Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Primària

L'Empresa: Conceptes Fonamentals

Factors de Producció (Elements que componen l'empresa)

• Factors humans: Són les persones físiques o jurídiques que tenen una vinculació directa amb l'empresa.
• Factors materials: Són els béns econòmics de l'empresa. Distingim el capital fix (que és tot el capital que dura més d'un exercici econòmic) i el capital circulant (capital que es renova cada exercici i que depèn del cicle d'explotació).
• Organització: És un conjunt de relacions d'autoritat, de coordinació i de comunicació que conformen l'activitat del grup humà entre si i amb l'exterior.
• Entorn: Són els factors que condicionen d'alguna manera l'actuació de l'empresari o l'empresària.

Funcions que realitza l'empresa

• Àrea comercial: Són el

Revisió sistemàtica i metaanàlisi

Una revisió sistemàtica analitza estudis primaris sobre un tema, amb objectius, materials i mètodes clars, seguint una metodologia explícita i reproduïble. En assajos clínics, la revisió indica els criteris d'inclusió i la ponderació de la qualitat. Les exclusions han de ser justificades. La base ha de ser àmplia, sovint amb ajuda d'investigadors. Els resultats dels assajos clínics es ponderen per a una anàlisi estadística (metaanàlisi) si escau. Una metaanàlisi sintetitza estadísticament resultats numèrics de diversos assajos clínics sobre la mateixa qüestió.

Un cas famós de revisió sistemàtica va invalidar les opinions del premi Nobel Linus Pauling sobre els beneficis de la vitamina...

El Crack del 29: Causes i Conseqüències

Les bases de la prosperitat americana dels anys 20 eren molt febles i artificials. El fort increment de la demanda de béns de consum havia estat possible gràcies a l'existència del crèdit: els nord-americans s'havien acostumat a la compra a terminis, és a dir, a comprar sense diners. D'altra banda, cal esmentar la crisi que va causar la ruïna de molts agricultors, que van perdre les terres i van haver d'emigrar cap a les ciutats.

La crisi del 1929 es va originar amb la davallada del mercat d'accions de la borsa de Nova York. En els anys anteriors, la cotització de les accions havia pujat d'una manera completament artificial, al marge dels dividends empresarials, a causa de l'especulació existent....

Consum i Estalvi: Conceptes Fonamentals

La Renda Nacional es destina a Consum o a Estalvi (RN = C + S). Però les famílies no poden gastar o estalviar tota la renda nacional; una part d'aquesta renda són els impostos, que no arribaran a augmentar les economies domèstiques. El consum i l’estalvi depenen del volum de la renda, ja que incideix sobre la capacitat de consum o estalvi. Per tant, com més alta sigui la renda, més elevat serà el consum. Però també creixerà l’estalvi, ja que com més rica sigui una societat, més proporció de les seves rendes es podrà destinar a l’estalvi.

La Funció de Consum (C) i la Renda Personal Disponible

La funció de consum (C) descriu la relació entre el consum i la Renda Personal Disponible (...

La Gran Depressió

Causes de la Gran Depressió

Diversos factors van transformar la crisi borsària en una recessió de gravetat i durada sense precedents:

• La sobreproducció industrial es va fer evident abans de l'enfonsament de la borsa.
• La crisi de liquiditat per fer front al pagament dels deutes, com a conseqüència del crac de la borsa, va afavorir l'expansió de la crisi.
• El desig de vendre a qualsevol preu els béns ja produïts va accelerar la caiguda dels preus.
• La caiguda del consum, provocada per l'atur i el convenciment que la situació econòmica empitjoraria, va agreujar encara més la situació.

La disminució de la capacitat adquisitiva es va deure a dos factors principals: d'una banda, la pèrdua de valor de les inversions en borsa...

Estratègies d'Absorció, Cooperació i Participació

Absorció d'empreses: Una de les empreses implicades desapareix i s'integra totalment en el patrimoni de l'empresa absorbent.

Cooperació d'empreses: Empreses que, mitjançant acords, col·laboren per compartir recursos i informació per assolir objectius comuns, minimitzant costos i riscos.

Participació en societats: Es dóna quan una empresa compra part del capital d'una altra amb la intenció de dominar-la, totalment o parcialment. Cap de les dues empreses perd la seva personalitat jurídica.

Estratègies de Diversificació i Holdings Empresarials

L'estratègia de diversificació consisteix en què l'empresa afegeix simultàniament nous productes i nous mercats als ja existents. Aquest accés...

Anàlisi Externa

L'objectiu d'aquesta anàlisi és identificar els elements que poden constituir una amença per a l'empresa, que caldrà afrontar, o bé una oportunitat, que caldrà aprofitar.

Competidors:

Les empreses que operen al mateix mercat. La intensitat de la competència determina en gran mesura el nivell de beneficis de les empreses que actuen al sector; a més rivalitat, més lluita de preus i menys beneficis a repartir.

Mercat:

La intensitat de la competència dependrà del grau de concentració o del nombre de competidors d'un sector. Molts rivals suposen molta competència i beneficis baixos.

El mercat concentrat és aquell amb poques empreses que tenen una elevada quota de mercat (nivell alt de beneficis), mentre que el mercat es...

L'empresa

És una unitat econòmica que, a partir de la combinació de diferents factors de producció, posa a disposició del públic béns i serveis.

Funcions de l'empresa

• Coordinar els factors de producció.
• Elaborar béns i serveis.
• Obtenir recursos econòmics.

Objectius de l'empresa

L'obtenció de beneficis i la creació de valor per als seus propietaris.

Elements de l'empresa

• Materials: Són els béns que l'empresa posseeix i que utilitza per a produir-ne d'altres (ex: maquinària, transport...).
• Immaterials: No tenen suport físic (ex: marca, reputació, coneixements...).
• Humans: Conjunt de persones que desenvolupen la seva activitat dins l'empresa (ex: treballadors, directius...).

L'empresa i l'empresari

L'empresari/ària és la persona que impulsa...

El procés de direcció

La direcció de l’empresa consisteix a realitzar tasques de govern, com ara donar tot tipus d’instruccions i establir els criteris que es creguin convenients per a la consecució dels objectius marcats. La persona encarregada de la direcció, per tant, ha de combinar els factors humans i els materials de la millor manera per aconseguir els objectius, però sense perdre de vista el seu entorn, sempre canviant.

El director o la directora necessita planificar, organitzar, gestionar i controlar tots els factors que té disponibles.

Funció de planificació

La planificació és la primera de les activitats que componen la tasca de la direcció de l’empresa, perquè es realitza abans que les altres funcions.

La planificació...