Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Batxillerat

Comparativa de sistemes econòmics

Lliure mercat: les famílies i les empreses prenen les decisions i l'assignació de recursos és el mercat.

Mixta: les famílies, empreses i sector públic prenen les decisions i l'assignació de recursos és el mercat.

Planificació centralitzada: la presa de decisions i l'assignació de recursos és del sector públic (òrgan de planificació).

Decisions dels agents en l'economia mixta

• Consumidors: agrupats en famílies o economies domèstiques, decideixen quins béns i serveis consumir per satisfer millor les seves necessitats.
• Empreses: prenen decisions sobre la producció i distribució de béns i serveis, normalment a canvi d’un benefici.
• Sector públic: format per les diferents administracions, té com a

Conflicte d'objectius

• Propietari: màxim de benefici.
• Treballador: tenir el màxim de sou.
• Client: descomptes i facilitats de pagament.
• Proveïdor: cobrar tot al comptat.
• Banc: cobrar el màxim d'interessos.
• Estat: cobrar el màxim d'impostos.

Cadena de valor

Forma d'anàlisi de l'activitat empresarial mitjançant la qual l'empresa divideix l'activitat global en diferents parts amb l'objectiu d'identificar fonts de valor.

Elements d'una empresa

• Factors humans: directius, accionistes i treballadors.
• Factors materials: béns de l'empresa:
  • Capital fix: es manté més d'un exercici econòmic (maquinària, ordinador).
  • Capital circulant: es renova contínuament (matèries primeres).
• Organització: relacions d'autoritat i comunicació.
• Entorn: elements externs que

Ràtios i indicadors financers

Ràtio de liquiditat (1,5-2) = Actiu corrent / Passiu corrent

• Actiu corrent: Realitzable + Disponible + Existències

VAN = -D₀ + Any₁/(1+k) + Any₂/(1+k)²...

Ràtio de tresoreria (0,8-1,2) = (Disponible + Realitzable) / Passiu corrent

Nota: Indica la capacitat de solvència immediata que té l'empresa amb els seus actius més líquids.

Fons de maniobra = Actiu corrent - Passiu corrent

Anàlisi de rendibilitat i mercat

MGC = Preu - Cost variable unitari (CVU)

Punt mort (PM) = Costos fixos / (Preu - Costos variables)

Les 5 forces competitives de Porter

• Amenaces de productes substituïts
• Amenaces de nous competidors
• Poder de negociació dels clients
• Poder de negociació dels proveïdors
• Grau de rivalitat dels competidors

Recursos

L’empresa i l’entorn

L’entorn de l’empresa

L’entorn està format per tots els factors externs que interaccionen amb l’empresa i que aquesta no pot controlar. Tot i no poder-los controlar, l’empresa hi pot influir en determinades ocasions. L’empresa no està aïllada, sinó que forma part d’un sistema al qual s’ha d’adaptar.

Podem distingir entre factors que afecten de forma general totes les empreses i d’altres que afecten de manera específica un sector o territori.

L’entorn general

Representa les grans tendències de l’economia i la societat:

• Factors econòmics: Situació econòmica del país que afecta la producció, distribució i consum (impostos, tipus d'interès del BCE, inflació, cicles econòmics).
• Factors socioculturals:

Unitat 7: El Sector Públic i les Fallades de Mercat

Fallades de Mercat

Situacions on el mercat no assigna els recursos de manera eficient. Inclouen:

• Escassetat de béns no rendibles: Inversions particulars en béns que necessita el país. L'Estat intervé de manera proveïdora, subministrant béns i serveis (ex: carreteres comarcals).
• Externalitats de la Producció: Conseqüències derivades de l'activitat econòmica que afecten persones diferents de les que realitzen l'activitat, i que no tenen reflex en els preus dels béns i serveis. La funció de l'Estat és reguladora, procurant un desenvolupament sostenible (ex: producció que contamina).
• Competència imperfecta.
• Distribució desigual de la renda.
• Inestabilitat dels cicles econòmics.

Consum

1. La comercialització d'un producte

Inclou el conjunt d'activitats per fer arribar al consumidor els béns i els serveis produïts a l'empresa. Funcions:

• Anàlisi de mercats: Proporciona la informació que permet a la direcció de l'empresa fixar la seva política i prendre decisions sobre una base segura.
• Màrqueting: Dissenya la política comercial de l'empresa.
• Vendes: Organitza la venda directa i la relació amb els canals de distribució (intermediaris).

2. El mercat

És el conjunt de persones o empreses (consumidors) que tenen necessitats i pretenen satisfer-les mitjançant la compra d'un producte a les empreses que l'ofereixen.

2.1. Tipus de mercats

• Segons el nombre d'oferents, demandants i grau de diferenciació:
  • Competència perfecta: Producte

Aprovisionament

L'aprovisionament consisteix a comprar els materials necessaris per a l'activitat de l'empresa. Es basa en tres aspectes fonamentals:

• Compres: Tenir en compte preus, qualitat, terminis de lliurament, etc.
• Magatzem: Classificar i gestionar els productes.
• Gestió d'inventaris: Determinar les quantitats d'existències i el ritme de les comandes.

Existències

Tipus d'existències:

• Primeres matèries: Ex. fusta, mineral.
• Productes semiacabats: Ex. una porta a mig fer.
• Productes acabats: Ex. una PlayStation 5.
• Mercaderies o existències comercials: Ex. productes de Mercadona.
• Altres aprovisionaments: Ex. una impressora.
• Subproductes:
  • Residus: Conseqüències de la producció.
  • Materials recuperables: No utilitzats per l'empresa, es venen o es llencen.

Conceptes Clau d'Estructura i Estratègia Empresarial

Trust

Conjunt d'empreses que formen part de diferents fases del procés de producció i que intenten reduir costos i dominar el mercat.

Estratègia Operativa

Consisteix a gestionar de manera eficient els recursos de l'empresa, tant a escala d'un departament com a una escala més general, prenent com a marc de referència l'estratègia de nivell superior (estratègia corporativa i de negoci).

Estratègia Multidomèstica

Aquesta estratègia consisteix en la descentralització de l'organització en cada país on opera. L'empresa ofereix una resposta més diferenciada per a cada filial segons les necessitats locals del país on opera.

• Normalment es contracten treballadors locals perquè administrin

Comercialització del producte

La comercialització inclou les activitats necessàries per fer arribar els productes o béns al consumidor.

• Anàlisi de mercats: Proporciona la informació que permet a la direcció de l'empresa fixar la seva política i prendre decisions sobre una base segura.
• Màrqueting: Dissenya la política comercial de l'empresa. Com a filosofia, busca satisfer les necessitats detectades al mercat; com a funció, desenvolupa activitats per fer realitat aquesta filosofia.
• Vendes: Organitza la venda directa i la relació amb els canals de distribució (intermediaris). L'objectiu és conèixer les necessitats del client i buscar la manera de satisfer-les.

Demanda i quota de mercat

La fórmula de la quota de mercat és: quota de

Estratègia, missió, visió i valors

Estratègia: és el conjunt de decisions que una empresa pot prendre sobre les actuacions que cal fer i sobre els recursos que pot utilitzar per dur-les a terme.

Missió: és la raó de ser d’una empresa, el conjunt d’objectius que vol assolir en el present i quins factors essencials són necessaris per assolir l’èxit.

Visió: consisteix en la imatge de futur de l’empresa, com vol esdevenir a llarg termini i les metes que pretén aconseguir.

Valors corporatius: són els principis ètics que fonamenten les pautes de comportament de l’empresa.

Els nivells de l’estratègia

Corporativa

Es prenen les decisions relacionades amb l’objectiu o abast global de l’empresa. Suposa un canvi radical en una empresa....