Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Formació professional

El Sistema Comercial: Variables Controlables i No Controlables

La funció comercial és la que duu a terme la relació d'intercanvi de l'empresa amb el mercat. Des del punt de vista del sistema productiu, constitueix l'última etapa del circuit real de béns de l'empresa, compost per aprovisionament, producció i venda, ja que subministra els productes al mercat i rep a canvi recursos econòmics. Però a més, la producció comercial és la primera activitat a desenvolupar en el procés empresarial, ja que, per produir, és necessari conèixer quines són les necessitats dels consumidors, de tal manera que el procés s'adapti a elles.

Per tant, des del punt de vista del màrqueting, la funció comercial és la que connecta l'empresa amb el mercat...

La Funció del Màrqueting en l'Economia

La funció del màrqueting és la d'organitzar l'intercanvi voluntari i competitiu de manera que asseguri una trobada eficient entre l'oferta i la demanda de productes i serveis. Aquesta trobada no és espontània, sinó que exigeix l'organització d'activitats d'unió de dos tipus:

• L'organització material de l'intercanvi, és a dir, els fluxos físics de béns des del lloc de producció fins al lloc de consum.
• L'organització de la comunicació, és a dir, dels fluxos d'informació que han de precedir, acompanyar i seguir l'intercanvi, amb la finalitat d'assegurar una trobada eficient entre l'oferta i la demanda.

En resum, la funció del màrqueting en l'economia és organitzar l'intercanvi i la comunicació...

Recursos de l'Empresa

Per dur a terme la seva activitat, tota empresa necessita diversos tipus de recursos:

• Recursos financers: Són els fons necessaris per finançar l'activitat empresarial. Inicialment, poden provenir dels socis o de crèdits bancaris.
• Recursos tecnològics: Inclouen la maquinària, el mobiliari, els elements de transport i altres eines necessàries per a la producció.
• Recursos Humans: Són les persones que treballen a l'empresa i hi aporten els seus serveis.

Àrees Funcionals i Departamentalització

Les empreses es divideixen en àrees funcionals, o departaments, que agrupen les diferents activitats que s'hi desenvolupen:

NF2. Anàlisi de Competència i Demanda, Investigació de Mercats

Anàlisi interna: punts forts i dèbils.

Anàlisi externa: macroentorn, competència, intermediaris i consumidors = amenaces i oportunitats.

Els dos anàlisis = màrqueting analític.

Màrqueting estratègic: seleccionar estratègies i determinar objectius.

Màrqueting operatiu: desenvolupar el programa comercial (4Ps).

Màrqueting auditor: de control.

Anàlisi Intern (Cultura Organitzativa)

Missió, visió i valors.

Anàlisi Extern

• Macroentorn: entorn polític, econòmic, legal, cultural, tecnològic i mediambiental.
• Microentorn: família, grups de referència, classe social, cultura i valors socials. Un entorn més proper que ens condiciona.

Macroentorn

• Entorn geogràfic: on es troba ubicat,

Variables Estructurals

• Distribució del poder: Manera com es reparteix el poder en l'organització. Pot acumular-se en una sola persona, repartir-se entre una minoria o entre moltes persones.
• Complexitat en l'organització: Manera com es distribueixen les funcions a l'empresa.

Elements Contextuals

Circumstàncies del món exterior a l'empresa que l'envolten i exerceixen influència sobre ella:

• Elements: entorn, tecnologia, dimensions de les organitzacions, globalització i ampliació de la demanda de productes i serveis.
• Entorn: Conjunt d'intencions o forces externes que afecten l'execució de les funcions de l'empresa. Elements: socials, polítics, econòmics, científics... L'entorn influeix de manera decisiva en la vida de l'empresa (política,

Treball

Intervenció humana sobre el medi natural. Capacitat humana de transformar el seu entorn natural amb l'objectiu de sobreviure, adaptar-se i reproduir-se. El treball permet a les persones satisfer les seves necessitats.

Procés Productiu

Conjunt d'accions coordinades mitjançant les quals es transforma la matèria i l'energia en un producte, un bé o un servei.

Factors de Producció

En els processos productius intervenen els següents factors de producció:

• Recursos naturals
• Força de Treball
• Mitjans de producció
• Tecnologia

Divisió del Treball

Consisteix a subdividir en tasques diferents i separades les accions necessàries per produir un bé o un servei. La divisió del treball limita el nivell de control que cada individu té sobre les decisions...

Característiques de l'Empresari

Personals

• Claredat
• Capacitat de lideratge
• Iniciativa i creativitat
• Dinamisme en les decisions
• Desenvolupament de relacions socials i interpersonals
• Independència
• Confiança
• Ambició en els objectius
• Equilibri emocional i bona salut
• Responsabilitat

Professionals

• Formació tècnica
• Formació empresarial
• Experiència professional
• Maneig d'eines de comunicació

Tipus d'Empresari

1. Reproductor: Reprodueix l'experiència laboral.
2. Innovador: Implementa noves formes d'organització.
3. Perfeccionador: Procura millorar els punts dèbils.

Participació en la Propietat

1. Propietari: Posa tots els diners per crear l'empresa.
2. Gerent: Dirigeix l'empresa.
3. Soci actiu: Té una part de l'empresa i la dirigeix.

Risc Empresarial

Definició

És la probabilitat...

Gestió Mediambiental i Sostenibilitat Empresarial

El medi ambient proporciona els recursos per a produir béns i assimila els residus. L'activitat econòmica pren aquests recursos i els transforma. És important que aquest intercanvi sigui regulat dins un marc general que promogui la sostenibilitat de l'activitat productiva i el manteniment dels recursos amb el mínim deteriorament mediambiental. Cal que l'empresa integri de manera sistemàtica la gestió mediambiental en la seva estratègia i la seva organització.

S'ha d'aconseguir la incorporació de la gestió mediambiental a l'empresa, impulsada per quatre factors:

• Normativa: La legislació és cada vegada més restrictiva i inclou una creixent responsabilitat civil, penal i administrativa

Gestió, Planificació i Qualitat a l'Empresa

La Gestió de la Producció

La gestió de la producció és l'encarregada de planificar, gestionar i controlar la transformació dels factors productius en productes. Per prendre decisions, s'han de tenir en compte una sèrie de factors:

• Capacitat productiva: És la quantitat màxima de producció que es pot fer d'un producte, en funció dels elements, el nombre de màquines o la disponibilitat de mà d'obra (recursos humans).
• Demanda del producte: El nivell de la demanda del mercat determina la quantitat de producte que l'empresa pot vendre.
• Disseny del sistema productiu: L'estructura dels processos que integren el sistema productiu i la manera de produir determina la capacitat de la direcció de la