Factors que Afecten l'Estructura Empresarial

Variables Estructurals

• Distribució del poder: Manera com es reparteix el poder en l'organització. Pot acumular-se en una sola persona, repartir-se entre una minoria o entre moltes persones.
• Complexitat en l'organització: Manera com es distribueixen les funcions a l'empresa.

Elements Contextuals

Circumstàncies del món exterior a l'empresa que l'envolten i exerceixen influència sobre ella:

• Elements: entorn, tecnologia, dimensions de les organitzacions, globalització i ampliació de la demanda de productes i serveis.
• Entorn: Conjunt d'intencions o forces externes que afecten l'execució de les funcions de l'empresa. Elements: socials, polítics, econòmics, científics... L'entorn influeix de manera decisiva en la vida de l'empresa (política, religió, ciència...).
• Tecnologia: Conjunt de mitjans materials de què disposa l'empresa per elaborar els seus productes o prestar els seus serveis. Cal tecnologia punta per poder ser competitives i poder vendre els seus productes o serveis.
  • Recursos econòmics: Estudi de costos econòmics, cerca del finançament adequat.
  • Grau de complexitat: Tecnologies que es volen implantar; tecnologies noves.
  • Grau d'acceptació del canvi: Entre els treballadors.

Dimensions

L'estructura empresarial està relacionada amb el nombre de treballadors. Com més treballadors, l'estructura es va fent cada vegada més complexa i augmenta el grau d'especialització de la plantilla. La normativa és més rígida.

Globalització Econòmica

Procés pel qual el món es converteix en un espai únic per comprar i vendre, basat en la liberalització dels mercats del nostre planeta.

Ampliació de la Demanda de Productes i Serveis

Les empreses han de fabricar productes o serveis diferents dels que ja hi ha. Per exemple, productes bàsics (barres de pa) i d'altres que no són bàsics (pa integral).

Canvis de l'Estructura de l'Empresa

Les empreses no viuen aïllades, estan afectades per diferents circumstàncies:

• Canvis directes: Condicions de treball dels empleats:
  • Rotació i ampliació de tasques per mitigar la monotonia d'algunes activitats laborals.
  • Enriquiment de les tasques a través de l'assignació d'un nombre més gran de funcions.
  • Treball en grup, amb el qual s'aconsegueix una motivació més gran dels treballadors.
• Canvis indirectes: Modificacions que fan incrementar la quantitat dels productes o serveis.