Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Batxillerat

Elements de la direcció estratègica

1. Anàlisi estratègica:
   • Definició d'objectius.
   • Avaluació de recursos interns i externs.
   • Anàlisi de l'entorn competitiu.
2. Elecció estratègica:
   • Elaboració d'escenaris de futur.
   • Formulació de l'estratègia.
   • Avaluació d'alternatives estratègiques.
3. Implantació estratègica:
   • Eines estratègiques.
   • Control estratègic.

Model de forces competitives

Aquest model, creat per Michael E. Porter, afirma que la situació competitiva d'una empresa depèn de cinc variables que es poden identificar en l'entorn:

1. Amenaces de nous competidors.
2. Amenaces de productes substitutius.
3. Poder de negociació dels proveïdors: Sobre el preu dels productes, la qualitat, la forma, els terminis de lliurament, etc.
4. Poder de negociació dels clients:

L'oligopoli: definició i funcionament

L'oligopoli és un mercat homogeni compost per poques empreses, on aquestes tenen una gran influència en el preu. Poden actuar de dues maneres:

1. Amb col·lusió

Qualsevol acord que menyscabi la competència entre empreses. Les empreses utilitzen aquest sistema a través de càrtels, que són acords on pacten el preu del producte mantenint la seva independència. Pot adoptar dues formes:

• Competència sense preus: competeixen en disseny, qualitat o altres factors, però respectant un preu acordat.
• Repartiment de mercat: el mercat es divideix per zones o parts.

2. Sense col·lusió

Les empreses intenten determinar els preus en funció del que esperen vendre i de les possibles reaccions dels seus competidors....

Funcions Bàsiques de l'Empresa

Sigui quina sigui l'organització de l'empresa, sempre trobarem les següents funcions bàsiques:

PROVEÏMENT

Aconseguir els productes i serveis necessaris per tal que es puguin realitzar les altres funcions de l’empresa.

COMERCIALITZACIÓ

Vendre els productes o serveis que fa l’empresa.

ADMINISTRACIÓ I FINANCES

Gestió dels recursos econòmics.

PRODUCCIÓ

Elaboració dels productes o serveis que l’empresa ven.

DISTRIBUCIÓ

Fer arribar els productes o serveis als clients.

Conceptes Clau de Logística i Supply Chain

Logística

Funció que s’encarrega de disposar l’estructura necessària per tal que les altres funcions d’una organització puguin realitzar-se. Té per objectiu entregar el producte correcte, en la

Grups socials i referència

Els grups es defineixen segons la relació que hi tenim:

• Grup propi: Grup al qual pertanys.
• Grup aliè: Enfront del qual el grup propi es defineix, sovint format per prejudicis que creen estereotips.
• Grups de referència positiva: Grups amb els quals et sents identificat.
• Grups de referència negativa: Grup contra el qual t'orientes.
• Grup de referència real: Existeix físicament.
• Grup de referència imaginari: No existeix tal com l'entens.

Pensadors clau: Durkheim vs. Weber

Émile Durkheim i Max Weber són dos personatges amb gran influència en les ciències socials, tot i tenir pensaments diferents sobre els fenòmens humans:

Émile Durkheim (Positivisme)

L'únic coneixement vàlid és el que es basa en dades observables,...

Fonts de finançament

Fonts de finançament: c/t, ll/t; finançament intern: com les reserves; extern: com el capital social; finançament propi: capital i reserves; finançament aliè: préstecs i crèdits.

Finançament propi

Són els més estables, ja que no s'han de tornar.

Capital

Capital: format per les aportacions dels socis en formar-se la societat i per les ampliacions successives de capital que es puguin produir.

Reserves

Reserves: són beneficis que es queden a l'empresa i serveixen per fer noves inversions.

Amortitzacions

Amortitzacions: formades pel valor que va perdent l'immobilitzat en el procés de producció.

Provisions

Provisions: són una part del resultat de l'empresa que crea un fons per fer front a certes pèrdues que encara no s'...

El departament de Recursos Humans (RRHH) realitza funcions clau per al bon funcionament de l'empresa.

Organització i planificació del personal

Consisteix a planificar les plantilles de l'empresa:

• S'ha de saber quin perfil necessita l'empresa.
• Quanta gent és necessària.
• Analitzar sistemes retributius.
• Analitzar la promoció interna.

Gestió per competències: Ampli ventall de persones amb competències tècniques, socials i professionals. S'han d'adaptar a l'entorn de l'empresa i han de ser multidisciplinàries.

Selecció i contractació del personal

Passos per determinar el perfil de la persona idònia:

• Perfil de competències.
• Experiència funcional.
• Capacitat social.

Reclutar candidatures:

• Selecció interna: promoció, motivació, etc.
• Selecció externa:

4 Intermediació en valors mobiliaris

Les entitats no poden realitzar operacions directament a la borsa, però poden rebre ordres de compra o venda dels títols dels clients que transmeten a les societats i agències de valors (BBVA Bolsa, Bankia Bolsa). Aquestes societats i agències són les que duen a terme l'operació.

Funcionament: El banc carrega l'import al compte del client i aquest paga una comissió per la intermediació. A més, cobren una altra comissió trimestral per despeses d'administració.

5 Bústies permanents

Permeten als clients realitzar un dipòsit de diners fora de l'horari del banc, en una caixa forta situada a l'oficina bancària amb accés des de l'exterior, on dipositaran una bossa.

6 Banca electrònica

Servei bancari...

El sector terciari i la prestació de serveis

Sector terciari: comprèn una gran diversitat d’activitats relacionades amb la prestació i la distribució de serveis.

Serveis: són activitats que, tot i no produir béns materials, són imprescindibles per al desenvolupament d’altres activitats econòmiques i per satisfer moltes de les necessitats de la població.

Serveis públics: són els que presten les institucions estatals, regionals o municipals amb l’objectiu d’atendre les necessitats de la ciutadania. Es financen per mitjà dels impostos que paga la població.

Serveis privats: són els que ofereixen empreses privades, que tenen com a objectiu la rendibilitat econòmica i, per tant, actuen d’acord amb les necessitats del mercat....

Criteris de decisió en situacions d'incertesa

Criteri de Laplace: es multiplica cada valor pel nombre d'estats de la naturalesa, se sumen i s'elegeix la xifra més alta.

Criteri de Hurwicz: de cada estratègia només s'agafen els valors màxim i mínim i es multipliquen pel coeficient d'optimisme el màxim i de pessimisme el mínim; se sumen i el valor més alt és el que hem d'agafar.

Criteri de Savage: de cada columna de la naturalesa, al valor més gran li posem un 0, i aquest es resta per tots els de la mateixa columna i es pren el valor més alt de la mateixa fila. Això es fa amb totes les columnes, i el valor més petit que quedi del més gran de cada fila serà el nostre valor.

Drets i deures dels treballadors

Drets bàsics

• Treball i lliure