Gestió Estratègica i Creixement Empresarial: Guia Completa
Gestió Estratègica Empresarial
El Procés de la Direcció Estratègica
- Anàlisi estratègica: definició dels objectius, avaluació dels recursos interns, avaluació dels recursos externs, anàlisi de l'entorn competitiu.
- Elecció estratègica: elaboració dels escenaris de futur, formulació de l'estratègia, implantació de l'estratègia.
- Implantació de l'estratègia: eines estratègiques, control estratègic.
Anàlisi de l'Entorn Competitiu: Forces de Porter
El model de les forces competitives:
- Amenaces de nous competidors: barreres d'entrada i de sortida.
- Amenaces de productes substitutius.
- Grau de rivalitat dels competidors.
- Poder de negociació dels proveïdors.
- Poder de negociació dels clients.
Nivells d'Estratègia i el seu Abast
L'abast de la direcció estratègica es divideix en tres nivells d'estratègia:
- Estratègies corporatives: s'encarreguen de prendre decisions relacionades amb l'objectiu de l'empresa per satisfer les expectatives dels propietaris. Es caracteritzen per: establir el marc de referència per a la presa de decisions; ser globals; i tenir una dimensió temporal a llarg termini.
- Estratègies de negoci: elements que poden fer competitius els productes de l'empresa dins del seu mercat. Es caracteritzen per: tenir un abast més concret; i tenir una dimensió temporal a mitjà termini.
- Estratègies operatives: es preocupen de gestionar de manera eficient els recursos que hi ha a l'empresa. Es caracteritzen per: estar relacionats amb el dia a dia; ser específiques; i tenir una dimensió temporal a curt termini.
La Creació de Valor i la Cadena de Valor
La creació de valor és un dels motors més importants per poder assolir l'èxit d'una estratègia competitiva. La cadena de valor consisteix en descompondre i analitzar totes les activitats que es duen a terme en el procés de producció; d'aquesta manera es pot estudiar l'aportació de valor en cada part.
Estratègies Competitives de Porter
Porter diferencia entre tres tipus:
- Estratègia de diferenciació: que el producte o servei sigui diferent (percepció d'únic).
- Estratègia de lideratge en costos: costos baixos per oferir un preu inferior.
- Estratègia d'enfocament: es centra en un segment del mercat aplicant l'estratègia de lideratge en costos o de diferenciació.
Decisions Clau per a l'Empresa
Factors Clau per a la Localització Empresarial
Per a la localització de l'empresa, cal tenir en compte:
- La demanda del mercat.
- El proveïment de matèries primeres.
- El mercat de treball.
- Les comunicacions i el transport.
- Els subministraments.
- El cost de la construcció i del solar.
- La legislació.
- La inversió i el finançament.
- El desenvolupament econòmic de la regió.
Estratègies de Creixement Empresarial
- Creixement intern: increment de la capacitat productiva.
- Creixement extern: adquisició, absorció, cooperació i fusió d'empreses:
- Fusió pura d'empreses.
- Fusió per absorció d'empreses.
- Participació en societats.
- Cooperació d'empreses.
- Clúster.
- Trust o concentració vertical.
- Càrtel o concentració horitzontal.
- Holdings.