Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Universitat

Factors que desplacen la corba de demanda

• Ingressos
• Preus futurs esperats
• Preferències
• Població

Elasticitat Preu de la Demanda

Mesura la sensibilitat o variació relativa de la quantitat demandada d'un bé davant un canvi relatiu en el preu.

Tipus d'Elasticitats

• Rígida: No varia la quantitat en variar el preu.
• Inelàstica: El canvi de quantitat és menor que el de preu.
• Elàstica: El canvi de quantitat és més gran que el de preu.
• Perfectament Elàstica: Mínim canvi de preu provoca que no es demandi el bé.
• Unitària: El canvi de quantitat és igual al de preu.

Determinants de l'Elasticitat-Preu de la Demanda

• Naturalesa de les necessitats que satisfà el bé
• Possibilitat de substitució
• Proporció de la renda que es gasta en un bé
• Marc temporal

Crítica

Mancipatio

Procediments

Es basa en una fórmula. La declaració de la fórmula la fa el mancipio accipiens (agafa amb la mà la cosa que vol adquirir). És un acte per aes et libram (del coure i la balança). A partir de l'aparició de les monedes, la balança ja no s'utilitza, ja que es fan servir les monedes. Declaració que fan tant el transmissor com el comprador. Són solemnes (nuncupatio); el transmissor fa declaracions solemnes abans de la fórmula.

Accions

Genera dos tipus d'accions:

• Actio de modo agri: Es dóna a favor del comprador. Quan el venedor ha declarat una extensió superior a la real de la finca de l'edifici que transmet. Respondre per el doble del valor del que falta.
• Actio de auctoritatis: Es dona quan un tercer reivindica la

Inversions Immobiliàries i Immobilitzat Material

Inversions Immobiliàries

Les inversions immobiliàries es classifiquen segons el seu ús o la seva finalitat.

1. Ús

• Ús propi: Comptes (210) o (211)
• Ús especulatiu: Comptes (220) o (221)

2. Venda o Pèrdua

A continuació es detallen els assentaments comptables per a la venda o pèrdua d'inversions immobiliàries:

Venda:
(2818) Amortització Acumulada
(572) Bancs
(671) Pèrdues procedents de l'immobilitzat
    a (218) Inversions Immobiliàries
    a (477) Hisenda Pública, IVA repercutit
    a (771) Beneficis procedents de l'immobilitzat

Pèrdua:
(2818) Amortització Acumulada
(671) Pèrdues procedents de l'immobilitzat
    a (218) Inversions Immobiliàries
    a (572) Bancs (si hi ha algun ingrés

T.3: PADQ, Leasing i Amortització

PADQ = Factura + Funció + Provisió + Interès

Provisió = 6000 / 1,05^{10 anys}

Amortització = (PADQ - Valor Residual) / Vida Útil * Prorrata (mesos/12)

(1) Màquina + HP IVA Suportat + Màquina (Provisió) a Proveïdor + Provisió

(2) Provisió * Interès (Despesa Financera) a Provisió

Per desmantellament: Valor Net Comptable > Valor Raonable = Deteriorament

Pèrdua per deteriorament a Deteriorament Màquina

Leasing

(1) Alta: Màquina a Creditor Arrendament Financer ll/t i c/t

(2) Final any 1: Interessos + Creditors Arrendament Financer c/t + HP IVA Suportat a Bancs

(3) Amortització: Dotació Amortització a Amortització Acumulada

(4) Reclassificar deute ll/t a c/t

(5) Venda: Pèrdua procedent d'immobilitzat /...

Funcions de la Documentació

Qualitat: Complementarietat, credibilitat i verificació.
Credibilitat: Funció previsora/preparatòria.
Rendibilitat.

Fonts d'Informació

Recursos necessaris que permeten tenir accés a determinada informació (documentals, personals i institucionals).
Format, suport, cobertura geogràfica i tipologia.

Webs

Recursos d'informació específics d'Internet.

Fact-Checking

Objectiu de verificar una informació ràpidament.

Estratègies per Valorar Fonts d'Informació

• Autoria
• Qualitat del contingut
• Organització i facilitat d'accés

Entitats de Gestió

• SGAE
• CEDRO
• VEGAP
• DAMA
• SEDA

Drets d'Autor

• Reproducció: Fixar l'obra en un mitjà que permet la seva comunicació.
• Distribució: Disposició pública.
• Comunicació pública: Acte de persones amb

Canvis en els determinants a curt termini

Canvis en els determinants a curt termini que mouen la corba de la seva posició inicial. Un xoc negatiu comporta una caiguda del nivell de l'output del seu nivell natural, augmentant la desocupació i, per tant, els preus.

Xocs de demanda

A curt termini, els xocs alteren la demanda agregada de l'output, però a llarg termini afecten els preus. Davant d'un d'aquests xocs, es pot no fer res i esperar que el mercat es reguli sol o elaborar polítiques monetàries i fiscals.

Política monetària

Política que fa referència al control de la quantitat de diner en circulació (OM) mitjançant operacions de mercat obert, coeficient de caixa, crèdits de regulació monetària, etc.

• Política monetària expansiva:

El Monopoli

Al monopoli només hi ha un venedor. Aquest coneix la corba de demanda i fixa el preu segons la quantitat que vol vendre. El monopolista decideix la quantitat i el preu, o bé fixa el preu i la demanda determina la quantitat. Un monopoli no té competidors, i el resultat del mercat no sempre beneficia la societat.

Monopoli: Empresa que és l'única venedora d'un producte sense substitutius propers. Els monopolis solen correspondre a demandes de béns molt inelàstiques.

Monopoli Natural

Una única empresa pot oferir un bé o servei a tot un mercat amb menys costos que dues o més empreses. L'empresa més gran elimina les més petites a causa dels avantatges de costos.

Sorgeix quan hi ha economies d'escala: els costos totals mitjans disminueixen...

Tipus de Lideratge

1. Autoritari

És el pitjor de tots. Manament i submissió. El treballador no aprendrà res, no creixerà a causa de l'autoritat. El dirigent no s'implica en el desenvolupament dels treballadors i les rotacions són habituals.

2. Limitatiu

Les persones són un instrument per al seu propi objectiu. No vol problemes ni idees. S'apunta els mèrits a si mateix, fet pel qual frena la progressió de les persones (desmotivades). El director limitatiu crea molta rotació en el seu equip, com l'autoritari. Només retenen la gent ben pagada.

3. Visionari

Menys habitual que els altres. Es tracta d'un líder molt carismàtic que impregna la seva personalitat a la marca i la seva fama arriba a superar-la.

Aquests líders saben convèncer de...