Apunts, resums, treballs, exàmens i problemes de Economia

Tipus d'Organigrama i Principis Generals d'Organització

Principis Generals d'Organització:

• Unitat de direcció: Un únic criteri i, per tant, s'adoptaran idèntiques solucions per a situacions similars.
• Unitat de Comandament: Cada subunitat tindrà un únic cap davant el qual és responsable.
• Equilibri: Hi ha una relació harmònica entre el desenvolupament vertical i horitzontal.
• Autoritat i responsabilitat: Ningú serà responsable sense autoritat.
• Localització de l'autoritat: L'autoritat està en els punts més idonis per aconseguir l'eficiència.
• Graduació de l'autoritat: Com més alt estigui a la piràmide empresarial, l'actitud i l'amplitud seran majors.
• Divisió del treball: El treball és dividit en activitats, i s'assigna a cada persona

1. Defineix necessitat, les seves dues característiques, i les dues classes.

Necessitat - És la sensació de carència d’alguna cosa, unida al desig de satisfer-la.

Característiques: 

Universals - Tots volem més del que tenim.

Relativa - Ens afecta de forma diferent.

Il·limitada - Sempre tens la carència d’alguna cosa.

Classes:

Primàries - Són les vitals, les necessàries per viure. Ex: alimentació.

Secundàries - Augmenten el benestar, no són necessàries per viure i varien segons l’època i la cultura. Ex: Tenir un mòbil.

2-Defineix béns i serveis i explica totes les formes possibles de clasificar-los.

Béns i serveis - Són un conjunt d’atributs amb els que les persones satisfem les nostres necessitats.

Formes de classificar-los:

Escassetat 

Lliures:

Tipus d'Empreses

1. Segons el sector d’activitat:

• Sector primari: Comprèn les empreses que duen a terme activitats referents als recursos naturals: Agricultura, ramaderia, pesca.
• Sector secundari: Inclou les empreses que realitzen el procés de transformació INPUTS-OUTPUTS: Indústria metal·lúrgica, tèxtil...
• Sector terciari: Inclou els serveis, són les empreses comercials que venen el producte sense transformació ni modificació: farmàcia, supermercat.

2. Segons la grandària:

3. Segons l’àmbit d’actuació:

Exercicis Pràctics de Comptabilitat Financera

A continuació es presenten una sèrie d'operacions realitzades per una empresa durant l'exercici, amb els seus corresponents assentaments al Llibre Diari.

1. Constitució de l'Empresa (1 de gener de 2011)

Una empresa comença la seva activitat amb els següents elements patrimonials:

• Local (Construccions): 40.000 €
• Elements de transport: 50.000 €
• Un ordinador (Equips Informàtics): 1.000 €
• Diners ingressats al banc: 3.000 €
• Un programa informàtic de comptabilitat (Aplicacions Informàtiques): 300 €

Assentament de Constitució

El procés administratiu

El procés administratiu executa funcions administratives que classifiquem en quatre grups: la funció de planificació, d'organització, la de gestió o direcció i la de control de les activitats dels membres de l'empresa amb el propòsit d'assolir les finalitats establertes.

Fases del procés

• Fase mecànica (planificació i organització): és la part teòrica de l'administració, en la qual s'estableix el que cal fer.
• Fase dinàmica (gestió o direcció i control): fa referència a la manera de posar en pràctica tot el que s'ha planejat i organitzat prèviament.

Funció de planificació

Consisteix a fixar uns objectius, marcar estratègies per a assolir-los, definir les polítiques de l'empresa i establir criteris de...

Estructura del Balanç de Situació

1. Actiu no corrent (Llarg Termini)

• Immobilitzat intangible: Propietat industrial (patents, marques), drets de traspàs, aplicacions informàtiques (programari) i amortització acumulada de l'immobilitzat intangible (AAII).
• Immobilitzat material: Terrenys i béns naturals, construccions, instal·lacions tècniques, maquinària, utillatge, mobiliari, equips per a processos d'informació (EPI) i elements de transport, menys l'amortització acumulada de l'immobilitzat material (AAIM).
• Inversions financeres a LL/T: Crèdits a llarg termini, valors representatius de deute, crèdits per alienació d'immobilitzat i crèdits al personal.

2. Actiu corrent (Curt Termini)

• Existències: Mercaderies, matèries primeres, productes

1. En què consisteix el marxandatge?

Pretén donar al producte o servei una actitud activa que motivi el client a comprar; per tant, promou i fomenta les vendes per impuls.

2. Els 5 requisits del marxandatge

Perquè el marxandatge sigui efectiu, s'han d'implementar coordinadament els següents requisits:

• Producte adequat: diversitat de productes per cobrir les necessitats.
• Quantitat adequada: estoc equilibrat (ni massa poc ni massa quantitat).
• Preu just: permet augmentar la rendibilitat.
• Moment adequat: el producte ha d'estar disponible quan el demanen els clients.
• Lloc adequat: ubicació estratègica perquè es vegi i es pugui adquirir.

3. Tipus de marxandatge

1. Visual o de presentació.
2. De seducció.
3. De gestió.

4. Elements del marxandatge

Existeixen 4...

Magatzem: Lloc on es guarden les existències i eines.

Existències (Stock): Béns posseïts per una empresa per a la seva venda en el curs ordinari d'explotació.

Classes d'Existències:

• Matèries primeres
• Productes
• Mercaderies
• Productes semiacabats
• Peces de recanvi
• Embalatge
• Residus

Zones d'un Magatzem:

• Zona de descàrrega
• Zona central d'entrada
• Zona de quarantena
• Zona d'emmagatzematge (stock i picking)

Indicadors del Nivell de Servei en la Gestió de Magatzems:

• Disponibilitat i capacitat de recepció del material
• Manteniment d'existències
• Capacitat de subministrament

Nivell Òptim d'Stock: Permet satisfer la demanda dels clients, fins i tot davant de situacions imprevistes (campanyes, temporades, dies especials).

Situacions Imprevistes:

• Situacions climàtiques

L'organització del treball

Conjunt de normes que tenen com a finalitat coordinar tots els mitjans a disposició de l'empresa.

Evolució històrica de l'organització del treball

Taylor i Fayol, a partir de les seves teories, s'han creat escoles que han estudiat l'organització del factor humà a les empreses.

Escola d'organització científica del treball

• Taylor: Racionalitzar el treball, eliminar temps morts i marcar moviments, incrementar la productivitat, cap opció de creativitat i salari millor.
• Fayol: Lliga més el factor humà amb la totalitat de l'empresa, no només s'organitzava el treball sinó la globalitat de l'empresa. Necessitat d'una estructura jerarquitzada en què s'admetés la unitat de comandament, és a dir, que cada persona