Glossari de Termes d'Administració d'Empreses

Conceptes Fonamentals d'Administració d'Empreses

Matriu de decisió

És una taula que conté tots els elements que intervenen en el procés de presa de decisions.

Elements principals

• Estratègies
• Estats de naturalesa
• Resultats esperats
• Prediccions de la probabilitat

Funció de control

Consisteix a verificar que tot surti com s'havia previst en fer la planificació.

Etapes

• Marcar uns estàndards
• Mesurar les activitats
• Corregir les desviacions

Cadena de valor

És una eina analítica que consisteix a descompondre i analitzar totes les activitats que es duen a terme en una empresa.

Estratègies competitives

• Estratègia de diferenciació: busca fer un producte diferent del dels competidors o que sigui percebut com a únic.
• Estratègia de líder en costos: consisteix a produir amb els costos més baixos, de manera que es pugui oferir un preu inferior al de la competència.
• Estratègia d'enfocament: consisteix a centrar-se en un segment concret del mercat, aplicant-hi la diferenciació o el lideratge en costos.

Localització

Factors a considerar per a la ubicació de l'empresa:

• Demanda del mercat: cal analitzar si a la població hi ha interès pel producte que s'ofereix.
• Proveïment de matèries primeres: la qualitat i la facilitat per obtenir-les.
• Mercat de treball: fa referència als possibles treballadors qualificats disponibles a la zona.

Dimensió

És la capacitat de producció d'una empresa, que està determinada per factors com la tecnologia, el nombre de treballadors o el mercat al qual es dirigeix.

Deslocalització

Consisteix en el trasllat d'activitats productives des de països industrialitzats fins a països en desenvolupament, caracteritzats per tenir salaris més baixos. En minimitzar els costos, les empreses aconsegueixen ser més competitives.

PIMES (Petites i Mitjanes Empreses)

Inconvenients típics

• Poca formació empresarial
• Menor capacitat financera
• Obsolescència tecnològica

Avantatges destacats

• Organització flexible i adaptable
• Grans creadores d'ocupació
• Capacitat per oferir productes de qualitat i servei personalitzat

Elements de l'empresa

• Factors humans: treballadors, directius, propietaris.
• Factors materials: recursos naturals, capital físic.
• Organització: estructura de relacions i coordinació.
• Entorn: factors externs que afecten l'empresa.

Objectius de l'empresa

• Objectiu general: són les metes a llarg termini que defineixen la missió de l'empresa.
• Objectius pròpiament dits: són els que l'empresa vol assolir durant un període concret.
• Subobjectius: són les metes més específiques i a curt termini per assolir els objectius principals.

Taylorisme

Sistema d'organització del treball basat a racionalitzar les tasques, eliminar els temps morts i marcar els moviments que havia de fer cada treballador per augmentar la productivitat.

Principis de Fayol

Conjunt de catorze principis per a l'administració eficient, entre els quals destaquen:

• Divisió del treball
• Jerarquia ben definida
• Unitat de comandament i direcció
• Remuneració satisfactòria
• Equilibri entre autoritat i responsabilitat