Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Secundària

El Pla d'Empresa: Guia Essencial i Viabilitat

La realització d'un pla d'empresa és fonamental i permet:

• Definir totes les característiques del projecte i sintetitzar la concepció del negoci i l'estratègia amb argumentacions coherents.
• Informar totes les parts interessades: inversors potencials, entitats bancàries, organismes públics, etc.
• Proposar una guia per tirar endavant el projecte, sent una eina de planificació indispensable.
• Realitzar una anàlisi exhaustiva de la viabilitat del projecte.

Anàlisi de la Viabilitat del Projecte Empresarial

Viabilitat Financera: Càlculs i Indicadors Clau

La viabilitat financera implica valorar l'equivalència entre les inversions de l'empresa i les fonts de finançament. Per això, és interessant preparar...

Model Ricardia: explica l'existència del comerç internacional a causa de les diferències de productivitat degudes a la tecnologia que apareixen entre països.

Model de Heckscher-Ohlin: diferències de factors productius dels països: treball, capital, terra.

Quan la moneda estrangera aprecia és més cara i ens fa menys competitius. Quan la moneda estrangera deprecia perd valor, fent les importacions més cares però les exportacions més barates.

Mercat de divises:

• Spots: canvi al contado – immediat
• Forward: canvi a plazo – acords que especifiquen el tipus de canvi
• Swaps: venta del que vols invertir per després recuperar-lo amb un plaç
• Call: rebem un pagament. Ens permet vendre la moneda estrangera a un tipus de canvi establert en 30 dies
• Put:

Poder Negociador de Proveïdors i Clients

L'empresa ha de tractar i negociar amb els proveïdors que li proporcionen les primeres matèries necessàries per fabricar els seus productes i també amb els clients. En aquests casos, sempre hi ha algú que té més força de negociació.

Poder o força de negociació: És la capacitat que té l'empresa per imposar qualsevol condició de l'operació de compravenda realitzada, ja sigui fixant els preus, les qualitats dels productes, els terminis de lliurament o les formes de cobrament i pagament.

Si la força de negociació la té l'empresa, aquesta obtindrà més beneficis. En canvi, si els proveïdors o els clients tenen la força de negociació, aquests tindran més beneficis.

Elements que donen força

Gestió de Recursos Humans

• Empresari: Emprenedor que ha creat la seva empresa i que la dirigeix.

• Treballador: Força de treball que, a canvi d'un salari, aporta la seva feina.

Intel·ligència Emocional

Habilitat que ens permet conèixer i dominar els nostres propis sentiments, interpretar o afrontar els sentiments dels altres. Composició de la intel·ligència emocional:

• Conèixer les pròpies emocions
• Conduir les emocions
• Automotivació
• Empatia
• Conduir les relacions

Departament de Recursos Humans

Característiques

És aquell que s'encarrega de tot el que té a veure amb l'element humà de l'empresa, independentment d'on es trobin.

Hi ha diferents models de gestió de recursos humans i estan determinats per la relació entre la participació del...

Concepte de Política Monetària

La política monetària es refereix a les actuacions de les autoritats econòmiques o monetàries orientades a controlar els canvis en la quantitat o cost dels diners amb la finalitat d’aconseguir certs objectius macroeconòmics, com ara reduir l'atur o controlar la inflació.

Instruments de la Política Monetària

Els principals instruments utilitzats en la política monetària són:

• Coeficient de caixa: Percentatge que els bancs estan obligats a guardar com a fons al Banc Central.
• Tipus d’interès oficial: Tipus d’interès mínim al qual els bancs concedeixen crèdits.
• Operacions al mercat obert: Compra-venda de títols per part del Banc Central Europeu (BCE).

Detall dels Instruments

Coeficient de Caixa

El coeficient

Gràfiques Gantt: Planificació i Gestió de Projectes

Les gràfiques Gantt representen visualment el temps d'execució de les activitats d'un projecte. En l'eix d'abscisses es mostra el temps, i en l'eix d'ordenades, el conjunt d'activitats del projecte. La durada de cada activitat queda representada mitjançant rectangles de longitud proporcional a la seva durada. Aquesta gràfica permet visualitzar quines activitats es poden executar simultàniament i quines depenen de la finalització d'altres. Amb aquesta eina, podem comprovar que la durada del procés és de () dies, calculant el temps d'execució del projecte de producció mitjançant el mètode PERT-CPM.

Logística Integral: Optimització de Fluxos i Satisfacció del Client

La logística

Eficiència Tècnica i Econòmica

Una tecnologia A és tècnicament més eficient que una tecnologia B quan utilitza el nombre més baix possible de recursos productius per a obtenir la màxima producció possible. L'eficiència econòmica consisteix a seleccionar la més barata de totes les tecnologies tècnicament eficients o, si escau, de les disponibles.

Costos de Producció

El cost de la producció és el valor dels recursos utilitzats per produir un bé o un servei.

• Costos fixos: Aquells que no varien si canvia la quantitat produïda. Exemple: Lloguer del local.
• Costos variables: Aquells costos proporcionals al nombre d'unitats que es produeixen. Exemple: Matèries primeres.
• Costos totals: Suma de costos fixos i costos variables. CT = CF +

Autofinançament: Recursos Interns de l'Empresa

L'autofinançament és el conjunt de recursos que una empresa ha generat al llarg del seu cicle d'explotació, no s'han repartit i s'han destinat a la mateixa empresa. Es divideix en:

• Autofinançament de manteniment: Part del benefici que no suposa un augment del valor de l'Actiu. Es deriva de l'amortització i servirà per substituir l'immobilitzat en el futur. Ha de servir per mantenir la capacitat productiva de l'empresa.
• Autofinançament d'enriquiment: Suposa un valor més gran de l'Actiu i el Patrimoni Net. És aquella part del resultat de l'exercici que no es distribueix entre els accionistes i passa a formar part de les reserves de l'empresa.

Lísing i Rènting: Contractes d'Arrendament

Lísing

El...

Fonts de Finançament Empresarial

Recursos Propis

Els recursos propis estan formats per:

• Capital social: Aportacions dels socis (extern).
• Beneficis obtinguts: Les reserves (tenen per objectiu fer noves inversions, aplicant la capacitat productiva de l'empresa).
• Amortitzacions i provisions: Permeten mantenir la capacitat productiva de l'empresa (fonts estalviades).

Recursos Aliens a Llarg Termini (ll/t)

Els recursos aliens a llarg termini són recursos que seran retornats als seus propietaris amb un interès.

• Préstecs a llarg termini: Recursos dineraris demanats a bancs, caixes d'estalvis o cooperatives de crèdit.
• Emprèstits: Són títols que emeten les empreses, una alternativa al préstec.
• Lísing: Incorporar un element actiu fix (maquinària, elements

Clients potencials

Per a identificar les necessitats dels clients, convé conèixer-ne les característiques: com són, on viuen, quant guanyen, quins gustos tenen, etc.

Amb l'estudi de mercat, intentem esbrinar la resposta del mercat davant d'un producte o servei determinat, amb la finalitat de plantejar l'estratègia comercial més adequada.

Què hem de saber dels nostres clients?

Ens interessa conèixer el comportament dels consumidors, els factors que hi influeixen i el procés que segueixen per a efectuar la compra i decidir-se per un producte o un altre. Els principals aspectes a valorar són els següents:

• Qui decideix, qui compra, qui paga i qui consumeix. Quan no ho fa tot la mateixa persona, hem de tenir en compte les diferents persones