena factor.
• Emprèstit: Serveix per a l’emissió de valors mobiliaris anomenats obligacions o bons, que porten associat un tipus d’interès que pot ser fix o variable, i alguns poden ser canviats per accions de l’empresa.
• Autofinançament: És el conjunt de recursos que l’empresa genera al llarg del seu cicle normal d’explotació i que es materialitza en el benefici assolit en l’exercici i en el flux de caixa.
  • Avantatges: Més autonomia a l’hora de decidir en què cal invertir aquests recursos i disminució

1) La Direcció Estratègica

Concepte i Nivells de l'Estratègia

La Direcció Estratègica:

Són els procediments, instruments o models que expliquen com l'alta administració pren les decisions de l'empresa que tindran fortes conseqüències per a aquesta a llarg termini.

Necessitat de la Direcció Estratègica

Necessitat:

Actualment, perquè una empresa sobrevisqui necessita estar ben dirigida o governada per aconseguir les finalitats que es proposi. És per això que la direcció de l'empresa és una tasca cabdal perquè l'empresa obtingui els beneficis desitjats i el creixement necessari per a sobreviure en un entorn cada cop més global i competitiu.

Definició d'Estratègia Empresarial

Estratègia Empresarial:

L'estratègia és la determinació...

Definició i Característiques dels Béns Públics

Un cop s'ha produït una quantitat G de bé públic, aquesta pot ser consumida simultàniament per tots els individus (no rivalitat de consum). Que un individu addicional consumeixi aquest bé no disminueix la quantitat disponible per als altres individus.

Exemples de ràtios: RMS (2 pans = 1 dònut) i RMT (1 cotxe = 2 motos).

Béns Privats i l'Equilibri de Mercat

En els béns privats, la condició d'eficiència és RMS = RMS = RMT. La RMS de l'individu A ha de ser la mateixa que la de l'individu B, perquè la ràtio que estigui disposat a intercanviar ha de ser la mateixa que la de l'altre individu; si no, l'intercanvi no es produirà. Quan RMS = RMT, es pot produir exactament el que es vol consumir....

Conceptes bàsics de comptabilitat

El balanç de situació

El balanç reflecteix la situació patrimonial d'una empresa en un moment concret. Es compon de:

• Béns: Allò que l'empresa posseeix. Exemples: local, maquinària.
• Drets: Allò que altres deuen a l'empresa. Exemple: factures pendents de clients.
• Obligacions: Allò que l'empresa deu a tercers. Exemples: deutes amb proveïdors, bancs.
• Patrimoni Net: Els recursos propis de l'empresa, que resulten de la diferència entre l'actiu i el passiu.

Estructura fonamental del balanç

• ACTIU = Actiu no corrent + Actiu corrent
• PASSIU = Passiu no corrent + Passiu corrent
• PATRIMONI NET = Capital + Reserves + Resultat de l'exercici

Ordenació dels elements del balanç

• Ordre de l'actiu (de menor a major disponibilitat)

Associació

És una agrupació de persones, organitzades, ja siguin físiques o jurídiques, que persegueixen una determinada finalitat comuna. Pot ser sense ànim de lucre o també es poden unir per aconseguir un fi comú amb ànim de lucre.

Característiques de l'Associació

• Agrupació de persones: Mínim 3 persones.
• Són organitzades: A través d'Assemblea i Govern.
• Determinada finalitat: Allò que volen aconseguir.
• Ideal d'estabilitat i permanència: Ha d'haver-hi una durabilitat en el temps.

Acord de Constitució

L'associació ha de constar en un document públic (notari) o privat (escrit). A partir d'aquest moment, l'associació passa a tenir personalitat jurídica.

Òrgans d'Associació

Assemblea

És la unió general dels socis i, com a mínim,...

Gamma i línia de producte

La gestió de producte inclou els següents conceptes clau:

• Cartera o gamma de productes: Conjunt de tots els productes oferts.
• Línia de productes: Grup de productes relacionats.
• Amplitud de gamma: Nombre de línies de producte.
• Profunditat de línia: Varietat dins d'una mateixa línia.
• Consistència o coherència: Relació entre les diferents línies.

Cicle de vida d'un producte

Les etapes són: introducció o llançament, creixement, maduresa i declivi o saturació.

L'envàs, l'etiqueta i la marca

La marca és un nom, terme, símbol o disseny que identifica els béns i serveis d'una empresa.

Estratègies de marca:

• Marca única: Mateix nom per a tots els productes.
• Marques múltiples: Estratègia individual, per línia o segones

Creixement extern: definició i característiques

El creixement extern es dóna quan l’empresa augmenta les seves dimensions o el seu volum d’operacions per mitjà de la fusió, la participació, el control d’empreses ja existents o bé amb diferents tipus d’acords (joint ventures).

Avantatges del creixement extern

• Estalvi de temps: és molt més ràpid que el creixement intern.
• Accés a mercats i barreres: pot ser l’única manera de superar una barrera d’entrada a un sector o un mercat geogràfic al qual sí té accés l’empresa adquirida, participada o controlada.
• Evita sobredimensionar l’oferta: no sobredimensiona l’oferta del sector en cas de mercat madur, tal com faria el creixement intern.

Inconvenients del creixement extern

1. És,

Assegurances de Vida: Conceptes i Cobertures

Les assegurances de vida cobreixen el risc de mort (per malaltia i/o accident) i/o de supervivència d'una persona en una data determinada.

Classificació segons les cobertures

• Assegurances de vida per al cas de mort: garanteixen un capital en cas de defunció de l'assegurat, per malaltia o accident, abans d'una data.
• Assegurances de vida per al cas de supervivència: garanteixen un capital o renda en cas de supervivència de l'assegurat a una data.
• Assegurances mixtes: garanteixen prestacions tant en cas de mort com en cas de supervivència a una data determinada.

Classificació segons el nombre de persones assegurades

• Assegurances individuals.
• Assegurances col·lectives.

Prestacions i Determinació de la

Indicadors Empresarials: Definició i Utilitat

Un indicador és una eina fonamental que té com a objectiu principal mesurar el rendiment de les accions empresarials. La seva finalitat és avaluar el grau d'assoliment dels objectius que una organització s'ha fixat a curt, mitjà i llarg termini. A més, els indicadors són crucials per comparar les actuacions i els resultats propis amb els del sector o la competència.

Així mateix, proporcionen a l'alta direcció una visió comprensible del negoci, actuant com una eina de gestió essencial que tradueix l'estratègia de l'empresa en dades mesurables i accionables.

Quadre de Comandament vs. Indicador: Diferències Clau

No, un quadre de comandament no és el mateix que un indicador, tot i que estan...