Guia de Direcció Estratègica: Conceptes i Nivells

Direcció estratègica

La direcció estratègica és el procés de gestió d'una estratègia empresarial, dins de l'empresa, que s'ha d'adaptar a un entorn canviant i a una competència que reacciona, tenint en compte el llarg termini i tenint com a finalitats principals l'èxit de l'empresa.

Passos del procés

• Anàlisi estratègica
• Elecció estratègica
• Implantació de l'estratègia

Situació competitiva de l'empresa

• Amenaces de nous competidors
• Amenaces de productes substitutius
• Grau de rivalitat dels competidors
• Poder de negociació dels proveïdors
• Poder de negociació dels clients

Nivells d'estratègia

Estratègies corporatives

Són les que s'encarreguen de prendre les decisions relacionades amb l'objectiu o abast global de l'empresa amb la intenció de satisfer les expectatives dels propietaris o dels gestors i afegir valor a les diferents parts de l'empresa.

Característiques:

• Establir el marc de referència per a la presa de totes les decisions.
• Ser globals.

Estratègies de negoci

Fan referència a aspectes més concrets com ara la definició dels elements que poden fer competitius els productes de l'empresa dins del seu mercat o segment de mercat.

Característiques:

• Tenir un abast més concret.
• Tenir una dimensió temporal a mitjà termini.

Estratègies operatives

Són les que es preocupen de gestionar de manera eficient els recursos que hi ha a l'empresa, tant a escala d'un departament com a escala més general.

Característiques:

• Estan relacionades amb el dia a dia.
• Són específiques.
• Tenen una dimensió temporal a curt termini.

Avantatge competitiu i creació de valor

L'avantatge competitiu és el conjunt de característiques internes que l'empresa ha de desenvolupar per obtenir i reforçar una posició d'avantatge davant les empreses competidores.

Cadena de valor: És una eina analítica que consisteix a descompondre i analitzar totes les activitats que es duen a terme en una empresa per fabricar i vendre un producte o servei.

Estratègies competitives

• Estratègia de diferenciació: Fer que el producte sigui significativament diferent del dels competidors o, fins i tot, que hi hagi la percepció que és únic.
• Estratègia de lideratge en costos: Produir amb els costos més baixos, de manera que es pugui oferir a un preu inferior al de la competència per mitjà d'un avantatge a escala productiva o operativa.
• Estratègia d'enfocament o d'alta segmentació: Consisteix a centrar-se en un segment del mercat, aplicant la diferenciació i/o el lideratge en costos.