Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Batxillerat

El Consum: Component Clau de la Demanda Agregada

El consum és un dels components de la demanda agregada; per tant, es considera un bé final.

Els components principals del consum són el consum privat i la inversió empresarial.

Consum Privat

Sol ser el component principal de la demanda agregada en els països desenvolupats. És la despesa (allò que es destina) de les famílies o dels consumidors.

Es pot dividir en diferents categories:

• Béns duradors: Aquells que tenen una vida útil llarga (ex: cotxe, televisió).
• Béns peribles: Aquells que es consumeixen ràpidament o es canvien sovint (ex: aliments, vestits).
• Serveis: Prestacions intangibles (ex: transport, educació).

Factors que Condicionen el Consum

Diversos elements influeixen en les decisions...

Què és la Direcció Estratègica?

La direcció estratègica és el procés de gestió d'una o més estratègies empresarials, adaptant-les a l'entorn canviant amb la finalitat d'assolir l'èxit a l'empresa.

Els 3 Elements de la Direcció Estratègica

• Anàlisi Estratègica: Inclou la definició d'objectius, l'avaluació dels recursos interns i externs, i l'anàlisi de l'entorn competitiu.
• Elecció Estratègica: Implica l'elaboració dels escenaris futurs, la formulació estratègica i l'avaluació de les alternatives estratègiques.
• Implantació de l'Estratègia: Consisteix en l'aplicació d'eines estratègiques i el control estratègic.

Model de les 5 Forces Competitives de Porter

Aquest model analitza les forces que determinen la intensitat de...

Localització de l'empresa

La localització de l'empresa és el lloc que s'escull físicament per ubicar una empresa en un negoci. Les variables externes a considerar són:

• Demanda del mercat: analitzar la zona.
• Proveïment de matèries primeres: qualitat.
• Mercat de treball: possibles treballadors.
• Comunicació i transport: mitjans de transport utilitzables.
• Subministraments: lloc on té disponibles tots els subministraments.
• Cost de la construcció i solar: preus diferents.
• Legislació: normativa legal.
• Inversió i finançament: lloc on l'accés a les institucions financeres sigui fàcil.
• Desenvolupament econòmic de la regió: regió triada.

Estratègies de creixement empresarial

Creixement intern

Es tracta de l'increment de la capacitat productiva per...

La Funció Productiva a l'Empresa

Una de les funcions més importants que té l’empresa és la fabricació del producte o la prestació del servei que és l’objecte de la seva activitat. Així, la funció productiva de l’empresa inclou tot el conjunt d’activitats que permeten fabricar un bé o prestar un servei.

El Departament de Producció i les seves Funcions

El departament encarregat de la funció productiva de l’empresa és el departament de producció, les funcions bàsiques del qual són:

• L'aprovisionament.
• La producció.
• L'emmagatzemament.
• El control de qualitat.

Aquest departament de producció, més enllà d’aquestes funcions, també té la funció de coordinar-se i relacionar-se amb altres departaments de l’empresa, com ara:...

Reintroducció d'Espècies Amenaçades o Extingides

1) Estudi de Viabilitat

Cal determinar si els motius que van fer desaparèixer la població han desaparegut. En cas que algun continuï, cal definir com es pensa controlar-lo.

Aspectes clau a analitzar:

1. Estat actual de les poblacions.
2. Justificació de la reintroducció.
3. Estudi de la qualitat o viabilitat de l’hàbitat.
4. Existència d’impactes i el seu control.

2) Estudi i Planificació de la Reintroducció

1. Constitució de l’equip de treball.
2. Consecució dels permisos i autoritzacions necessaris.
3. Identificació dels indicadors d’èxit a curt i llarg termini.
4. Durada del projecte.
5. Assegurar el finançament del projecte.
6. Disseny d’un programa de seguiment.
7. Origen, qualitat genètica i sanitària dels

Les 5 forces de Porter

Una de les anàlisis externes que realitzen les empreses és l'estudi de les forces competitives de l'entorn del seu negoci. Aquestes cinc forces determinen l'èxit de l'activitat empresarial:

• Amenaça de productes substitutius: L'existència de substitutius obliga l'empresa a competir amb productes semblants d'altres sectors. Els factors que minimitzen aquesta amenaça són un nivell elevat de diferenciació i l'elevat cost de canvi per al client.
• Amenaça de nous competidors: Aquests poden fer baixar la rendibilitat, però l'amenaça queda limitada per les barreres d'entrada i de sortida al mercat.
• Poder de negociació dels clients: És la força i la capacitat d'imposar condicions en l'operació de compravenda.
• Poder de

L'Organització Formal

És l'estructura ben definida i identificada en la qual l'empresa situa cadascun dels seus elements en el lloc més convenient. És una estructura a la qual cal ajustar les persones que formen part de l'empresa i que cooperen entre si per assolir els objectius predeterminats.

Perquè l'organització funcioni, cadascun dels seus elements (persones i departaments) han de saber què han de fer, i quina és l'autoritat i responsabilitat que tenen. L'autoritat ha d'estar clarament definida i ha de permetre llibertat i flexibilitat per poder delegar-la en nivells inferiors.

Per estructurar l'organització de l'empresa és necessari conèixer quina és la divisió del treball, analitzar com es coordina i com és la comunicació...

La matriu de decisió

Quan es vol obtenir una decisió única, s'utilitza la matriu de decisió. És una graella que facilita l’anàlisi i serveix de punt de partida per obtenir una solució al problema; conté els elements que intervenen en el procés de la presa de decisions:

• I. Estratègies: alternatives o opcions per triar. És l'element bàsic i controlable.
• II. Estats de la natura: situacions que podem trobar. Són variables no controlables.
• III. Desenllaços: resultat esperat de cada estratègia segons l’estat de la natura.
• IV. Prediccions de la probabilitat de cada estat de la natura.

Criteris de decisió segons el coneixement

Segons el grau de coneixement dels estats de la natura, trobem les següents situacions:

1. Situació de certesa

Es...

1. Empresari Individual i Autònoms

1.1. Veritable o Fals (V/F) sobre l'Empresari Individual

• a. El senyor Joan... Fals (F)
• b. També és empresari individual... Fals (F)
• c. Capacitat d'obrar... Fals (F)
• d. L'empresari individual... Veritable (V)

2. Treballador Autònom Econòmicament Dependent (TRADE)

2.1. Característiques pròpies del TRADE

• Rebre la contraprestació econòmica en funció del resultat de l'activitat (parlant amb el client).
• No poden ser TRADE els autònoms titulars d'un local comercial, oficina o despatx obert al públic.
• No poden contractar treballadors ni subcontractar per al seu servei.
• Els TRADE es poden afiliar a un sindicat o una associació professional.

3. Societats Mercantils: Administració i Capital

3.1. Veritable o Fals (V/

Diferències entre despesa i inversió

Despesa: Es produeix una despesa quan es compra un bé o un servei amb una durada inferior a un any (- 1 any). Exemples: constitució i posada en marxa, estoc i diners en efectiu.

Inversió: És la compra de capital fix, que són elements imprescindibles per obtenir el producte que fabrica una empresa i que, per tant, s'utilitzaran i no es vendran (durada superior a un any, + 1 any). Exemples: local, eines i maquinària, vehicles, mobiliari i equips informàtics, així com inversions immaterials.

El finançament de l'activitat empresarial

Finançar: Consisteix a obtenir els diners necessaris per desenvolupar una activitat. En les empreses, implica aconseguir els recursos per cobrir les despeses i inversions...