Guia Completa de Direcció Estratègica Empresarial: Anàlisi i Implementació
Direcció Estratègica Empresarial
Direcció estratègica: És un procés de gestió d’una estratègia empresarial dins de l’empresa, amb l’objectiu d’assolir l’èxit empresarial, adaptant-se a l’entorn canviant i millorant la seva competitivitat.
Elements de la Direcció Estratègica
- Anàlisi estratègica: Comprèn l’estudi de:
Anàlisi de l'Entorn
L’entorn econòmic, social, polític o tecnològic: Anàlisi dels factors externs per determinar les amenaces que s’han d’evitar i les oportunitats que es poden aprofitar. S’utilitza l'Anàlisi DAFO.
Anàlisi Interna
La capacitat estratègica: Quantitat de recursos materials, humans i organitzatius de què disposa l’empresa per desenvolupar una estratègia empresarial. Anàlisi dels factors interns per determinar les fortaleses a potenciar i debilitats a evitar. S’utilitza l'Anàlisi DAFO.
Expectatives
Expectatives dels emprenedors: Els propietaris o gestors de l’empresa han de definir els objectius que volen assolir (nivell de beneficis, competitivitat, revalorització d'accions en borsa).
Elecció Estratègica
Elecció estratègica: Decidir quin tipus d’estratègia es vol aplicar, en funció de les característiques de l’empresa i el seu entorn.
Estratègies Corporatives
Corporatives: Determinen l’objectiu i l’abast global de l’empresa.
Característiques:
- Són referència per a la presa de totes les decisions. Ex: si l'estratègia és preu baix, l'encarregat de compres triarà el proveïdor més barat; si és màxima qualitat, triarà el proveïdor amb més qualitat, independentment del preu.
- Són globals i s'apliquen a grans empreses o amb una àmplia gamma de productes o unitats de negoci (cadascuna de les parts de l’empresa que fa una activitat diferent i que és autònoma en quan a estratègia i gestió empresarial).
- Són a llarg termini.
Estratègies de Negoci
De negoci: Fan referència a aspectes més concrets.
Característiques:
- Abast més concret. Aplicades a les pimes o empreses amb un sol producte o una reduïda gamma de productes.
- A mitjà termini.
Estratègies Operatives o Funcionals
Operatives o funcionals: Defineixen com utilitzar millor els recursos i competències dins de cada àrea funcional.
Característiques:
- Relacionades amb el dia a dia de l’empresa. P.ex., solució d’incidències que puguin sorgir.
- Són específiques: El cap de cada departament només pren decisions relacionades amb el seu departament.
- A curt termini.
- Implantació de l’estratègia: Planificar l’aplicació de l’estratègia: recursos necessaris, organització del procés (departaments que han de participar) i pla temporal.