Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Secundària

Creixement Empresarial i Factors de Localització

Definicions Clau

Creixement intern: El creixement intern és el que realitza l’empresa mitjançant noves inversions dins de la mateixa empresa.

Implicació del creixement intern: S’incrementa el patrimoni i la capacitat productiva de l’empresa.

Creixement extern: El creixement extern és el que es realitza per alguna operació d’adquisició, fusió, control o cooperació amb altres empreses i s’accedeix a nous mercats.

Implicació del creixement extern: Disminueix el número d’empreses i incrementa la mida de les empreses que persisteixen.

Factors que Condicionen la Decisió de Localització

Variables de destinació:

• Factors demogràfics.
• La facilitat del crèdit.
• El cost del terreny.
• El mercat

Localització de l'Empresa

La localització de l'empresa és el lloc físic que s'escull per ubicar una empresa o un negoci. Per escollir un lloc adequat, s'han de valorar una sèrie de factors:

• La Demanda del Mercat

  Es valora si en la població o bé en la zona on es vol instal·lar l'empresa, hi haurà interès cap al producte que es vol oferir (futurs consumidors).

• El Proveïment de Matèries Primeres

  Que els proveïdors propers puguin subministrar la matèria primera necessària.

• El Mercat de Treball

  Fa referència a la disponibilitat de possibles treballadors.

• Comunicacions i Transport

  S'ha de tenir en compte si a prop d'on s'ubicarà l'empresa hi ha mitjans de transport utilitzables, si és un lloc de fàcil accés per al transport i per a la

La Globalització

La globalització és l'extensió de les relacions econòmiques entre diferents països, fins a l'extrem de crear una economia mundial, en la qual cada economia participant depèn de les altres.

Internacionalització i Estratègies

La internacionalització és l'obertura als mercats internacionals, és a dir, les operacions que una empresa fa per vincular-se amb aquests mercats internacionals.

Tipus d'estratègies:

• Estratègia multidomèstica: Són empreses que adopten el seu producte especialitzat per a cada país on van. L'objectiu no és assolir una disminució de costos.
• Estratègia global: Productes estandarditzats per al mercat global i es centralitza la producció al país d'origen. Tracten d'obtenir un avantatge competitiu

Empreses Multinacionals

Les empreses multinacionals sorgeixen d'un procés d'ampliació de mercat. Són empreses que operen en dos països o més. Són societats mercantils que tenen una gran capacitat productiva o que són el resultat d'una concentració i fusió d'empreses que busquen nous mercats.

Característiques de les Empreses Internacionals

• Tecnologia punta: Constant creixement i, de mica en mica, absorbeixen el mercat.
• La matriu s'encarrega de la fixació de l'estratègia a seguir pel grup, és a dir, planificar-lo i controlar-lo.
• Les filials s'encarreguen de les activitats productives del grup seguint les pautes de la matriu.
• Poden aconseguir economies d'escala en la producció de béns i serveis que comercialitzen.
• Gràcies al seu volum

Què és la Presa de Decisió?

La presa de decisió és, segons Forrester, el procés de convertir informació en acció, sent la decisió el conjunt d’accions adoptades en un moment concret.

Etapes Clau en la Presa de Decisions

• Definir l’objectiu que es vol assolir.
• Aconseguir tota la informació que es consideri important per assolir l’objectiu.
• Establir hipòtesis sobre el comportament de les variables que es tinguin.
• Dissenyar alternatives: descriure tots els camins possibles per arribar on s'ha marcat.
• Avaluar cadascun dels camins marcats, tant pel que fa a l'assoliment dels propòsits com a l'aspecte econòmic.
• Seleccionar l’alternativa.
• Realitzar o executar les actuacions previstes en el camí seleccionat.
• Establir un control que permeti

Estratègies competitives

Guanys sobre les marques: 5 tipus

• Estratègia comparativa

  Al nostre país, la comparació sense fonaments està prohibida. A Espanya es pot fer de dues maneres: insinuant (Exemple: San Miguel vs Estrella Damm "San Miguel per damunt de les estrelles"), de manera elegant i indirecta. També es pot fer de manera directa, però ha d'estar avalada amb dades objectives; has de poder demostrar que això és real (Exemple: Don Simon).

• Estratègia d’inversió

  És una estratègia basada en invertir molts diners. La duen a terme empreses amb campanyes de comunicació on hi gasten grans pressupostos. Estàs envoltat per la campanya, ens arriba per cobertura i per freqüència, la veiem a tots els mitjans. Són campanyes basades en

Estratègies de Diversificació Empresarial

Diversificació Horitzontal

No impliquen nova tecnologia ni nous processos; són productes modificats, dirigits al mateix públic objectiu (P.O.). Exemple: Una empresa d'embotits que fabrica tot l'entrepà de fuet.

Diversificació en Conglomerat

S'identifica un negoci i s'hi entra. Exemples: Casa Tarradellas: Fuet i Pizza. Yamaha: Motos i Bateries.

Estratègies de Porter: Avantatge Competitiu

Michael Porter va identificar tres estratègies genèriques que una empresa pot seguir per obtenir un avantatge competitiu sostenible en el mercat:

Lideratge en Costos

Aquesta estratègia busca mantenir els costos de producció i distribució baixos per poder vendre a preus competitius. És una estratègia centrada en...

Cinema:

Avantatges

• Segmentació geogràfica.
• La publicitat és eficaç.
• L’espectador està disposat.
• La qualitat audiovisual és molt bona i no hi ha possibilitat de zàping.
• Alt record espontani.
• Bones condicions tècniques i visuals.
• Gran format i qualitat d’imatge i so.
• Possibilitat de selecció de la pel·lícula segons el target.
• Product placement.
• Revolució 3D.
• Espectacularitat.

Inconvenients

• Cost de producció alt.
• Baixa cobertura i lenta construcció.
• Saturació.
• Poca disponibilitat de temps en una pel·lícula.
• Poca flexibilitat de contractació.
• Difícil impactar al target d’una franja d’edat mitjana (35-65 anys).
• Dificultat de medició. No tinc el perfil de les persones que el consumeixen, és complicat extreure’n dades.

Condicions de Contractació

Per...

Estructura del Mercat

Es refereix al nombre d'empreses que hi ha en una indústria (entesa aquesta com un grup d'empreses d'activitat econòmica semblant) i la seva grandària relativa.

Els Extrems de l'Estructura de Mercat

• Empreses competitives: No tenen cap poder sobre el preu dels béns, són preu-acceptants.
• Mercat competitiu: Integrat per un gran nombre d'empreses que accepten el preu resultant del lliure joc d'oferta i demanda.

L'Altre Extrem: Monopolis

• Monopolis: L'únic oferent té poder per a fixar els preus de mercat (poder de mercat) i no es limita a acceptar-los.
• Mercat monopolístic: Està integrat per una única empresa que produeix tota l'oferta d'un determinat bé.

Entre el monopoli i la competència perfecta hi ha l'oligopoli i la...

Tipus de Diners

Diners Mercaderia

Inicialment, es van utilitzar béns que tenien valor per si mateixos com a mercaderia, a més de com a unitat monetària.

Avantatges:

• Sempre tenen valor intrínsec i són generalment acceptats.

Inconvenients:

• Alguns béns no es poden dividir fàcilment (com el bestiar).
• El seu valor pot variar segons l'abundància en cada moment.

Diners Fiduciaris

Es van consolidar quan els bancs centrals dels regnes van monopolitzar l'emissió de diner paper, que ja no era directament convertible en or, però tenia la garantia de l'Estat. El seu valor es basa en la confiança (del llatí fiducia) en l'emissor i en el sistema econòmic.

N'hi ha de dos tipus principals:

• Diners legals: Bitllets i monedes emesos per l'autoritat monetària