Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Primària

L'Empresa

L'empresa és un conjunt de recursos materials, financers i intel·lectuals gestionats per un grup de persones amb diferents objectius: cohesionar la societat, produir béns i serveis per a la societat i aconseguir un benefici econòmic en la seva activitat.

Sectors Econòmics

• Sector primari: Es dedica a l'extracció de recursos naturals (agricultura, ramaderia, pesca i mineria).
• Sector secundari: Rep matèries primeres i les transforma en productes acabats o semiacabats.
• Sector terciari: Es dedica a la producció de serveis.

Les ajudes públiques al sector primari persegueixen dos objectius principals:

1. Es considera un sector estratègic i imprescindible que cal protegir.
2. L'activitat agrícola ajuda a mantenir el territori i el paisatge,

Política Monetària

• El concepte de política monetària es refereix al conjunt de mesures preses pel BCE (Banc central europeu), pel control dels factors monetaris per garantitzar l’estabilitat dels preus i el creixement econòmic i per assolir els objectius perseguits per l’autoritat monètaria mitjançant l’ampliació o reducció de la quantitat de diner en circulació i l’alteració dels tipus d’interes, resumint l’explicació podriem dir que la PM són decisions que prenen les autoritats monètaries sobre la quantitat de diners i els tipus d’interesos.

• Segons quin sigui el seu objectiu podem separar les polítiques monetàries en dos tipus:

• Política monetària expansiva: Consisteix en augmentar la quantitat de diners al país

A finals dels anys 60 es va ralentir el creixement degut al descens dels beneficis empresarials i de la inversió, causat per unes expectatives negatives, un menor consum i la caiguda de la productivitat total dels factors (PTF), a més d'altres taxes d'atur i inflació. Les innovacions es van esgotar, per tant, no s'experimentaven millores i es van reduir les taxes de creixement de la productivitat.

Desindustrialització i Desocupació

Va començar un procés de desindustrialització i, en el sector serveis, es guanyava menys, fet que explica la desocupació com a conseqüència de la desindustrialització. Es va contraure la inversió perquè les tecnologies van deixar de millorar i els mercats es van veure saturats dels seus productes, cosa...

Empreses multinacionals

Són societats mercantils que tenen una gran capacitat productiva o que són el resultat d'una concentració i fusió d'empreses que busquen nous mercats.

Característiques:

• Gràcies al fet que els resultats del seu conjunt es compensen i s'equilibren, tenen una gran resistència en el mercat, i per tant en certa manera juguen amb avantatge respecte la resta.
• Tenen tecnologia punta: està en creixement constant, i de mica en mica s'absorbeix en el mercat.
• La matriu s'encarrega de la fixació de l'estratègia a seguir del grup, planificant-lo i controlant-lo mentre que les filials s'encarreguen de les activitats productes del grup.
• Estan en disposició d'aconseguir economies d'escala a la producció de béns i serveis que comercialitzen.

Balanç de Situació

Actiu

Actiu no corrent

• Immobilitzat intangible
  • Propietat industrial
  • Drets de traspàs
  • Aplicacions informàtiques
• Immobilitzat material
  • Terrenys i béns naturals
  • Construccions
  • Instal·lacions tècniques
  • Maquinària
  • Utillatge
  • Mobiliari
  • Equips per a processos d'informació
  • Elements de transport
• Inversions immobiliàries
  • Inversions en terrenys i béns naturals
  • Inversions en construccions
• Inversions financeres a llarg termini
  • Inversions financeres a llarg termini en instruments de patrimoni
  • Valors representatius de deutes a llarg termini
  • Crèdits a llarg termini
• Amortitzacions acumulades de l'immobilitzat
  • Amortització acumulada de l'immobilitzat material
  • Amortització acumulada de l'immobilitzat intangible
  • Amortització acumulada de les inversions immobiliàries

Actiu

Estratègies de Preus per a Productes Nous

L’empresa ha de prendre contínuament decisions pel que fa al preu dels productes que ven, però un moment especialment important és quan introdueix un producte nou en el mercat i ha de decidir l’estratègia per fixar-ne el preu més convenient. En aquest moment, l’empresa pot triar una de les dues estratègies següents:

Estratègia de Preus Màxims (Skimming)

Consisteix a començar amb un preu molt alt i dirigir el producte a un sector molt reduït i d’elit. Més endavant, es pot rebaixar el preu amb la intenció d’arribar a altres segments de mercat que poden adquirir el producte per imitació.

Estratègia de Preus de Penetració

És el cas contrari de l’anterior i consisteix a introduir...

Pla General de Comptabilitat

Barreres d'Entrada i Sortida del Mercat

Barreres d'entrada: Factors que impedeixen o dificulten l'entrada de noves empreses a un mercat.

Barreres de sortida: Costos que tindrà l'empresa per abandonar un mercat o per no recuperar part del que s'ha invertit.

Tipus de Mercats

Competència Perfecta

• Llibertat d'entrada i sortida
• Moltes empreses
• Mercat homogeni
• Empreses preu-acceptants
• Forta competència
• Transparència de preus

Competència Monopolística

• Moltes empreses
• Diferenciació del producte

Oligopoli

• Poques empreses
• Mercat homogeni
• Fortes inversions de capital

Monopoli

• Accés en exclusiva a un recurs
• Existència de drets legals: Patents, concessions administratives
• Naturalesa del servei prestat
• Avantatge en costos

Externalitats i Conceptes Econòmics Clau

Error

Definicions de Direcció Estratègica

Direcció Estratègica

Procés de gestió d'una estratègia empresarial. Conjunt de decisions que pren la direcció d'una empresa per assolir els objectius a llarg termini, tenint en compte la situació en què es troba i les diferents alternatives que té.

• Estratègia corporativa: Nivell més alt d'estratègia que defineix els negocis a desenvolupar i quins no. Correspon a les decisions estratègiques dels directius en els nivells jeràrquics més elevats.
• Estratègia de negoci: Estratègies per fer més competitius els productes en un mercat específic. Es fixen a mig termini per assolir metes i objectius específics.
• Estratègia funcional: Conjunt de decisions dels directors dels diferents departaments funcionals.

Procés de Direcció

La direcció ha de realitzar tasques de govern, ja que ha de donar instruccions per assolir els objectius prèviament marcats. Les quatre funcions principals són: planificació, organització, gestió i control.

Funcions de la Direcció

Planificació

Fixar objectius, marcar estratègies, definir polítiques d'empresa i establir criteris per als fins de l'empresa. Classificació:

• Naturalesa: metes (finalitat fonamental), objectius, polítiques (principis bàsics de guia i límits d'actuació), procediments (passos per executar una acció) i regles.
• Dimensió temporal i departamental de l'empresa: producció, recursos humans, finances i comptabilitat, comercial.

Organització

Donar tasques utilitzant l'especialització del treball...