Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Formació professional

Classes de Fons d'Inversió

Per Termini Mitjà de Venciment dels Valors

• Fons d'Inversió Mobiliària

  Poden invertir els diners en títols de renda fixa o variable, tant a curt termini com a llarg termini.

• Fons d'Inversió en Actius del Mercat Monetari

  Inverteixen la major part dels seus recursos en actius a curt termini o en valors de venda molt fàcil.

Per Classe de Títols Adquirits

• Fons de Renda Fixa

  Tots els diners invertits es destinen a la inversió en títols de renda fixa.

• Fons de Renda Variable

  Tots els diners invertits es destinen a la compra de títols de renda variable.

• Fons Mixt amb Predomini de Renda Fixa

  S'inverteix en la compra de títols de renda fixa, i una part en l'adquisició de títols de renda variable.

• Fons Mixt amb Predomini de

Agricultura

Monoconreu: Conreu en un territori determinat, de manera exclusiva o molt majoritària, d'una sola espècie vegetal.

Revolució verda: Conjunt de canvis en el tipus de conreu i en la tecnologia utilitzada, introduïts en l'agricultura de diversos països subdesenvolupats (l'Índia, les Filipines, Mèxic, etc.), especialment en el període de 1960-1980.

Tinença: Acció de tenir una cosa.

Arrendament: Cessió d'una propietat agrària a una persona per tal que la conreï per un temps determinat mitjançant el pagament d'una renda convinguda.

Parceria: Arrendament de la terra en què el pagament es fa amb una part dels beneficis o de la collita.

Pesca

Mola de peix: Gran quantitat de peixos que es desplacen plegats.

Fitoplàncton: Conjunt d'...

Què és l'Estratègia Empresarial?

Estratègia: conjunt de decisions que una empresa pot prendre sobre actuacions per dur a terme, i sobre els recursos que pot utilitzar en aquestes, per assolir objectius empresarials a diferents nivells on a tots es busca l’èxit.

Fases de l'Estratègia

1. Anàlisi Estratègica

   • Definició d'objectius
   • Avaluació de recursos interns (fortaleses/debilitats)
   • Avaluació de recursos externs (oportunitats/amenaces)
   • Anàlisi de l'entorn competitiu

2. Elaboració de l'Estratègia

   • Elaboració d'escenaris futurs
   • Formulació d'estratègies (corporativa, de negoci, operatives/funcionals)
   • Avaluació d'alternatives estratègiques

3. Estratègia Competitiva i Control

   • Eines estratègiques (grafs PERT-CPM)
   • Control estratègic (nivell d'assoliment,

Fases de l'Estudi de Mercat

L'estudi de mercat consisteix a recopilar, elaborar i analitzar informació sobre l'entorn general, la competència i el consumidor.

1. Definició de l'objectiu de la informació.
2. Disseny del model d'investigació.
3. Recollida de dades primàries i secundàries.
4. Classificació i estructuració de les dades.
5. Anàlisi i interpretació de les dades.
6. Presentació de resultats.

Comportament del Consumidor

• Manera de ser pròpia basada en el passat i l'experiència.
• Cercar l'aprovació dels altres per sentir-se satisfet.
• Seguretat.
• Cultura i entorn social.

Màrqueting

Conjunt d'activitats que desenvolupa una empresa per satisfer necessitats i desitjos del consumidor per tal d'aconseguir un benefici. És important el màrqueting per a vendre;...

Classes d'assegurances

- Personals: El risc cau sobre la persona.

- Patrimonials o de danys: Tenen per objecte compensar les pèrdues sofertes en el patrimoni de les persones.

- Multirisc: Assegurances que, en una mateixa pòlissa, cobreixen tant els riscos personals com els patrimonials.

- Assegurances personals, 4 tipus:

a. Assegurança de vida: L’assegurador té l’obligació de pagar als beneficiaris del contracte la quantitat establerta en la pòlissa.

b. Assegurança d’accidents: Prestar indemnitzacions en cas d’incapacitat o de mort de l’assegurat com a conseqüència d’un accident en el desenvolupament de les activitats previstes en la pòlissa.

c. Assegurança de malaltia i assistència sanitària: Cobreix les malalties comunes,...

Elaboració del Balanç Social: Costos i Beneficis per a l'Empresa

El balanç social és un instrument de gestió empresarial que permet avaluar quantitativament i qualitativament els beneficis i els costos socials que genera l’empresa.

• Beneficis socials: creació de llocs de treball, creació de riquesa, donacions a projectes socials.
• Costos socials: contaminació mediambiental, destrucció de recursos naturals no renovables, malalties professionals, dificultat per conciliar la vida laboral i familiar.

Àrees del Balanç Social

Àrea interna

Es refereix a les respostes i les accions de l’empresa cap als treballadors en tres aspectes: característiques sociolaborals del personal, serveis socials, integració i desenvolupament.

Àrea externa

Relacions...

Funcions Clau de l'Empresa

Per assolir els seus objectius, una empresa es basa en funcions bàsiques distribuïdes en diferents àrees funcionals:

• Producció

  Aquesta àrea s'encarrega de la producció de béns i serveis, transformant matèries primeres en productes acabats mitjançant l'ús de tecnologia. L'objectiu principal és produir amb les condicions de qualitat estipulades i al menor cost possible.

• Vendes i Màrqueting

  Engloba les funcions comercials, la compravenda i la comunicació del producte. També gestiona les necessitats de materials, els proveïdors, la recepció, l'emmagatzematge i la distribució dels materials.

• Finances

  S'ocupa de la cerca i gestió de capitals, l'obtenció de recursos econòmics i totes les funcions comptables

Què és la Servucció?

La servucció té el seu origen en la paraula servei i la seva combinació amb producte. És el procés de creació i fabricació d'un servei. L'organització d'elements físics i humans necessaris per a la prestació d'un servei de característiques i qualitat predeterminades. L'objectiu final és que el consumidor rebi les prestacions del servei de manera prevista i que el resultat sigui satisfactori per ambdues parts: empresa i client.

Elements de la Servucció

• El client: és el consumidor implicat en la fabricació del producte, l'element primordial i imprescindible, sense ell no es pot produir.
• Suport físic: es divideix en dos:
  • Instruments necessaris per al servei: objectes, màquines... elements funcionals.
  • L'entorn:

Auditoria

L'auditoria de comptes és l'examen dels estats financers d'una entitat realitzat per professionals qualificats i independents, d'acord amb normes d'auditoria generalment acceptades. La finalitat de l'auditoria de comptes és expressar una opinió sobre l'adequació de que els estats financers presenten la imatge fidel del patrimoni, de la situació financera de l'entitat i del resultat de les seves operacions, d'acord a principis i normes comptables generalment acceptats, que guarden uniformitat amb els aplicats durant l'exercici anterior. El resultat de l'auditoria de comptes es materialitza en l'informe d'auditoria.

Què diferencia una auditoria operativa d'una auditoria financera?

• L'auditoria operativa revisa els procediments portats

El Dret Mercantil: Normativa Clau per a l'Empresa

L'objecte del dret mercantil és regular les relacions entre empresaris o bé entre aquests i els seus clients. Per tant, és una branca del dret que regula l'activitat econòmica de les empreses.

El dret mercantil regula qüestions com l'empresa, l'empresari i el seu estat jurídic, la comptabilitat, la publicitat, els títols que es negocien en el trànsit comercial i el concurs de creditors.

La principal norma del dret mercantil és el Codi de Comerç. Però hi ha altres normes que també configuren el dret mercantil, com per exemple: la Llei de Patents i Marques, la Llei de Societats de Capital i la Llei Concursal.

Aspectes Clau de l'Empresa en el Dret Mercantil

1. Registre Mercantil: Té com a