Apunts, resums, treballs, exàmens i problemes de Economia

Definicions de Direcció i Organització

• Planificació: consisteix a fixar uns objectius, marcar estratègies per aconseguir-los, definir les polítiques de l'empresa i establir criteris de decisió.
• Organització: és la funció que té per finalitat dissenyar una estructura en què quedin definides totes les tasques que ha de realitzar cada persona que compon l'empresa.
• Organització formal: és l'estructura intencional definida en el lloc on es creu més adient.
• Organigrama: és la representació gràfica de l'estructura de l'organització empresarial.
• Organització informal: és el conjunt de relacions personals i socials que no estan preestablertes per la direcció o organització de l'empresa, però sorgeixen quan les persones s'associen entre

Venda

La venda és el procés de transmissió d'informació i comunicació establerta entre el venedor i el consumidor, amb l'objectiu d'encaminar el consumidor a la decisió de compra i l'adquisició del producte o servei ofertat. És una de les funcions més importants de les persones que treballen en una oficina de farmàcia.

Components de la Venda

Negociació

Vendre és negociar, entenent la negociació com un procés d’interacció pel qual dues o més persones busquen solucions satisfactòries per a ambdues parts.

Assessorament

Vendre és acompanyar o assessorar, donat el tipus de productes que es venen a les farmàcies i les necessitats específiques de la dispensació i de la seva indicació.

Venda en Farmàcia

La venda en farmàcia es dirigeix...

L'Organització Formal

L'organització formal és l'estructura interna definida i identificada en què l'empresa situa cadascun dels seus elements (treballadors, departaments), procurant que sigui sempre en el lloc més adequat. La divisió en departaments o divisió del treball es pot realitzar per: funcions, producte, processos o zones geogràfiques.

Models d'estructura organitzativa

• Lineal o jeràrquic: un superior dona les ordres.
• Funcional: es caracteritza per l'existència d'especialistes que dediquen tot el seu esforç a una tasca concreta; els subordinats no depenen d'un superior immediat.
• Model línia i d'assessorament (staff): té una estructura central de manera jeràrquica.
• Model en comitè: es caracteritza per la cooperació de diverses

• Les funcions internes de l’empresa
• L’empresa es divideix: departaments que tenen característiques diferents però actuen conjuntament per coordinar i assolir objectius.
• Funcions internes: 1. L'àrea comercial (a qui pot vendre?): fer feines necessàries per fer arribar els béns/serveis produïts a les persones consumidores. Funcions:Anàlisi de mercat: analitzar les necessitats dels consumidors i detectar noves. Estratègia de màrqueting: dissenyar una política comercial per vendre el producte/servei. 2. Àrea de producció (com fa el producte) controla l'aprovisionament de les matèries primeres i gestiona la producció, divideix: Aprovisionament de matèries primeres: selecciona i adquireix el conjunt de materials per a la producció.

Elements de l'empresa

Les empreses representen un sector privat que, mitjançant la tecnologia i l'organització empresarial o la iniciativa emprenedora, combinen els factors de treball, el capital i els recursos naturals.

• Factors humans: Persones que tenen vinculació directa o indirecta amb l'empresa.
• Factors tangibles o intangibles: Béns o actius econòmics materials que l'empresa necessita per poder funcionar.
• Organització: L'empresa necessita coordinar l'estructura empresarial, tant a l'àmbit intern com a l'extern, i tant en el territori nacional com a l'internacional.
• Entorn: Factors que influeixen en l'empresa però que aquesta no pot controlar ni determinar.

Objectius de l'empresa

• Obtenció de beneficis: La maximització dels beneficis

Cicle a Curt Termini i Període Mitjà de Maduració (PMM)

El cicle a curt termini comença amb la compra de matèries primeres. Es divideix en:

• Cicle d'explotació a curt termini
• Cicle comercial a curt termini

Què és el Període Mitjà de Maduració (PMM)?

El Període Mitjà de Maduració (PMM) és el temps que tarda una empresa a recuperar els diners que ha invertit en el procés productiu. Està format per subperíodes, ja que s'ha de diferenciar una empresa que fabrica i una que comercialitza.

PMM en una Empresa de Fabricació

Els 5 Períodes del PMM de Fabricació

En una empresa de fabricació, el PMM es divideix en 5 períodes:

1. Període Mitjà d'Aprovisionament (PMa): Representa el nombre de dies que, generalment, les matèries primeres estan

1. Concepte i context empresarial

La digitalització és el procés de transformar informació, processos o serveis manuals o analògics en formats digitals, amb l'objectiu de millorar l'eficiència, facilitar l'accés a les dades i optimitzar processos mitjançant les TIC. En l'àmbit empresarial, representa una transformació fonamental que impulsa la innovació, l'adaptació al mercat i la competitivitat.

2. Relació entre tecnologia digital i organització empresarial

La implantació de la tecnologia digital transforma les organitzacions, millorant la gestió de dades, la comunicació interna i la coordinació dels processos. Aquesta relació és essencial per garantir un desenvolupament eficient i sostenible en les empreses modernes.

3. Components

Anàlisi Financera

1. L'Estudi dels Estats Comptables

L'empresa necessita conèixer quina és la seva situació econòmica i financera, és a dir, saber si està assolint els seus objectius fonamentals:

• Aconseguir el màxim benefici econòmic (o el màxim benestar social si és una empresa sense ànim de lucre).
• Obtenir la màxima rendibilitat de les seves inversions.
• Mostrar una situació solvent que permeti afrontar amb seguretat els seus deutes i obligacions.

Amb aquesta finalitat, cal estudiar els estats comptables de l'empresa.

L'estudi dels estats comptables és l'anàlisi del balanç de situació, del compte de pèrdues i guanys i d'altres documents comptables complementaris que permeten conèixer la situació econòmica i financera d'una empresa...