Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Formació professional

Cultura Empresarial i Integració

La cultura empresarial és la forma de ser d'una empresa i es manifesta en les formes d'actuació davant dels problemes i oportunitats de gestió i adaptació als canvis. La integració és un procés dinàmic i multifactorial que possibilita que les persones participin en un grup social. Un mentor és una persona que aconsella o guia un altre.

Polítiques Generals i Rendiment

Les polítiques generals concreten les línies globals d'actuació de l'empresa en diversos àmbits, normalment relacionats amb els sistemes de gestió. El rendiment es dona quan un empleat obté els seus objectius, ho fa amb gran qualitat en la forma d'aconseguir-los i també amb una forma determinada d'utilitzar els recursos, avaluar situacions,...

1. Objectiu Principal de la Innovació

La satisfacció de necessitats.

2. Definició d'Emprenedor

Persona que, aplicant les seves capacitats, converteix una idea en un projecte econòmic concret (ja sigui empresa o organització social), generant algun tipus d’innovació o beneficis econòmics i socials.

3. Procés Creatiu i Innovació: Inici i Fi

Comença amb un descobriment i finalitza amb el desenvolupament d’un producte o servei.

4. Diferències: Innovació de Producte vs. Procés

La de producte se centra en les característiques del producte; la de procés, en la forma de fer les coses.

5. Què és la Innovació Radical?

Consisteix a desenvolupar un nou producte o procés que fins aleshores no es coneixia.

6. Objectius Comuns dels Emprenedors

• Independència

Compra de Mercaderies

Compra de mercaderies per 6.000€. Descompte comercial del 2% i un descompte per pagament immediat del 1%. Pagament per banc.

Venda de Mercaderies

Venda de mercaderies per 12.000€. Cobrament per banc de 5.000€. Descompte immediat del 2%.

Pagament del Transport

Pagament per banc de 200€ pel transport de les mercaderies anteriors.

Pimes: Avantatges i Inconvenients

Inconvenients:

• Poca formació empresarial.
• Poca capacitat financera: els costa accedir als mercats financers.
• Baixa qualificació i formació tècnica del personal i obsolescència tecnològica: el reciclatge del personal no avança al mateix ritme que la tecnologia de l’empresa. Aquest fet s’agreuja per la rapidesa del desenvolupament tècnic i els avenços en la recerca.

Avantatges:

• Organització flexible i, per tant, facilitat de comunicació entre el personal de l’empresa, perquè el nombre de treballadors és reduït. Això permet la comunicació i la creació d’un bon equip de treball.
• Integració del personal.
• Desenvolupament en mercats intersticials, és a dir, aprofitament dels espais buits que deixen

Factors que condicionen la decisió de localització

• La demanda del mercat
• El proveïment de matèries primeres
• El mercat de treball
• Les comunicacions i el transport: Actualment les empreses solen situar-se a la perifèria de les ciutats més importants, en zones o polígons industrials. Quan les empreses que s’hi ubiquen es caracteritzen per l’alta tecnologia es parla de parcs tecnològics. A les grans ciutats es produeix una concentració d’establiments industrials i terciaris que s’ubiquen a prop de mercats, amb la qual cosa els costos es redueixen gràcies al fet que utilitzen serveis comuns (transport, comunicació, etc.). Aquest fenomen s’anomena economies de globalització (concentració d’empreses que utilitzen de forma comunitària

L'obligació de cotitzar sorgeix quan? L'obligació de cotitzar continua en casos com?

Quan s'inicia la prestació de treball, el període de prova inclòs, i es manté durant tot el període en què el treballador està donat d'alta en el règim de la seguretat social corresponent.

L'obligació de cotitzar continua en casos

en què ha cessat la prestació de treball de manera temporal o definitiva són les anomenades situacions assimilades a l'alta, entre les quals s'inclouen les següents:

• Les situacions d'incapacitat temporal, risc durant l'embaràs i lactància natural, maternitat i paternitat.
• L'exercici de càrrecs públics o sindicals, sempre que no donin lloc a una excedència.
• Les situacions d'atur total amb dret a prestació.
• Els treballadors

Condicions per a Objectius Efectius

Caldrà complir les següents condicions:

1. Formular els objectius per escrit.
2. Estudiar i conèixer perfectament el mercat, la situació de l'empresa i la seva competitivitat.
3. Ser realistes i no establir objectius inabastables, ja que si fixem objectius que no es compliran, obtindrem l'efecte invers i desmotivaran l'equip.
4. Els objectius han de ser concrets. Moltes empreses d'avui dia defineixen els seus objectius amb un: "augmentar la facturació un 10%". Aquesta definició d'objectius és incompleta, ja que caldrà concretar per cada unitat de negoci, producte/servei.
5. Hi ha d'haver coherència entre els objectius a curt, mitjà i llarg termini.
6. Els objectius hauran de disposar d'elements de control.

Pautes per Fixar

Pla de màrqueting

És una eina de gestió que determina els passos a seguir, la metodologia i els temps per assolir uns objectius determinats.

És una guia que orienta la presa de decisions i marca les accions a seguir. Tots aquests passos a seguir o metodologies es plasmen, detallada, de forma en un document escrit.

El pla de màrqueting es pot definir com l'elaboració d'un document escrit compost per:

• La descripció de la situació actual.
• L'anàlisi d'aquesta situació.
• L'establiment d'objectius.
• La definició d'estratègies de màrqueting.
• Els programes d'acció.

El pla de màrqueting no és una eina independent, per tant, no es pot considerar de forma aïllada dins de l'empresa. Deu estar coordinat amb el pla d'empresa.

Del pla d'empresa sorgiran...

Pla de producció

L'objectiu és fer constar tots els aspectes relacionats amb l’organització i els recursos necessaris per a l’elaboració dels productes i la prestació dels serveis. Hem de fer constar:

• Els processos necessaris per fabricar el producte.
• Els recursos materials i la tecnologia.
• Les existències.
• Els costos fixos i variables que podem tenir en el procés de producció.
• Els recursos humans, incloent-hi:
  • Les persones vinculades directament amb l’empresa.
  • Les funcions i responsabilitats dels treballadors.
  • El perfil dels treballadors i les tècniques de contractació.
  • El salari dels treballadors i directius.

Càlcul del punt mort

Per calcular el punt mort o llindar de rendibilitat, necessitem:

• Costos fixos: costos que no varien en funció

Gestió de l'Aprovisionament

L'aprovisionament implica la compra dels materials necessaris per a l'activitat de l'empresa, el seu emmagatzematge mentre s'inicia cada procés de producció o comercialització, i la gestió dels diferents inventaris.

Objectiu Global de l'Aprovisionament

Subministrar al departament de producció els materials necessaris per a la fabricació, i al departament de vendes, els productes que ha de comercialitzar.

Aspectes Fonamentals de l'Aprovisionament

• Compres: Adquirir els productes que necessiten els departaments de producció o comercialització, tenint en compte diverses variables.
• Magatzems: Lloc on es guarden els materials o productes que encara no s'han de fer servir o vendre.
• Gestió d'Inventaris: Determinar la